Mélanie Martin
Chargée de développement RH
Je peux intervenir sur l’ensemble du « process » recrutement (identification du besoin, sourcing, présélection, conduite des entretiens, passation de tests), la rédaction des contrats de travail, le suivi des DUE et visites médicales, la mise en place de la GPEC, de formations (dans le cadre de DIF, CIF, agefiph) ainsi que sur la gestion administrative courante du personnel.
Mon master 2 professionnel en Ressources Humaines consolide mes connaissances sur le plan du droit du travail.
les logiciels spécifiques utilisés: People Soft, Tempo7, DUDE
Objectif professionnel: intégrer un poste de chargée de développement RH pour, à terme, évoluer sur un poste de RRH.
Mobilité: Nationale
203 contacts Public : licenciés économiques, RSA, Travailleurs handicapés,…
Diagnostic d’employabilité (366 effectués à ce jour)
Réalisation de bilans de compétences
Animation d’ateliers collectifs sur différents thèmes
Recherche de formations en cohérence avec le besoin identifié, réflexion sur les possibilités de financement (CIF, CIF CDD, DIF, AFPR/POE, …) et montage du dossier auprès de l’organisme financeur
Lien permanent avec les organismes de formation, OPCA, entreprises, mission locales, professionnels de santé,…
Mise en relation entreprises selon les besoins et potentiels identifiés
2008 - 2009 Recrutements effectués pour Alice, CMA CGM, Erilia , AON France, IDM Groupe Automobile, ELIS, Alliance Helthcare, Eurocopter,…
Outils de Sourcing utilisés : APEC, Monster, organismes de formation, acteurs de l’insertion, forum de l’emploi
Application d’une méthode structurée de recrutement (identification du besoin, Sourcing, présélection téléphonique, tests d’évaluation, entretien en face à face, mise en relation, intégration) tout en veillant à la réactivité et efficacité
2008 - 2008 INTEGRATION DES NOUVEAUX SALARIES
- Refonte du livret d’accueil
GPEC de la population « Cadre »
- Elaboration de la grille d’évaluation sur l’appui des fiches de poste
- Evaluation du potentiel du salarié en collaboration avec le manager
- Réalisation de l’organigramme de synthèse et présentation aux membres du CODIR
- Suivi des actions de développement
ENTRETIENS ANNUELS D’EVALUATION
- Réalisation des entretiens individuels visant à connaître la position du salarié vis-à-vis de l’outil
2007 - 2007– Elaboration de tests d'évaluation pour des profils de chauffeurs PL et SPL, de téléconseillers et agent administratifs
- Conduite des entretiens de présélection téléphoniques et de face à face