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Melinda LABABIDI

Barbezieux-Saint-Hilaire

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après une première expérience réussie en audit, j'ai eu l'opportunité d'évoluer dans différentes positions en Finance et Contrôle Interne, du Corporate à un niveau plus opérationnel (BU) et ce dans un environnement international et exigeant.

Aujourd'hui, je souhaite continuer à mettre à profit de solides compétences techniques et une forte capacité d'analyse dans un rôle de "business partner" (définition et analyse des key drivers du business, support pour la stratégie et le business management, ...).

Mes compétences :
Compliance
Contrôle de gestion
Contrôle financier
Contrôle interne
Direction financière
Packaging
SAP

Entreprises

  • Amcor - Finance Manager - Capsules

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2011 - maintenant

  • Amcor - Finance Controller - Cluster Fresh & Dairy

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2010 - 2011

  • Food Packaging Europe (Groupe Rio Tinto Alcan) - Finance Controller - Cluster Snacks

    2009 - 2010 Manager – Finance Controller pour le Marché du Snacks (7 sites situés en UK, Irlande, Espagne, Portugal, République Tchèque, Italie et Turquie, fabriquant de l’emballage alimentaire flexible et spécialisés dans les produits secs ; CA : 500m$US)

    Management de la performance financière d’un "cluster" complexe combinant plans de restructuration, lancement d’un nouveau site de production et problématiques de change:
    - Analyse opérationnelle de l’activité (ventes, production, impact de l’évolution des matières premières, plans de réduction des coûts, analyse de rentabilité du portefeuille clients/produits, performance du FRG) et de l'impact sur les indicateurs clé de performance (EBITDA, EVA, Cash flow)
    - Revue et analyse critique des prévisions de résultat communiquées par les sites (forecast sur 6 trimestres roulant- validation de l’impact des principaux enjeux/projets, analyses de variances...)

    Ce rôle demande à la fois:
    - une forte implication au niveau des sites (mise en place, développement ou amélioration d’outils - reporting, costing, hedging...)
    - une capacité à fournir au Management les informations financières nécessaires à une bonne compréhension de l’activité et aux prises de décision (rédaction du Monthly Management Report, préparation des Quarterly Business Reviews...)

  • Food Packaging Europe (Groupe Rio Tinto Alcan) - Internal Control & Compliance Manager

    2007 - 2009 Internal control and compliance manager – secteur Food Packaging Europe (29 sites organisés en 7 BU; CA : 2G$US)

    Responsable Contrôle Interne - Animation du contrôle interne avec un double objectif :
    - Renforcer la fiabilisation des données financières reportées au groupe.
    - Adopter une démarche d’amélioration continue dans la fonction Finance/Contrôle de Gestion (identification et partage des bonnes pratiques : rédaction ou re-définition des règles et procédures internes, rappel et mise à disposition de modèles de contrôle…).

    Sarbanes Oxley – Sector Business Leader:
    - Responsable de l’animation et de la coordination du processus Sarbanes-Oxley pour le secteur : analyse des risques, définition du périmètre, encadrement et accompagnement des contrôleurs (formations, revues de documentation, suivi du planning…) avec pour objectif le sign-off sans réserve en fin d’année.
    - Participation au groupe de travail inter-secteur, sur la définition et la standardisation de la documentation SOX « Groupe ».

    Projet SAP – CO Business Process Leader Deputee (périmètre 20 sites):
    - Phase de spécifications : définition et rédaction des règles de gestion du core-model (costing, valorisation des stocks, analyse de la profitabilité, états de reporting).
    - Phase de conception: encadrement des consultants CO.

  • Food Packaging Europe (Groupe Alcan) - Operations Controller – Secteur Food Packaging Europe

    2003 - 2007 Operations Controller – Secteur Food Packaging Europe (35 Reporting Units, CA : 2 G$US)

    - Contrôle financier : analyse des résultats mensuels consolidés vs prévisions/budget/année précédente, coordination des processus de planification stratégique et budgétaire, établissement de rapports, analyses et études à destination du groupe.

    - Intégration des sites ex-Pechiney : accompagnement dans la mise en place de nouveaux outils de reporting (Hyperion), formation et sensibilisation aux méthodes de gestion Alcan, suivi du passage aux normes US GAAP.

  • Pechiney Soplaril Flexible Europe (Groupe Pechiney) - Division Financial Controller

    2001 - 2003 Division Financial Controller (14 sites, CA : 400 mEuros)

    - Définition et suivi du processus budgétaire, établissement des tableaux de bord mensuels, analyse des résultats et suivi des principaux indicateurs de performance.

    - Revue et amélioration des procédures existantes ou création de nouvelles plus conformes aux orientations et objectifs du groupe.

    - Projet SAP (périmètre de 10 sites): gestion des données de base CO (8 sites), participation à 3 déploiements SAP (définition des besoins et suivi de la mise en œuvre).

  • Mazars & Guérard (Cabinet d'Audit) - Responsable de mission

    1996 - 2001 - Audit des comptes sociaux et consolidés (IFRS, US GAAP).

    - Revue d’opérations financières spécifiques (fusions, apports partiels d’actifs, émission d’emprunt obligataire…).

    - Encadrement d’équipes, réflexion et organisation des missions (approche par les risques, rôle de coordination), gestion de la relation client.

    - Principaux clients : Groupe Publicis, Groupe Klépierre (Pôle immobilier du Groupe BNP-Paribas), L’Entreprise Industrielle (ex Groupe GTM).

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