Guillaume MARTIN

- Directeur de l'ensemble des prestations externalisées (forfait, centre de services, ...), responsable de la qualité des livrables et de la rentabilité des projets.

- Sales manager des offres externalisées et de la cellule consulting

- Direction des réponses aux appels d'offre (pilote les personnes en charge de répondre et participation à l'établissement des dossiers importants)

- Manager de l'ensemble des collaborateurs en agence (développeur, CP, architecte, consultant).

- Définition de nos offres commerciales. Mise en place du packaging pour les commerciaux.

- Définition de la stratégie et du positionnement technologique de la société.

- Product manager du projet QuAC ( http://www.quac-project.org ) et de l'analyser SVC ( http://www.svc-analyzer.com )


Retrouvez nos offres sur http://www.ovialis.fr

La qualité des développements occupe une place de plus en plus importante dans les projets informatiques. Elle permet de donner des garanties en termes de robustesse, maintenabilité et évolutivité des logiciels développés.

C'est dans cette optique que l'équipe de QuAC (Quality Analysis Center) propose une solution dont l'objectif est d'agréger des indicateurs qualité provenant d'outils de revue de code hétérogènes (multi-langage), de les historiser et de présenter les résultats dans un portail web, paramétrable en fonction du profil utilisateur (développeur, chef de projet, directeur de programme ...).
Le portail QuAC s’appuie sur un cœur écrit en Java proposant un méta-modèle des domaines qualité (normes, testing, métriques ...), des mécanismes de normalisation et d’agrégation des indicateurs qualité.

Outre l'aspect produit (ISO 9126), QuAC s'ouvre aux problématiques de la qualité des processus (projet ou autres) et participe à l'amélioration de la perception qualitative des utilisateurs.

Les informations complémentaires se trouvent sur le site du projet :
http://www.quac-project.org/

En supplément de mon activité de directeur technique.
Enseignement du module GLG102 : Ingénierie de la qualité et du contrat
de service : sécurité, performances

Contenu du cours :
1ère partie : les processus de la qualité du logiciel
.Qualité du logiciel et approche préventive : enjeux économiques et stratégiques de la qualité
.Différents aspects de la qualité du logiciel : qualité du produit et qualité du processus
.Le modèle de processus applicable au développement du logiciel ; la norme ISO/CEI 12207
.Role de la V&V dans la qualité du logiciel : revues, inspections, tests. La gestion de configuration
.Plans qualité et documentation
.Modèles de maturité (CMM-I, SPICE), norme ISO 9000 appliquée au logiciel
2ème partie : les caractéristiques qualité des produits logiciels
.Notion de contrat de service
.Modèle pour l'ingénierie des exigences et la mesure de la qualité du logiciel : fonctionnalités,
utilisabilité, fiabilité, performance, maintenabilité, évolutivité (norme ISO/CEI 9126)
.Etude détaillée des caractéristiques de performance, sureté de fonctionnement et sécurité d'un
système informatique en exploitation ; plans de sécurité (norme ISO/CEI 17799)

Dans le cadre du module "Ingénierie de la qualité et du contrat de service" du CNAM je suis amené à enseigner aux étudiants les sujets suivants :

- Enseignement Qualité : CMMI, ISO 9126
- Enseignement Industrialisation : Outils de revue de code

De part ma responsabilité au sein du pôle développement, j'ai en charge la mise en place et la gestion des centres de services, centres de compétences et usines de développement.
A ce titre je dois assurer la qualité des prestations d’expertise, des projets (au forfait ou non) liés au pôle développement. Cela va de l'avant-vente au livrable final en passant par toute les phases opérationnelles. Tout cela en améliorant la rentabilité des centres de profits et en participant à la croissance commerciale du pôle.
Afin d'accompagner ses ambitions, PROSERVIA lance une démarche de qualification CMMI que je dois co-piloter. L'objectif est d'obtenir un niveau 3 de maturité dans 2 ans.

Mes différentes missions pendant cette période ont porté sur trois axes :

• Chef de projet :
- Mission d’audit auprès d’un forfait :
o Etude des compétences de l’équipe
o Audit de la gestion de projet
o Préconisations d’utilisation des outils disponibles (Eclipse, CVS …)

- Pilotage de l'activité MDA
o Charge, planification, affectation des ressources.

• Garant référentiel :
- Conception du nouveau Processus de gestion de projet des filiales (PFU)
o EBU, ESU, SFG, SFD, ST
o Modélisation de l’intervention des divers acteurs (CP, MOA, AMO, garants, utilisateurs …)

- Elaboration du socle métier des filiales MACIF
o Conception du socle métier de tarification
o Evolution du socle métier de l’assurance

- Modélisation UML du métier de l’assurance avec une approche MDA
- Analyse des risques des projets :
o Recensement des risques inhérents à chaque projet.
o Etablissement d’un plan d’action afin d’y répondre.

- Support pour la réalisation des spécifications fonctionnelles

• Garant technique :
- Support pour la réalisation des spécifications techniques
- Etude de faisabilité technique des projets
- R&D sur les frameworks de persistance, navigation et présentation
- Préconisations suite à R&D (Hibernate, MyFaces)
- Mise en place des environnements de développement pour les forfaits :
o Déplacement dans les centres réalisants les forfaits
o Formation à l’utilisation des socles (métier et technique) à dispositions.

Pendant une période de 3 mois en plus de mon activité principale (RTT, congés), j'ai assuré 9 heures de cours par semaine. L'objectif était d'enseigner les concepts et les technologies liées aux NTIC aux élèves du BTS IRIS (Informatique réseaux pour l'industrie et les services) du futuroscope.
J'ai également participé à l'encadrement des projets de validation des BTS en dernière année.

Technologies : JAVA, J2EE, XHTML, CSS, SGBDR, UML.