Menu

Michaël FUNTOWICZ

LA BATHIE

En résumé

J’ai plus de dix ans d’expérience en industrie dans des postes du type manager d’équipes techniques ou responsable amélioration continue.

Mes domaines d’expertises sont le management d’équipe (opérateurs ou techniciens), la gestion de production (opérationnelle et organisationnelle), les méthodes de fabrication (principalement l’usinage), la CAO et la gestion de projet de développement de produits techniques.

Actuellement en disponibilité professionnelle, je recherche un poste à responsabilités.

Ma polyvalence me permet de me positionner idéalement sur des profils de managers d'équipe de production techniques, ou d'études/méthodes/développements.
Mon expérience en Lean Manufacturing me permettra de gérer mes missions sur le terrain dans l'esprit de l'amélioration continue.

Je m'adapte à tous les environnements (humains, techniques ou informatiques) pour être opérationnel rapidement.

Mes compétences :
Lean
Conception
Mécanique
Ingénieur
Production
Management

Entreprises

  • Prodipact, Schneider Electric - Ingénieur Méthodes Logistique

    2012 - maintenant • Mise en œuvre de la transformation de la logistique interne/Mise à disposition des composants
    • Élaboration du plan de transformation logistique 2013/2014
    • Pilotage du plan de productivité magasin

  • Graftech International - Responsable Amélioration Continue, Ingénieur conception

    2010 - 2011 • Mise en place de la démarche LEAN : réduction des coûts (190k€/an), animation de chantiers kaizen (VSM, SMED, Flux)
    • Création d’un pôle d’ingénierie technique (assistance à la conception client, rationalisation des méthodes, mise en place de la FAO)
  • Cims Savoie - Responsable technique

    2007 - 2008 • Gestion d’une équipe de production de 10 ouvriers chaudronniers
    • Suivi de projet de développement clients
  • Gindre Duchavany - Responsable Outillage / Développement nouveaux Produits

    2003 - 2006 • Animation d’un service de 12 personnes : conception, fabrication, maintenance de filières
    • Pilotage des projets de développement profilés (100 nouveaux produits / an)
    • Assistance technique : production, service commercial, clients
  • InPact - Responsable atelier de découpe semi-conducteur

    1999 - 2002 • Gestion d’une équipe de 10 personnes : mise en place des 3x8 (triplement effectif en 2 ans)
    • Développement de l’atelier : maintenance, conception d’outillage, fiabilisation machines

Formations

Réseau

Annuaire des membres :