Michaël Cartigny
Contrôleur financier, CEZUS (groupe AREVA)
Né en 1974, Je suis marié et ai 2 enfants. Après ma sortie de SKEMA Business School, j'ai rejoint le groupe GIAT Industries / Nexter jusqu'en 2004 où j'ai succsessivement occupé les fonctions de Contrôleur de gestion et gestionnaire de projet. J'ai repris mes études pendant l'année scolaire 2002-2003 pour renforcer mes compétences de contrôleur dans le cadre d'un Mastère Spécialisé en Audit Interne et Contrôle de Gestion de la Toulouse Business School.
En 2004 j'ai rejoint le groupe AREVA au sein de sa filiale CEZUS sur le site industriel d'Ugine. Complète usine métallurgique, Ugine assure la fusion, forge, filage, usinage, martelage, décapage d'aciers spéciaux tels que le zirconium, le Hafnium (ces derniers étant employés dans la fabrication de combustibles nucléaires) mais aussi du titane.
Depuis mi 2005 je contrôle les 2 usines d'Ugine et de Jarrie, cette dernière, située en amont d'Ugine, est un site chimique de production d'éponge de zirconium.
Particulièrement intéressé par les systèmes d'informations appliqués aux entreprises industrielles, j'ai régulièrement cherché à enrichir mes connaissances sur la comptabilité analytique et les prix de revient. j'ai récemment accentué mon travail dans le domaine de gestion des stocks et en-cours en pilotant un chantier important de refonte du système de gestion des stocks de l'usine d'Ugine.
Je coordonne actuellement la mise en place de SAP modules FI et CO dans la société CEZUS.
43 contactsContrôleur financier des usines d'Ugine en Savoie (395 employés) et Jarrie en Isère (220 employés), ainsi que du centre de recherche de la société CEZUS (25 employés).
Pilotage de la clôture mensuelle de la ligne en lien avec le pôle comptable.
Contrôle budgétaire, élaboration des budgets et prévisions de clôture
Suivi des stocks, suivi des coûts de production, facturation aux clients.
Suivi des investissements.
Pilote pour la ligne amont des campagnes annuelles de Prix de Revient.
Pilote de la mise en place des modules FI et CO de SAP pour la société. Administrateur finance de l'ERP actuel (Movex).
2004 - 2005Responsable du contrôle de gestion de l'usine d'Ugine en Savoie (380 employés).
Reporting mensuels, contrôle budgétaire, suivi des stocks, suivi des coûts de production, facturation aux clients, budgets, construction de comptes de résultats clients. Suivi des investissements. Prix de revient
2003 - 2004Contrôleur de gestion / Gestionnaire de projet sur des affaires de maintenance industrielle d'engins blindés.
Elaboration des devis.
Construction et gestion des planning sous Open Plan Professional.
Mise en place et gestion des plan de comptes analytiques des contrats.
Reporting. Facturations aux clients. Bilans financiers et résultats à terminaison.
2000 - 2003Contrôle de gestion industrielle (200 personnes) sur le site de production de Tarbes.
Reporting mensuels. Investissements. Contrôle budgétaire.
Mise en place d'un suivi informatique automatisé des coûts de production / CA (sous EXCEL). Utilisation de BaaN ERP
1999 - 2000Contrôleur de gestion du département "éssais des engins blindés". Site de Satory.
Reporting mensuels. Mise en place d'un outil de suivi d'avancement des projets (sous ACCESS).