Michael Cechetti

Responsable d’un service de 45 personnes en charge des fonctions
approvisionnement, planification, affrètement et expéditions.

Mon rôle était d'assurer le bon déroulement du processus logistique de l’usine en veillant au respect du cahier des charges clients, à l’optimisation de la productivité et à la progression continue des standards de performance :

- Manager l’équipe (8 administratifs, 37 opérationnels). Enjeux principaux : développement du professionnalisme et maintien d’un climat social de qualité.
- Garantir l’efficience du service en contrôlant la réalisation des standards de performance et en exploitant les gains de productivité potentiels
- Garantir la sécurité des personnes
- Construire et suivre le budget du service dans un souci de maîtrise des dépenses de fonctionnement et d’investissement
- Membre du Comité de Direction de l’usine

Chef de Projets (Oct. 06 – Déc. 07)
Siège de Placoplatre, Suresnes (92), au sein d’une équipe de 5 pers.
Responsable de missions de réduction des coûts d’achats et de développement de service aux clients :

- Transferts d’approvisionnement entre fournisseurs, qualification de produits
- Démarrage de livraisons mutualisées Placoplatre-Isover pour les enseignes de grandes surfaces du bricolage

Missions en logistique opérationnelle et supply chain au sein des sociétés Aventis, Casino, Intersport, Ricard, Valeo,… :

- Démarrages de plateformes logistiques
- Dimensionnements d’entrepôts
- Audits et Plans de performance logistique
- Schémas directeurs logistiques
- Mise en œuvre d’outils de prévision et de planification d’activité