Michaël DÉCORNE

En résumé

Entreprises

• Banque Nationale du Canada - Intégrateur de solutions

  Montréal 2014 - 2015 ► Responsable de l'intégration de plusieurs solutions au sein de l'environnement de la banque incluant IBM EMM (Enterprise Marketing Management), NICE Interaction Management for contact center, imagerie des relevés bancaires et plan de recouvrement après désastre.
  
  - Gestion des environnements et de la configuration du middleware, des infrastructures TI et des outils requis pour la bonne marche des systèmes de la Banque.
  - Intégration des solutions dans le respect des normes de la banque
  - Soutien au respect du processus de la vie d'un projet (de la conception à la livraison)
  - Contacts étroits avec les représentants des unités d'affaires, les équipes TI et les fournisseurs
  - Suivi du portefeuille de demandes
  - Identification des risques et des lacunes, assurant ainsi la performance du projet
  - Diffusion des meilleures pratiques et des procédures de la banque

• DexShare Inc. - Président

  2012 - maintenant Création de ma compagnie de consultation, DexShare Inc., spécialisée dans l'intégration de solutions informatiques, l'analyse d'affaire et le support à la gestion de projet d'infrastructure

• Intact Assurance - Consultant en rationalisation des outils

  2012 - 2013 * Projet de migration des données et des systèmes AXA Canada *
  - Gérer et mobiliser une équipe multidisciplinaire
  - Recueillir et comprendre les besoins du client afin de tout mettre en œuvre pour les satisfaire
  - Planifier les tâches (changements, tests etc.) et coordonner les acteurs pour leur réalisation
  - Interagir avec d'autres chargés de projets afin de relever facilement les défis
  - Collaborer avec les spécialistes technologiques
  - Synthétiser, capitaliser et diffuser l’information
  - Présenter des solutions concrètes pour soutenir le processus de décision
  

• Thales - Coordinateur de projet et expert poste de travail

  Courbevoie 2012 - 2012 * Projet de migration vers Microsoft Windows Seven et Microsoft Office 2010 *
  - Rendre compte du suivi du projet auprès des différents acteurs en fonction des engagements
  - Supporter le gestionnaire de projet en proposant un processus de collaboration et en contribuant à la matrice des responsabilités
  - Organiser, animer et documenter les réunions de comités d'étude et de réalisation regroupant des chargés d'équipe et des ressources clés pour les projets
  - Respecter les exigences et les échéanciers de développement du projet
  - Produire les tableaux de bord pour le suivi des demandes et la conception des packages
  - Utiliser son leadership pour améliorer le travail en équipe en proposant des processus adaptés et des méthodes de travail collaboratives
  - Anticiper les difficultés de mise en œuvre en proposant des solutions de contournement
  - Travailler en collaboration avec les spécialistes technologiques et les développeurs
  - Traduire les exigences des responsables d'applications en spécifications techniques
  
  
  
  

• Thales - Intégrateur de solutions

  Courbevoie 2010 - 2011 * Projet de migration de l'architecture d'approvisionnement des postes de travail *
  - Gérer et mobiliser une équipe multidisciplinaire
  - Rendre compte du suivi du projet auprès des différents acteurs en fonction des engagements
  - Coordonner les équipes de développeurs et d'administrateurs en accord avec les gestionnaires
  - Supporter le chargé de projet dans ses relations avec le fournisseur et les administrateurs systèmes
  - Recueillir et comprendre les besoins du client afin de tout mettre en œuvre pour les satisfaire
  - Rechercher les données pertinentes, les mesurer, les analyser pour soumettre des améliorations
  - Participer à l'élaboration et à la validation du plan de déploiement et de la stratégie de transition (essais d'acceptation, conversion des données, communication etc.)
  - Travailler en collaboration étroite avec l'équipe de développement

• KPMG - Webmaster

  Courbevoie 2010 - 2010

• Société Générale - Chargé de projet et analyste

  PARIS 2009 - 2010 * Responsable du projet "Interface web de gestion des problèmes" *
  pour la branche GTS de la société générale.
  - Recommander et initier les actions correctives requises pour respecter les échéanciers
  - Guider les équipes assurant la mise en production et résoudre les problèmes si nécessaire
  - Préparer et coordonner les essais fonctionnels avant la mise en production
  - Comprendre les besoins du client et rédiger les spécifications détaillées
  - Développer et optimiser les processus ETL de diverses bases de données
  - Travailler en collaboration étroite avec l'équipe de développement
  - Intervenir sur des scripts (améliorer, ajouter des fonctions)

• Groupe Vediorbis / Randstad - Maitrise d'œuvre

  2008 - 2009 Migration des postes de travail dans un nouveau domaine réseau
  - Optimisation de la migration et de l'augmentation du taux de réussite
  - Élaboration des scripts de migration des machines clientes vers le domaine et d'application des nouvelles conventions réseaux (Langages : VB Script, Batch)
  - Rédaction des procédures de migration

• Réseau France Outremer (Groupe France Télévision) - Responsable support et exploitation

  2006 - 2008 Principales réalisations :
  * Nouvelle infrastructure globale de gestion de parc *
  - Gérer et mobiliser une équipe multidisciplinaire répartie à travers le monde
  - Coordonner le travail des fournisseurs et sous-traitants
  - Rendre compte du suivi du projet auprès des différents acteurs en fonction des engagements
  - Réduire fortement les coûts de projet en développant les compétences en interne
  - Contribuer à la planification et aux processus budgétaires
  - Agir à titre de personne-ressource pour toute question concernant les logiciels déployés
  - Standardiser les versions de logiciels déployées sur tous les sites de l'entreprise
  - Valider les fonctionnalités spécifiques au poste de travail
  - Concevoir l’architecture des solutions techniques (gestion de parc, télédistribution de packages, gestion de serveurs, sauvegarde, déploiement de correctifs Microsoft, migration Windows, etc.)
  - Estimer les coûts et les efforts nécessaires à la mise en œuvre du projet
  - Agir en qualité de conseiller auprès de l’équipe de direction
  - Présenter le projet aux directeurs techniques et aux directeurs régionaux
  
  
  * Sécurité des Postes de Travail et Serveurs *
  - Coordonner et dynamiser l'équipe projet, les experts et les sous-traitants
  - Limiter les coûts du projet en définissant les risques réels
  - Évaluer les besoins de l'entreprise et proposer des solutions de sécurité adaptées aux risques
  - Concevoir l'architecture et les stratégies de gestion de la sécurité des postes de travail et serveurs
  

• Réseau France Outremer (Groupe France Télévision) - Coordinateur des systèmes informatiques

  2000 - 2005 - Administration système des serveurs sous Windows et de la messagerie Exchange
  - Amélioration des relations techniques entre les sites
  - Gestion de parc et supervision
  - Développement de scripts d'administration et scripts d'automatisation des tâches
  - Déploiement de solutions de protection des postes de travail
  - Mise en place de méthodes d'exploitation communes

• Orchidée - Informaticien

  EPINAL 1995 - 1995

Formations

• Université Reims Champagne Ardenne

  Troyes 1992 - 1994 Informatique industrielle