Michael Ferrari
Consultant Processus - Formateur BPM
J'interviens sur des projets de construction de référentiel d'entreprise, d'analyse et d'optimisation de processus et d'architecture d'entreprise.
Ce que mes clients apprécient :
- savoir-faire méthodologique et expérience dans le choix des outils et des méthodes nécessaires pour atteindre vos objectifs,
- variété de mon expérience (PME / CAC40),
- capacités à communiquer efficacement et à transmettre mes idées simplement,
- polyvalence conseil / formation,
- honnêteté, implication et bienveillance dans mon approche.
Les caractéristiques des projets sur lesquels j'interviens sont :
- besoin de description des processus métier pour partager ou comparer les pratiques,
- projet de refonte du système d'information,
- mise sous contrôle des processus par la maitrise des risques et des contrôles,
- analyse de coûts et optimisation opérationnelle.
Je suis spécialisé sur les outils de Business Process Analysis (BPA) comme Aris de Software AG, MEGA ou Casewise allant jusqu'à l'exécution de processus.
En 2011, j'ai co-écrit un chapitre du livre BPMN Handbook 2.0 sur le passage d'une modélisation métier à une modélisation exécutable.
Contact : michael@ercf.fr
117 contactsJe propose mes services de business analyst qui comprennent : encadrement méthodologique de projets d'urbanisation du SI ou de référentiel processus, revue qualité, production de cahier des charges à partir de cartes urbanisées, entretien métier, modélisation, facilitateur entre métier et SI.
L'objectif des projets sur lesquels j'interviens est toujours de faire évoluer l'architecture de l'entreprise (Métier et SI) vers un modèle plus efficient et plus agile.
2006 - 2008J'ai travaillé pendant plus de 2 ans pour un petit cabinet de conseil spécialisé dans le management des processus métier. Mon métier consiste à élaborer des référentiels d'entreprise pour y décrire les composantes de l'entreprise : processus métier et système d'information.
Ce référentiel vient ensuite supporter les démarches de changement comme un nouveau projet SI ou la réorganisation des métiers (amélioration opérationnelle).
J'ai également assuré une partie de la gestion du portail d'information, la réalisation des bancs d'essai d'outils de modélisation (MEGA, Adonis, Windesign) et la mise en oeuvre du programme de formation à l'urbanisation du SI.
2005 - 2006J'ai réalisé plusieurs missions d'assistance à maîtrise d'ouvrage dans le secteur de l'énergie.
Très orienté métier, ces missions se sont inscrites dans une progression continue.
Gaz de France (4 mois) : Spécification de cahier des charges applicatifs, entretiens métier - PowerUml
EDF (4 mois) : Modélisation de procédures métier et cartographie applicative – Mega / W4
EDF (8 mois) : Organisation de recette applicative (300j/h de déroulement)