Michael POIFOL

- Chef de produit pour les sites e-commerce www.centrale-jardin.com et www.centrale-bricolage.com: 18 univers produits, 92 familles. Rôle multiple: commercial, achat, marketing.

- Prospection de nouveaux fournisseurs produits afin de développer les gammes sur les sites. Définition d'une stratégie de gamme, négociation, définition d'objectifs, partenariat, mise en ligne.

- Achat: relation fournisseur, réassort produits.

- Définition et gestion des gammes de produits présentent sur les sites (~ 8000 références pour 18 Univers produit).

- Animation des sites: mise en place du planning d'actions marketing et promotionnelles:
- Sur le site: produit du mois, de la semaine, dossiers de saison, promotions ponctuelles, packs, bundles, promotions, jeux concours, saisonnalité...
- Hors site: newsletter, affiliation, kits bannières, dossiers de presse, flash produits...

- Mission: amener la centrale à devenir un acteur majeur du marché.

- Mission: faire connaitre le programme d’études à l’étranger afin d'augmenter le nombre de participants.

Actions menées:
- Création du nouveau site internet du Study Abroad Program (Dreamweaver)
- Organisations d’événements de présentation du programme.
- Ouverture vers le social networking: réalisation d'interviews, récit de participant composant une nouvelle zone d'échange entre participant grâce au social networking (Facebook, Twitter, Youtube...).

But de ces actions: développement de la communication afin d'augmenter la réassurance envers le programme et l'inconnu qu'est le voyage à l'étranger.

- Lancement des nouveaux produits pour 2009. (BONDEX, XYLOPHENE, DECAPEX)
- Préparation des outils de communication ( PLV, séminaires, communiques de presse...)
- Présentations des produits durant séminaires et conférences de presse
- Analyse des performances des produits et élaboration des plans marketing et des stratégies pour les lancements 2010
- Chef de projet Internet: création et lancement du nouveau site internet de l'entreprise: www.dyrup.fr

- Analyse des commandes, chiffrage, négociations (incoterms), organisation du transport, préparation de documents (transport, factures…), suivi des commandes.
- Création d’un document commercial présentant le service pièces de rechange, aujourd’hui utilisé et diffusé a travers le monde.
- Analyse des performances d’AREVA sur les quatre dernières années et recommandations pour ameliorer les performances de l'entreprise