Michael WEIL

Rattaché au PDG, avec mon équipe de 5 chefs de projets, je définis une méthodologie de gestion de projet adaptée à Micro Vidéo Soft.

- Définition de procédures d’évaluation des coûts des projets
- Intégration d’un outil de planification des développements et de suivi client permettant notamment de facturer tous les services hors devis initial
- Normalisation des documents et de leur usage

Rattaché au Directeur Administratif et Financier, j’optimise les coûts de fonctionnement des régies (Le Monde, TéléZ, etc.).

- Automatisation des chaînes de pré-production: économie de 310 000€ an pour un investissement de 160 000€
- Création d’un infocentre commercial et comptable
- Mise en place d’un outil de prospection commerciale

Rattaché au Directeur Administratif et Financier, je créée des outils de pilotage de l’activité pour la direction financière. J’anime et je coordonne les équipes commerciales régionales dans la définition du budget annuel et dans l’analyse du reporting de gestion mensuel que je produis.

- Mise en œuvre d’une solution de reporting financier / commercial
- Elaboration des prévisions de vente annuelles et du reporting mensuel

Rattaché au Directeur de l’usine Europe, j’optimise la gestion des stocks pour la zone Europe en créant un poste et des processus et en mettant en place de nouveaux outils.

- Création de la fonction de demand planner
- Modélisation du cycle de planification des ventes
- Mise en place d’un outil de planification des ventes (Manugistics)

Rattaché au Directeur commercial de la division photographique Europe, je créée pour l’Europe, le module tarification et facturation d’un logiciel américain (oracle gui).