Michaele Thörner Terle

Chef de Marque / Licence de Marque / Responsable International

69St. Bonnet de MureRhône-Alpes - France

« Ambassadrice de marque à l’international »
Allemand, Français, Anglais, Italien

Responsable développement international BtoB/BtoC
Produits grands publics
Réseaux de distribution exclusifs et non-exclusifs

Mes competences: Chef de marque
- Diagnostiquer la personnalité d’une marque, son évolution et son positionnement
- Piloter la conception des collections, leur développement et leur commercialisation en cohérence avec L’ADN de la marque et - un fonctionnement opérationnel transversal
- Assurer le marketing marque, opérationnel et stratégique
- Initier et piloter le développement des outils de communication
- Définir une stratégie Relation Presse
- Suivre les filiales et les distributeurs pour vérifier
l’application de la stratégie marketing et commerciale

Licence de marque :
- Créer un service de licences de marques
- Prospecter des nouveaux partenaires pour des produits sous licences internationales
- Assurer un lien avec le Responsable Relation Presse du groupe ou des prestataires externes
- Garantir la cohérence de la marque : gamme, segmentation, packaging, communication
- Suivre l’exécution du business plan (produits, marchés, points de ventes)
- Assurer l’ interface et la coordination avec tous les interlocuteurs de l’entreprise (design, marketing, communication, RP, merchandising visuel, gestion et distribution)
- Dialoguer et coordonner les actions des équipes internes auprès des partenaires
- Gérer les budgets avec les Directions Commerciales, Produits, Marketing et Financières

Responsable Internationale :
- Définir la stratégie développement des marques à l’international
- Accompagner et animer un portefeuille de partenaires au niveau mondial
- Conduire des négociations multiculturelles en 4 langues (allemand langue maternelle, français, anglais italien)
Prospecter des nouveaux partenaires pour des produits sous licences internationales

Mes atouts:
- Compétences de marketing marque, opérationnel et stratégique
- Sens du produit et du résultat
- Connaissance des gouts et des tendances multiculturelles
- Compréhension des attentes et comportement des consommateurs
- Expertise de l’organisation et de la coordination
- Capacité de collaborer en équipe
- « Luxe » et « Haut-de-gamme »
- Aisance relationnelle
- Parcours international
- Mobilité


Je recherche aujourd'hui une entreprise ou je puisse capitaliser, sur:
- mes expertices en licences de marques et également en marketing de marques, marketing opérationnel et marketing stratégique
- ma maîtrise et mon sens de la négociation dans un envrironnement multiculturel(Allemand, Anglais, Francais, Italien)
- mon esprit d'équipe, mon respect du client au service de l'évolution d'une gamme de produits à l'international

Je vous invite à consulter mon e-cv:
http://michaeleterle.cv.fm/

Michaele Thörner Terle
79 contacts
Expérience professionnelle
1996 - 2010

ESCADA AG, Munich, et ESCADA France, Paris
Escada, créée en 1976, est une marque allemande de Prêt-à-Porter, d’ accessoires, de parfums et de lunettes de luxe féminine- CA 2008: 582, M€, 4.118 employés, 450 boutiques en propre et franchises.

MISSION:
-Dévéloppement à l'international des gammes de produits : lunettes, haute joaillerie, lingerie, kids wear, accessoires
-Négociation des contrats de licences et des conditions d’application contractuelles
-Extension de présence dans les gammes
-Réflexion sur l’introduction de nouvelles lignes et nouveaux produits en ligne avec la philosophie de la marque
-Veille concurrentielle, de tendances
-Animation, suivi et contrôle des partenaires (concédant et licenciés)

MOYENS:
-Création du service « licence », du design à la distribution dans un objectif de full licensing (Europe, USA, Hong Kong, Japan)
-Négociation des contrats de licences et des conditions d’application contractuelles : business plan, royalties, minima garantis, obligation d’investissement financier marketing
-Coordination des actions des équipes internes auprès des équipes externes en cohérence avec les objectifs de notoriété et de résultat
-Veille concurrentielle, de tendances
-Animation, suivi et contrôle des partenaires (concédant et licenciés) : contrôle du business plan et budget marketing, délais de livraison, vigilance sur les stocks, reporting, suivi de la performance par : gamme, produit, pays, point de vente
-Contrôle des résultats commerciaux par pays auprès de chaque licence en vue d’ adapter les produits aux spécificités de chaque marché

BILAN:
Implantation des gammes lunettes ESCADA, optiques et solaires, au niveau international
-Augmentation de la notoriété de la marque par l’implantation de produits par une plus forte diffusion (lunettes, lingerie)
-L’introduction de la marque sur le marché de la haute joaillerie a renforcé l’image d’ ESCADA dans le marché du luxe au plan mondial
-Rajeunissement et modernisation d’une partie de la gamme

Secteur : Textile - habillement -accessoires

Habillement - Produit Luxe - Mode - Sport
1994 - 1996

FERDINAND MENRAD GMBH, Munich
Entreprise familiale de fabrication et de distribution de lunettes de marques sous licence : Chique, Davidoff, Jaguar, Morgane, Zeiss et sous la marque propre Menrad
Group product manager des griffes Joop ! Eyewear, Jil Sander Eyewear et Christian Lacroix Lunettes

MISSION:
-Management des collection "Joop Eyewear" et "Jil Sander"
-Lancement de la nouvelle licence "Christian Lacroix Lunettes"

MOYENS:
-Développement et management des collections
-Contrôle du marketing - mix au plan mondial
-Définition et mise en œuvre de la stratégie locale par marché
-Prévisions de ventes
-Garant du respect des rétroplannings
Travail en directe avec le créateur et son équipe:
-Définition et négociation du concept de la collection auprès du créateur
-Réalisation de la collection
-Définition et mise en œuvre des stratégies marketing et commerciales
-Coordination du système de distribution européen : définition du mode de distribution, des objectifs de CA par pays
-Suivi des filiales et des distributeurs
-Présentation des collections aux équipes commerciales

BILAN:
Lancement de la nouvelle griffe Christian Lacroix Lunettes

-Implantation des gammes « Christian Lacroix Lunettes », optiques et solaires, au niveau international

Textile - habillement -accessoires
1991 - 1994

MISSION:
Création et management de la collection Christian Dior Lunettes

MOYENS:
- Brief de collection, conception et réalisation du plan de collection, coordination des prototypes en lien avec les ateliers de fabrication,
-Définition et négociation des prix de revient avec les unités de production
-Prévisions des ventes adaptées à l’évolution du cycle de vie
Coordination de la distribution mondiale : conception des collections par zones géographiques, présentation des collections, prévisions de vente, briefing et formation des filiales et distributeurs

BILAN:
Dévéloppement de la gamme intensifié grace à un travail relationnel et collaboratif avec les filiales et distributeurs pays par pays en fonction de l'analyse des habitudes des consommateurs

Textile - habillement -accessoires
1990 - 1991

MISSION:
-Développement et suivie des comptes clients (grands comptes et organisations professionnelles) pour le salon textile "Fabrex" - Suisse, Allemagne, Autriche, Portugal
-Refonte et revalorisation de l'iamge et du concept du salon

MOYENS:
-Conduites des négociations clients, prospection et fidélisation

-Refonte de l’image et du concept du salon : benchmarking et analyse du marché et de la concurrence, conception et réalisation d’un forum de tendances, élaboration avec les agences de communication des campagnes et de relations publiques

BILAN:
Missions complètes et polyvalentes, riche en expériences.
Découverte du monde du textile et du luxe, à mesure que j'ai développé la notorieté du salon, j'ai également développé ma propre connaissance de ce milieu.
Cela m'a permis de poursuivre ma carrières dans le monde de la mode et du luxe.

Salons - Congrès - Manifestations
1989 - 1990

MISSION:
Etablir un réseau de distribution pour des instruments de mesures via ultrasons

Électronique et microélectronique
1986 - 1988

MISSION:
-Analyse de l'implantation de la marque dans le pays (carte de "géolocalisation" des détaillants) en rapport au dévéloppement du CA et proposer des solutions pour optimiser et assainir le réseau des détaillants.

MOYENS:
Création d'un système de reporting à l'attention de la force commerciale.
-Elaboration d'un plan d'action marketing et commerciales.

Textile - habillement -accessoires
Ancien élève de
Hobbies
-les arts de table -Voyages et decouverte culturelles: France , Corse , Angleterre , Italie , Sicile , Malte , Espagne , Suisse , Hollande , Russie , Croatie , Ex-Jugoslavie , Amérique du Nord et Centrale , Caraïbes , Bahamas , Japon , Thailande...

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