MICHALET Bruno

50% Acheteur Famille :
-Portefeuille électronique et électromécanique (CA : 6KK€ , 400 refs)
-Garant de la relation et de la performance fournisseur
-Participation aux négociations corporate

50% Acheteur négociations nouveaux développements
-Appels d'offres tout domaines confondus
-Négociations globales (outillages - prix pièces...)
-Suivi des développements avec les fournisseurs jusqu'à la phase série.

Distribution d’outillage sur le marché européen professionnel et de la grande distribution sous la marque Peugeot, Metland, Muller, Mejix.
- Familles d’achats : Gammes de produits finis lasers, semi-stationnaires et outillages à main.
- Périmètre : CA d’achats de 12 millions d’euros par an, 250 fournisseurs(80% chinois, 15% européens, 5% américains).
- Construction du service achats (mise en place de contrats d’achats, évaluations fournisseurs, suivi normatif et certification CE, indicateurs achats). Chef de projets nouveaux produits.

-Familles d’achats : Pièces métalliques, matières métalliques, sous-traitances,
produits chimiques, emballages. (Prestations et investissements occasionnellement)
-Périmètre : CA d’achats de 10 millions d’euros par an, 105 fournisseurs (50% français, 30% européens, 15% asiatiques et 5% américains).
-Acteur principal des objectifs de réductions des couts d’achats, chargé de projets de développement avec le service R&D, garant des contrats de stock de
consignation et d’appel de livraison, négociation.

-Responsable approvisionnements matières métalliques, plastiques et composants d’assemblages.
-Chef du projet : fiabilisation du service approvisionnements)
Mise en place et utilisation d’un module MRP, élaboration d’une spécification conditionnement, de contrats achats, mise en place d’indicateurs fournisseurs …
-Acteur principal des objectifs usine : Inventory turn, écarts d’inventaires, OTD.
-Responsable du retraitement des déchets précieux et métalliques.

Travail sur la méthodologie « Produce to Demand », analyse d’inventaires, simulation et modélisation d’ateliers, gestion de pilotes sur lignes de production, étude et amélioration de la supply chain, formation.

Implantation d’un ERP (profil 3000), réorganisation et informatisation des
stocks, gestion des prix de revient, mise en place d’une méthode d’évaluation pertes et profits de l’entreprise, formation des employés.