MICHEL ARNAUD

Entremont Alliance, Industriel laitier, 31 sites en Europe, 4 300 personnes, 1,7 milliard d’Euros de C.A., DSI de 27 personnes internes, 8,5 M€ de budget, 1 600 postes.

Responsable Support et Opérations (DSI Adjoint), en charge de la restructuration (optimisation) des moyens liés aux Systèmes d’information du nouveau Groupe (l’Alliance).
- Contexte : SI orienté business (alignement stratégique et création de valeurs), «Core» modèle SAP, «full» externalisation des moyens opérationnels.
- Conception / déploiement d’un socle SI agile et novateur (technique et outils métiers).
- Conception et déploiement d’un portail d’entreprise fédérateur.
- Refonte du dispositif partenaires et de l’organisation des pilotes de processus internes DSI.
- Mise en place d’une méthodologie (projets et run) industrielle (comités de pilotage, comités de la relation par partenaires, …).
- Mise en place d’une démarche structurée des achats : Renégociation des contrats (baisse de 30% finançant les évolutions).
- Conception / mise en place d’approches novatrices (précurseur en Europe) d’achats de « full » services mutualisé et Cloud Computing / mode SaaS (EDI, trésorerie, notes de frais, gestion des temps, messagerie, bureautique, …).
- Fortes actions de conseils aux métiers (actionnaire, Direction Générale et opérationnelles).

Différentes mission en France et Affrique (Sénégal).

Directeur Systèmes d’Information, rattaché au Président Directeur Général Adjoint, membre du Comité de Direction Centrale et Magasins, conseiller expert au GALEC (entité nationale).

- Mise en place d’une approche Système d’information commune à tous les magasins (études de solutions, négociations groupées, déploiement, organisation autour des outils, …).
- Rénovation (en semi-centralisé) du socle Back Office (gestion) et Front Office (encaissement) pour 3,3 M€ d’investissement.
- Rationalisation des coûts informatiques (12 M€ en 2001, 10,7 M€ en 2002, 9 M€ en 2003).
- Renégociation de la téléphonie de l’ensemble du Mouvement (baisse de 25% des coûts).
- Elaboration de dossiers nationaux pour des projets « magasins » (monétique, étiquettes électroniques, agence de voyage, billetterie, gestion des temps et d’accès, …).

GROUPE GIRAUD, Groupe de transport et de prestation logistique, 7 500 personnes, 0,61 milliards d’Euros de C.A. en 1999. Très forte croissance (externe et interne) dans la Division Logistique.

De 1997 à 2000 : Directeur Informatique de la division logistique (2 000 personnes, 54 sites, 22 à l’étranger, 800 postes, 152 M€ de C.A.), rattaché au Directeur Général, membre du Comité Exécutif.
- Conception et mise en œuvre schéma / plan directeur (création SI).
- En 2000 : équipe de 26 personnes (2 au départ), 4,5 M€ de budget, socle SI centralisé (outil métier unique), centre de compétence EDI (300 clients en 2000), audit (sociétés rachetées et clients).
-Etude des principaux progiciels du marché pour les prestataires logistique.

De 1993/1996 : Responsable des Etudes Informatiques du Groupe (SI de 19 personnes, 4,5 M€ de budget).
- Mise en œuvre schéma / plan directeur (objectif modernisation et centralisation).

RSI Usines puis RSI France, membre du Comité de Direction, rattaché au Directeur Général.
- Centralisation des moyens SI au nouveau siège, participation à un projet international (hors USA) de choix / d’achat d’un ERP, déploiement de JDE sur l’Europe, audits pour Nestlé en Europe.

Créations et développements d'applications sur PC.