MICHEL BACQUET
MASTER BLACK BELT, ALSTOM
Après 12 ans passés chez GE Medical Systems dans differentes fonctions supports du Manufacturing: méthodes, qualité fournisseur, ingénieur productivité engineering ou j'ai attrapé le virus de six sigma dont je n'aarive plus à me défaire, j'ai rejoint, en tant que Master Black Belt (grand gourou de la méthode) une filiale 100 % commerciale de Toshiba pour découvrir de nouveaux horizons.
C'est une fois de plus l'attrait de la nouveauté, ainsi que l'ampleur du challenge proposé qui m'ont fait quitter Toshiba pour Alstom (secteur Power) trois ans plus tard.
2 contactsJ'assure la responsabilité du deploiement de la politique 6 sigma d'Alstom au sein de deux unités en France de la branche Power.
Cette responsabilité couvre les domaines suivants:
Formation de Black Belt et de Green Belt.
Identification des projets principaux en lien avec les impératifs stratégiques
Suivi de l'avancement des projets.
A ce jour, j'assure le coaching d'une quinzaine de projets, essentiellement axés sur la réduction des cycles.
2001 - 2004Durant trois ans, j'ai contribué au déploiement stratégique des divisions commerciales en apportant des outils méthodologiques tels que: Carte de la stratégie, arborescence des actions (Drill Down) et en coachant les projets d'amélioration de la performance : recherche et développement de nouveaux clients, projets de productivité (coaching de plus de 60 projets).
Par ailleurs, j'ai assuré la formation d'environ 40 green belt aux méthodologies de sigma: DMAIC pour la résolution de problèmes et Design For Six Sigma pour l'aspect commercial.