Michel Baude

Missions :
Parce que Primexis s'adapte sans cesse aux besoins de ses clients, le département ACF propose désormais des prestations dans les domaines du contrôle de gestion et du contrôle interne :

Contrôle de gestion - Intervention ponctuelle en remplacement d’un membre de l’équipe du client ou en complément de cette équipe pour absorber une hausse d’activité

Contrôle interne - Accompagner les opérationnels en charge du contrôle interne comptable et financier pour structurer et organiser la démarche

Réalisations :
Référent technique de ces deux lignes de services
Supervision des missions et intervention lors de missions complexes
Gestion des actions commerciales
Animation d’un partenariat avec ROK, éditeur d’une plateforme d’intelligence collaborative

Missions :
Suppléance de postes clé des Directions Financières de grands comptes
Gestion de projets

Réalisations :
Suppléance des postes de Directeur Administratif et Financier, Financial Controller, Consolidation Manager, SOX coordinator, Directeur Comptable, Contrôleur de gestion

Gestion de projets dans des environnements multiculturels tels que création des fonctions Comptable et Administration des ventes d'une direction financière, migration de d'ERP, modélisation de bussiness process, déploiement de Sarbanes Oxley pour la zone europe, transfer princing...

Encadrement de différentes équipes allant jusqu'à dix personnes

Durée moyenne des missions : 9 mois

Mission :
Formalisation des procédures métiers

Réalisations :
Documentation en anglais des 95 procédures de la filiale française sur la base d'entretiens avec les opérationnels
Analyse des divergences entre les principes du Groupe et ceux de la filiale française

Mission :
Responsable du département Tutelle Internationale

Réalisations :
Supervision des dispositifs de contrôle interne des 141 entités étrangères réparties dans 37 pays.
Encadrement d’une équipe de 5 contrôleurs internes et 2 stagiaires.
Validation des 16 reportings trimestriels.

Mission :
Supervision des comptabilités de 15 holdings du Groupe Rémy Cointreau.

Réalisations :
Production des situation trimestrielles et des clôtures annuelles
Refonte des conventions juridiques liant les différentes holdings en collaboration avec le service juridique
Mise en place d’une comptabilité analytique afin de faciliter les calculs et la traçabilité des données à refacturer
Encadrement d’un comptable junior

Mission :
Lors de l’externalisation de Keonys de Dassault Systèmes, accompagnement de la direction comptable et du département juridique dans la valorisation de l’activité cédée.

Réalisations :
Identification et valorisation des actifs et passifs liés de l’activité cédée.
Détermination du compte de résultat propre à l'activité.
Réponse aux questions de l’expert nommé par le CE.
Rédaction d'une partie du contrat de cession.

Mission :
Suite à l’externalisation de Keonys de Dassault Systèmes, accompagnement du DAF lors de la création des fonctions supports

Réalisations :
Mise en place du département Comptable
Participation au choix du logiciel comptable
Définition de la fiche de poste du comptable unique
Création du plan comptable et du manuel comptable

Mise en place du département Administration Des Ventes
Choix et implémentation du logiciel de facturation
Définition des procédures de facturation et de réconciliation des achats et des ventes
Emission des deux premières campagnes de facturation
Transmission du savoir-faire à l’équipe Administration Des Ventes (8 personnes)

Mission :
Remplacement temporaire du Directeur Comptable

Réalisations :
Encadrement d’une équipe de 4 personnes
Clôture comptable mensuelle à J+5 en US GAAP et IFRS
Production des tax reporting trimestriels French, US GAAP et IFRS
Documentation des prix de transfert
Passage aux normes IFRS
Accompagnement du Centre de Services Partagés pendant la phase de démarrage
Support aux commerciaux sur les implications fiscales des ventes à l'export
Production des documents prévisionnels et du rapport de gestion
Organisation de l'AGOA et du Conseil d'Administration
Responsable d'un tiers des contrôles manuels du dispositif de contrôle interne

Missions :
Assistance au service Audit Interne
Garant de la solidité du dispositif de contrôle interne proposé

Réalisations :
Supervision de l’équipe Audit Interne composée de 3 personnes
Gestion du projet Sarbanes Oxley et garant de la solidité du dispositif de contrôle interne
Animation de 11 groupes de travail avec les opérationnels pour actualiser les procédures métiers
Proposition d’une méthodologie de révision du dispositif de contrôle interne
Réduction du nombre de contrôles clés d’environ 30% et réduction à zéro du nombre de déficiencies
Organisation de la campagne de tests (194 contrôles clés)

Mission :
Déploiement du projet Sarbanes-Oxley

Réalisations :
Sur la base des connaissances acquises chez Dole Europe SAS, proposition d’une méthodologie réduisant le temps de déploiement
Formalisation des procédures
Mise en place avec les opérationnels d’un plan d’action corrigeant les faiblesses détectées

Mission :
Accompagnement des services Trésorerie et Comptabilité

Réalisations :
Organisation du processus de collecte et d’enregistrement du cash pooling
Rédaction d’un rapport d'avancement pour la direction financière

Mission :
Coordinateur européen du projet Sarbanes Oxley

Réalisations :
Responsable du déploiement du projet pour la région EMEA
Encadrement d'une équipe dédiée d'environ 50 personnes réparties dans 21 entités et 7 pays
Production des livrables du Headquarter
Validation des livrables des autres entités

Mission :
Responsable du contrôle de gestion de la zone EMEA

Réalisations :
Production du budget et des reporting mensuels avec les opérationnels EMEA, les producteurs au Costa Rica et la maison mère aux Etats
Activation d’une nouvelle application budgétaire sous Hypérion

Mission :
Responsable du palier de consolidation de la zone EMEA

Réalisations :
Consolisation mensuelle en US GAAPS de 21 entités
Migration d’Hypérion vers HFM
Encadrement d’un consolideur

Missions :
Remplacement temporaire du Financial Controller
Gestion du projet post migration vers SAP
Suivi d'un contrôle fiscal

Réalisations :
Encadrement de 4 direct report et supervision de 4 responsables financiers des sites de production
Responsable du reporting mensuel US GAAP

Migration de JDE vers SAP
Membre du steering committee pilotant le traitement des anomalies post migration
Encadrement d’une équipe dédiée de 7 personnes
Proposition d'un Action Plan retraitant et justifiant toutes les anomalies Réponse aux experts nommés par le CE
Résultat : Validation sans remarques par les auditeurs

Gestion du contrôle fiscal portant principalement sur les aspects internationaux : Royalties, Prix de transfert, Contrat de partage des coûts

Mission :
Audit contractuel de plusieurs filiales du Groupe à la demande de la direction financière

Réalisation :
Identification de faiblesses ayant conduit à la mise en place d'une task force

Mission:
Assistance au service de consolidation central du Groupe

Réalisations :
Revue des liasses de consolidation des filiales
Analyses des données consolidées afin de produire les annexes

Mission:
Accompagnement du passage aux normes IFRS

Réalisations :
Rédaction d’un questionnaire à destination des directions financières des filiales du Groupe pour collecter les informations nécessaires au passage aux normes IFRS

Mission :
Suppléance du Directeur Comptable suite à un rachat

Réalisations :
Encadrement de 5 personnes
Passage d'une clôture annuelle en normes françaises à un reporting trimestriel en US Gaaps
Réduction du délai de clôture à dix jours
Refonte avec le Responsable de la production de la méthode de valorisation des stocks
Mise en place d'une comptabilité analytique étayant cette valorisation

Mission:
Prise en charge des aspects comptables et fiscaux d’un traité de fusion

Réalisation:
Analyse de le comptabilité de la fusionné et enregistrement du traité de fusion puis production des liasses fiscales.

Audit légal des comptes de sociétés « middle market »
Rédaction des notes de synthèse et des rapports de commissariat aux comptes

Mission :
Assistant

Realiation :
Tenue et surveillance de comptabilités de PME et filiales de sociétés étrangères

Mission:
Contrôleur de gestion du département déminage

Realisation:
Suivi d’un portefeuille d’activités à l’exportation
Correction du chiffre d'affaires N et encaissement des créance N-1