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Michel BESANCON

Bezons

En résumé

-Coordination globale des acteurs de l’informatique
Ma pratique a toujours été d’assurer une bonne visibilité des objectifs globaux de l’entreprise, et de leur déclinaison dans les systèmes d’information.
La clarté de la définition des rôles de chacun peut permettre à l’ensemble des acteurs de s’impliquer et de comprendre l’importance de leur contribution pour la réussite des projets
"Entraîneur" avec un mode de management plutôt participatif, j'ai l'habitude de mettre en place une bonne synergie entre les participants des projets que je gère.

-Le conseil et l’assistance des directions
La gestion quotidienne de relations avec les directions fonctionnelles depuis de nombreuses années m'ont permis de développer une bonne capacité d’écoute de compréhension de leurs besoins
Passionné de technique, j'ai néanmoins développé au cours de mes dernières expériences une bonne capacité d’analyse des projets en terme d’objectifs, de valeur d'usage et de retour sur investissement.
L’usage de tableaux de bord synthétiques de suivi de projets facilitent les arbitrages et leur pilotage proactif.
De même, la pratique d’une implication forte des utilisateurs dans les projets est à mon avis un des facteurs primordiaux de réussite d’un projet
-Assurer un suivi opérationnel du fonctionnement des infrastructures réseaux et des applications de gestion.
Plusieurs expériences réussies d’amélioration significative de la qualité du service et du support ( CORA, GrandOptical, Caisse des dépôts ) et la mise en place de contrats de service m’ont permis de piloter une activité d’une manière pro-active.
Un goût marqué pour la technique et mon expérience dans les domaines des réseaux , des architectures réparties et des technologies de l’internet me permettent d’être une force de proposition en terme d’architecture technique.

Mes compétences :
Distribution
DSI
Dynamisme
Intégration
PGI

Entreprises

  • AtoS - Program Manager Officer

    Bezons 2011 - maintenant Gestion du programme de Transformation du SI d'un grand compte domaine Energie
  • ATOS - Directeur de Comptes

    Bezons 2008 - 2011 Directeur de Compte de l'activité Infogérance pour un client de la Distribution.
  • PROLINO - Directeur de Projets

    2007 - 2008 Mise en place de l'organisation et des méthodes d'un service de production à très haute disponibilité.
    Domaine bancaire
  • LUSIS - Directeur de Projet

    2006 - 2006 Mission de Directeur de Projets
    Conception et mise en place d’un SI ( Frontal Web, CRM, WorkFlow, Facturation) dédié à une nouvelle business unit EasyNeuf de NeufCegetel.
  • CORA Informatique - RESPONSABLE SI METIERS

    Croissy-Beaubourg 2003 - 2006 Responsable des Systèmes d’Information Métiers
    Gestion du département Etudes ( 39 personnes ) budget 2006 ( 7 M€, 13 000 jh)
    Refonte des systèmes d’informations Back et Front Office magasin et Supply-Chain.( intégration des applications via l’EAI, Web Sevices, développement de l’EDI)
    Mise en place des outils et infrastructure décisionnelle pour le pilotage de l’activité.
    Amélioration de la qualité par la refonte de l’organisation du département.et des méthodes de travail
  • GRAND OPTICAL-groupe GRANDVISION - DOSI

    1998 - 2002 Directeur de Programme de GrandVision Information Services :
    entité informatique du groupe GrandVision (distribution Optique 575 M € de CA, 7000 collaborateurs, 460 magasins répartis sur 10 pays ) Mars 2002- janvier 2003
    Membre du Comité Directeur de GIS ( 6 personnes, 45 collaborateurs ).
    Définition de l’organisation et des structures informatiques du groupe (Budget 2002 : 30M€).
    Coordination de la 1ère phase du schéma directeur de GrandVision.
    •Supervision des responsables de domaines, mise en place des méthodes de conduite de projets.
    •Définition des architectures applicatives et techniques.

    Membre du Comité Directeur de GRAND OPTICAL ( 6 personnes ).
    Gestion du service Informatique de GrandOptical : 25 personnes, Budget 2001 (30 MF).
    A travers la mise en place d’une infrastructure technique et la conduite de l’évolution des applications existantes, le bouclage des flux et l’amélioration de la supply-chain ont été atteints :
    • Réorganisation du service, mise en place de méthodologie de conduite de projets.
    • Définition de contrats de services avec les directions utilisatrices .
    • Séparation des systèmes activités d’achats et logistique ( contribution active à la mise en place SAP/R3 pour GVIS centrale d’achat du groupe GRANDVISION).
  • INFORMATIQUE Caisse des Dépôts et Consignation - RESPONSABLE DE GROUPE DE PROJETS

    Rueil-Malmaison 1994 - 1998 Gestion du service Support technique de DABFI : 16 personnes réparties sur deux cellules (Support Conception Administration de données et Etudes et administration des systèmes et réseaux ).
    Dans le cadre du schéma directeur de la DABF (migration de grands systèmes vers des systèmes ouverts)
    •Déploiement des réseaux locaux et de la messagerie.
    •Refonte de l’organisation de l’administration des réseaux locaux et de la gestion des postes de travail (Mise en place d’outils d’administration de réseaux ).
    •Gestion et suivi de l’exploitation des serveurs départementaux.
    •Définition et mise en place de l’ architecture technique ( LAN , WAN ) et applicative de diffusion des applications bancaires de la DABF pour un grand réseau de 150 agences du Trésor Public.
  • DIAGRAM - RESPONSABLE INFORMATIQUE

    1990 - 1994 Responsable Informatique chez DIAGRAM ( Editeur de Progiciels financiers )
    Gestion des services Support Technique Clientèle et Informatique Interne ( 12 ingénieurs et techniciens ).
    Suivi technique des filiales du Groupe (Italie, Angleterre, Espagne)
    •Recherche, sélection d'outils pour le nouvel AGL de Diagram
    •Support technique Avant Vente (Définition et validation des configurations, définition des cahiers des charges des intégrations de plate-forme.)
    •Gestion d'une activité d'intégration de système ( Proposition et suivi de 15 projets )

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