Michel BIARD
Conseiller, Conseiller administratif et financier
Fort de mon expérience et état d’esprit, je catalyse les bonnes volontés efficientes et suis, avec autonomie capable de projeter, expliquer et accomplir des phases de développement, structuration nécessitant une bonne connaissance des hommes, de la négociation et une bonne maîtrise de leurs compétences. Ce travail conçu en réseau transversal aussi bien en interne qu’avec les tiers permet d’accompagner et d’arbitrer les choix des décideurs.
MANAGEMENT : Positionnement stratégique, développement interne/externe, négociations, conciliations, arbitrages, restructurations des services et/ou filiales, implantation, acquisition, cession.
Importante expérience des directions générales et relations décideurs dans de nombreux domaines (industriels, négoces, banques, politiques, etc.).
Aide à la décision, transversalité juridique, financière, gestion, technique, commerciale et marketing.
Direction des services ou missions autonomes en relation avec la direction générale.
Animation d’équipes et de groupes de réflexion et clarification des choix.
TECHNIQUES : Comptabilité–Fiscalité-Trésorerie- Contrôle de gestion-Informatique (bureautique/SAP)-Ressources humaines-Services Généraux–Immobilier-Sécurité des biens et personnes-Gestion projet et dossiers d'aides/subventions-Gestion de crise
9 contactsConseil et assistance administrative et financière à la création de sociétésdont une société d’installations de panneaux photovoltaïques (grandes superficies) : Business plan, financement, réunions pouvoirs publics et politiques, administrations, banques, investisseurs.
2007 - 2009Développement d'un nouveau concept d'habitation modulaire en béton.
(Elaboration business plan, recherches partenaires financiers, montage des dossiers de subvention, organisation, relations actionnaires et extérieures,finances, juridique).
2004 - 2006- Association ACTIVE : Accompagnement des créateurs d’entreprises.
1994 - 2003- Management de 40 personnes,
- Restructuration des moyens généraux après la fusion de 3 entités (réduction des effectifs de 20 %),
- ERP SAP : chef de projet,
- Gestion du patrimoine immobilier (41 sites représentant plus de 25 000 m² et des investissements jusqu’à 1 500 000 €),
- Négociation des conditions bancaires de tarification (baisse de 30 % des frais bancaires),
- Gestion de la sécurité des biens et des personnes (500 agents).
1991 - 1994- Etablissement de 130 personnes,
- Réorganisation de billetterie et son suivi pour éviter les fraudes (gain 150 000 €),
- Investissements de structures pour éviter les journées de fermeture (aucun jour de fermeture pour la saison 1992-1993).
1988 - 1990- Restructuration complète d’une agence (Augmentation du résultat de 80 %).
1987 - 1988- Gestion des ressources humaines (125 personnes),
- Intégration d’une unité rachetée.
1977 - 1987- Restructuration du service comptabilité/contrôle de gestion (de 80 à 30 personnes),
- Chef de projet informatique « gestion » pour une unité de 1 500 personnes,
- Audit administratif et financier des fonctions administratives d’une unité de production.
