MICHEL DAMBRAS
Financial Controller, CONSTELLIUM
Membre du comité de direction (Business Partner) d'un site industriel de 1400 personnes, réalisant un chiffre d'affaires d'un demi milliard de $ dans le secteur de la métallurgie.
Mon parcours témoigne d'une solide expérience en Finance, en développement d'équipes et mise en place de solutions.
Aguerri à un haut niveau d’intégrité et d’engagement, je pilote quotidiennement de nombreux projets et enjeux multiples dans un environnement très exigent. Très orienté vers l'atteinte des résultats, je sais motiver et donner du sens aux objectifs.
Aujourd'hui je relève avec succès le défi d'un changement de contrôle de mon unité d'appartenance qui, provenant d'un grand groupe international est maintenant gérée par un fonds privé américain.
44 contacts2005 - 2011• Membre du comité de Direction, Responsable hiérarchique du Manager Systèmes Informatiques,
• A la tête d’une équipe de 23 personnes, garant de la comptabilité, du reporting en USGAAP puis IFRS, du contrôle de gestion industriel et financier. Responsable du contrôle interne (loi Sarbanes-Oxley, relation avec les auditeurs externes). Signataire des décisions (investissements, contrats…)
• Pilote des processus prévisionnels (plan pluriannuel, budget et prévisions à moyen terme)
• Réalisations : prévision du Daily-Cash à 13 semaines, Réduction du Besoin en Fonds de Roulement de 15%. Mise en place d’une organisation Lean et transfert vers une Centre de Services partagés.
• Projets actuels : Due-diligence pour vente à un fonds privé américain, adaptation de l’organisation au contexte économique.
2000 - 2005• Production des outils de gestion : budget, plan pluriannuel, tableau de bord, Compte de Résultats mensuels en IFRS. Analyses d’écarts commentées, et propositions de plans d’actions associés.
• Participation active à d’importants projets :
- Implantation du contrôle de gestion en méthode ABC ‘Activity-based Costing’ ;
- Réduction des délais de reporting de six à quatre jours ;
- Responsable des Due Diligences et de la Data Room dans le cadre de la cession du site.
1997 - 2000• Auditeur Manager, responsable d’une équipe de six auditeurs, en charge de la réalisation d’audits financiers et opérationnels dans un environnement international, sur des filiales industrielles et commerciales.
• Participation au projet de certification des filiales permettant un allègement des audits externes.
• Audits financiers et opérationnels
1995 - 1997Responsable Administratif et Financier, site industriel de Saint-Gobain, dans la Loire :
• Responsable des équipes comptables, contrôle de gestion et Superviseur du service des Achats et de la Paye
• Mise en place des conditions de réussite du transfert des fonctions comptables vers un centre de services partagés.
• Gestion des aspects financiers d'un important investissement (35m€): Prévision de cash, budget, subventions, comptabisation.
1989 - 1995Chef comptable puis contrôleur de gestion, sur 2 sites Saint-Gobain de 300 personnes :
• Optimisation des clôtures comptables, garant du suivi d’importants budgets d’investissements.
• Membre actif d'un projet de création d'un centre de services partagés sur les domaines transactionnels (PTP, OTC)
1986 - 1989Auditeur externe Fiduciaire de France (SFC) à Saint-Étienne :
• Tenue complète de comptabilité et auditeur des comptes de petites et moyennes entreprises.