Michel Delbès

Missions :
 Définir, mettre en œuvre la politique industrielle en regard des plans à 3 ans et 5 ans. Structurer, optimiser la supply chain.
 Manager 150 personnes réparties sur les 4 sites de production. Réaliser les plans de production selon objectifs de délai, prix de revient, niveau AQL, flexibilité.
Réalisations :
 CA réalisé : 25M€/an.
 Contribution à la définition d’une restructuration de la société (PSE), suivi de sa mise en œuvre sur le périmètre industriel, coaching du Responsable de production.
 Etablissement et pilotage du processus de régulation de charge inter usines, et sous-traitance (externalisation, internalisation, adaptation du panel de sous-traitants) : suppression des retards de livraison (adéquation charge/capacité).

Missions :
 Structuration des tâches, planification, avancement, animation groupes de travail, lien avec SSII.
 Spécification, mise en place, réception des configurations et adaptations relatives à la supply chain :
o Structuration bases articles, stock, critères rotation stock.
o Standardisation/création de postes de travail, gammes de fabrication.
o Formalisation des processus, indicateurs, plans de charges.
o Elaboration et délivrance d’un cours de formation associé.

Réalisations :
 Fonctionnement en régime établi 6 mois après bascule de l'activité sur Ax.
 60 key users formés.

Missions :
 Harmoniser les systèmes qualité des filiales, puis les intégrer, après fusion-absorption en janvier 2005. Faire certifier le système qualité global.
 Piloter la résolution des réclamations des Clients stratégiques, animer l’écoute Client (Europe, Afrique francophone, Maghreb, Asie du Sud est).
 Audits internes, évaluation et audits fournisseurs et sous-traitants stratégiques.
 Veille règlementaire, définition et suivi des plans d’actions (R&TTE, RoHS, DEEE, REACH, Exposition aux rayonnements EM, EASA).

Réalisations :
 Obtention des certifications « Corporate » ISO9001, R&TTE, EN9100, AESA PART21G & 145.
 Nombre de réclamations Clients réduite de 75% en 4 ans.

Missions :
 Achats de produits sur le marché international, pour stations terriennes et systèmes embarqués, suivi qualité des fournisseurs.
 Harmonisation achats maison mère & filiales.
 Recrutement, formation d’un successeur.

Réalisations :
 Gain de 15% sur le budget alloué.
 Résolution de tous les problèmes qualité avec minimisation de l’impact sur les délais.
 Prise de fonction du successeur réussie.

Missions :
 Création des Services R&D, Industrialisation, Support Clients, Qualité (embauche du personnel, investissement des CAO métier, création des processus, formation des successeurs).
 Renouvellement du catalogue des produits, mise en production, mise en service.

Réalisations :
 Prises de fonction des successeurs réussies, croissance : 5 à 45 personnes.
 5 mises en production de nouveaux produits par an.
 30 Missions en Europe, Afrique francophone, Maghreb, Amérique du Sud, Asie du Sud-est : prospections commerciales, démarches auprès de Régulateurs des Télécommunications, installations des produits, formation des Clients.

Missions :
 Manager et développer le Service : 40 personnes, chargées du développement, mise en production de systèmes électroniques sur véhicules de tourisme.
 Allouer les ressources sur les Projets, coordination avec les Chefs de Projets.

Réalisations :
 Recrutement de 15 personnes, Livraison des dossiers industriels validés à l’heure.
 Informatisation bureautique du service, Développement et mise en exploitation d’une CAO schémathèque électrique/électronique.
 Spécification et suivi de développement d’une chambre anéchoïde spécialisée véhicule, en collaboration avec la Société Aérospatiale, Muraux.

Etude et réalisation d'un banc de mesures de pertes diélectriques pour câbles sous-marins.