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Michel DELILLE

ORVEAU-BELLESAUVE

En résumé

Mon métier est de maintenir sur un plan opérationnel l’outil de production. Cela consiste à mettre en place des gammes de maintenance préventives pour limiter au maximum les imprévus et les arrêts de lignes, de manière à améliorer la planification de la production.
Manager et accompagner les équipes sur le terrain.
Créer, organiser et planifier les interventions préventives.
Gérer l’ensemble des imprévus au quotidien.
Développer les stocks de pièces détachées et rationnaliser les coûts.
Mettre en œuvre et suivi des contrôles réglementaires.
Proposer, chiffrer et réaliser les travaux d’investissements.
Respecter les budgets alloués par secteurs d’activités.
Fédérer mes collaborateurs autour de projets est ce que j’apprécie particulièrement dans ma fonction. L’accompagnement des équipes me permet d’être vigilant et d’apporter des solutions ou conseils face à des situations complexes ou dangereuses. Cette proximité est également bénéfique sur le plan du dialogue et de l’écoute, essentielles à la progression de chacun.

Mes compétences :
budgets
Audit
Technique
GMAO
Sécurité industrielle
Management opérationnel
Environnement

Entreprises

  • Moulins Soufflet - Responsable Techn et Maintenance

    2004 - 2016 Management d’une équipe de 12 personnes en maintenance préventive et corrective
    Gestion de la sécurité du site
    Supervision d’un acheteur technique de manière à garantir le budget
    Réalisation et mise en œuvre des investissements du site
    Relation avec les institutionnels
  • Chanvrière de l'Aube - Responsable de Production et de Maintenance

    2001 - 2004 Mise en place d’une unité d’ensachage de litière
    Restructuration du service de maintenance
  • Icart Sesta - Responsable de secteur

    1995 - 2000 Superviser les 6 techniciens de maintenance, s’assurer de la bonne exécution des contrats
    Chiffrer les devis des travaux et approvisionner les pièces détachées
    Mettre au point des installations neuves
    Définir les besoins clients et répondre à leurs attentes
  • ETAMAT - Chef d'atelier Transmission

    1990 - 1994 Gérer les matériels de télécommunications et d’armements
    Manager l’ensemble du personnel : techniciens, ouvriers, réparations et réglages (environ 5000
    postes/an)
    Commander les pièces de l’atelier et reporting des coûts de réparation
    Contrôler les régiments sur un plan opérationnel

Formations

  • AFPA

    Limoges 1994 - 1995 Formation de Technicien Supérieur d'Installation

    en Conditionnement d'AIR auprès de l'AFPA-(niveau III)
  • ENTSOA

    Issoire 1986 - 1988 Baccalauréat Electrotechnique

Réseau

Pas de contact professionnel

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