Michel Ducray
New Mind Conseil. Conduite du changement pour les plus de 50 ans
J'ai 61 ans et viens de fonder un cabinet du nom de New Mind, destiné à maintenir en activité les plus de 50 ans, qu'ils soient encore salariés ou qu'ils aient dépassé l'âge de la retraite.
Nous intervenons dans 4 domaines:
- auprès des entreprises pour la gestion des cadres entre 50 et 65 ans, dans le nouveau contexte repoussant l'âge réel du départ à la retraite;
- auprès des individus, pour le maintien des facultés cognitives;
- en go-between, pour trouver des missions rémunérées aux cadres retraités;
- auprès des plus âgés, pour leur permettre de raconter leur vie dans un livre.
J'interviens aussi comme enseignant dans les domaines de mon expérience (Ventes, Marketing, Management humain, Ressources Humaines).
Je suis l'auteur de plusieurs romans, passionné par les questions relatives au cerveau humain et ses incroyables facultés, amateur de musique classique et piano, de champignons, de randonnées.
J'ai été élu en mars 2008 à la présidence de la Délégation du Rhône de la Croix-Rouge française. Il y a dans le Rhône environ 1000 bénévoles de la Croix-Rouge engagés soit dans le secourisme, soit dans des actions de lutte contre la précarité, et près de 800 salariés dans les établissements (formation, maisons de retraite, hôpitaux, crèches, etc.) tenus par la Croix-Rouge.
18 contactsLibéral. Maintien des facultés cognitives à partir de 50 ans. Coaching du changement de postes professionnels à partir de la cinquantaine. Maintien d'activités semi-professionnelles à partir de la retraite. Aide à la rédaction des Mémoires (individus et communes). Missions RH diverses, audits sociaux.
2000 - 2007DELPHARM, groupe industriel de sous-traitance pharmaceutique, 4 sites, 900 personnes.
Issus de la reprise de sites industriels menacés de fermeture par les grands labos.
Retournement de culture: dénonciations d'accords d'entreprise, négociations d'accords de substitution, notamment concernant la gestion des temps et l'adaptation des 35 heures en annualisation et modulation.
Toutes les autres missions classiques du DRH: organigrammes, recrutement, formation, rémunérations, évaluation, gestion de carrières, ruptures et transactions, droit social, prévoyance, retraites, intéressement, etc.
1992 - 1999lingerie féminine. Création, fabrication, commerce, export, de marques propres et marques de distributeurs.
Introduction des marques et produits au Japon (grands magasins et grande distribution) et en Asie.
Sous-traitance de production en pays émergents. Fabrication pour le compte de la VPC en France et en Allemagne.
A partir de fin 1998, activité de conseil dans le cadre de NEGO'S France sarl: transactions entre fabricants et distributeurs textiles, conseil en organisation et ressources humaines.
1988 - 1992Reprise du leadership français de Grundig en Télévision, grâce à un effort de distribution dans les grandes centrales alimentaires et non alimentaires.
1986 - 19881978 - 1985cosmétiques.
Passage de la pharmacie à la grande distribution. Lancement de différentes marques ou lignes nouvelles (Hansaplast,Babivéa, Nivéa Visage, etc.) recrutement, formation et management de la nouvelle force de vente, négociations avec les grandes centrales, développement exponentiel des volumes, participation aux comités commerciaux du groupe Beiersdorf. CA passé de 75 MF en 1977 à 420 MF en 84.
1970 - 1977Chef de section ventes (Picardie)70-72
VAD (assistant DR) direction régionale de Paris 72
Responsable de la formation ventes 72
Chef d'unité Ventes Paris Est.73-74
Assistant Service Merchandising 75
Responsable interface Ventes/Marketing 76
