Michel Gadreau
Associé-gérant majoritaire, MGadreau-Conseil
Le secteur de la santé est un domaine passionnant, riche de par sa diversité, toujours en mouvement.
La transformation des établissements de santé, par le veillissement de la population, les contraintes financières, la réglementation très présente, les mutualisations et fusions d'activité, les moyens de télémédecine est largement engagée.
Les enjeux humains de la transformation sont forts, mener un plan de transformation est une tâche périlleuse.
Les contraintes sont bien connues, pressions financières, saturation des urgences, mutation des besoins, concurrence accrue privé/public.
Les solutions sont moins évidentes. Mener une transformation dans un établissement de plusieurs milliers de personnes implique un relais entre la Direction Générale et le personnel; les cadres supérieurs et les cadres de santé méritent d'être à juste titre sollicités. La Direction des ressources humaines devient un secteur stratégique de l'établissement; les formations, la gestion des carrières, la gestion de la mobilité, la mesure de l'ambiance sociale, la relation avec les syndicats.
La combinaison de démarches coordonnées, court, moyen et long terme, est une nécessité pour mener cette transformation: évolution du circuit du patient, mutualisation des moyens, sollicitation de compétences externes, adaptation du système d'information, formation, communication pour accompagner ce qui relève d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
La communication prend une dimension centrale pour porter les messages, relayer les attentes et les souhaits du personnel.
Une nouvelle dynamique du management s'engage dans l'établissement, un challenge pour la Direction!
119 contactsConseil en système d'information des établissements de santé et médico-sociaux
- Formateur stratégie des systèmes d'information et mode projet pour des organismes de formation sanitaire et médico-sociaux
- Accompagnement de Fondation et association médico-sociale pour la définition, le cahier des charges et le choix d'un dossier informatisé de dossier patient/résident
- Audit d'organisation de direction de système d'information
- Définition et mise en oeuvre d'une gouvernance du système d'information
- Organisation d'une structure régionale d'assistance à maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information partagés de santé
- Schéma directeur du système d'information
- Mesure du retour sur investissement des projets de système d'information et gestion de portefeuille de projet
- Définition et mise en oeuvre d'indicateurs: taux d'usage du système d'information, qualité des données, indicateurs métier (unités de soins, plateaux techniques,..)
- Mutualisation des systèmes d'information pour le rapprochement d'établissements
- Accompagnement au changement ( adaptation des modes de fonctionnement, appropriation des nouveaux contextes, formation, coaching)
1998 - 2010Schéma directeur des systèmes d'information hospitalier et médico-sociaux
développement du secteur santé dans l'ouest
1995 - 1998Société destinée à accompagner les grands comptes internationaux de France télécom, j'ai assuré les missions suivantes:
- Mise en place de l'outil de consolidation groupe
- Définition des outils de compensations inter business unit
- Déploiement dans les business unit d'Oracle Application
- Maintenance en condition opérationnelle du systèmes d'information financier du joint venture avec Deustche Telecom et Sprint Intl