Michel Gamache

L'opportunité d'un "Plan de Départs Volontaires", me laisse dorénavant l'entière liberté de proposer mon "savoir-faire" acquis auprès d'un grand groupe hôtelier pendant plusieurs années dans le contrôle de gestion des structures bureautique de siège.

De nouvelles orientations m'ont permis de découvrir le monde de l’entreprise vu différemment, comme le comité d'entreprise et tous les aspects relationnels, avec le CCE (comité central d'entreprise), les DP (délégués du personnel) ou encore le CHSCT.

Le relationnel et l'appui des instances syndicales dans l'entreprise est aussi un atout qu'il faut savoir respecter et gérer en "bon père de famille".

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Enfin une carrière dans l'hôtellerie, à l'internationale avec les groupes Méridien, Hilton, Pullman, et Accor, avec de nombreuses responsabilités de management d'équipe en tant que D.A.F., notamment sur 4 ouvertures d'hôtels : Méridien Martinique / 307ch, Méridien Montréal / 600 ch, Méridien Brazzaville / 350 ch et Pullman Grand Bay (Mauritius)/270 ch,

me donne un "fond de commerce relationnel pluri-ethnique" et une ouverture à l'expatriation.