Michel Genot

Projet basé sur Oracle SOA suite et Web Center
- mise en place d'une approche SOA
- mise en place de la méthodologie OUM pour le développement

Objectif: développement d'une plateforme d'échange entre l'industrie et les opérateurs ferroviers pour le transport de marchandises afin d'optimiser l'utilisation d'infrastructure ferrovière.

Bureau Conseil spécialisé en
- Gestion de projet
- Stratégie IT
- Business Process

Groupe Bazano est devenu en quelques années un des acteurs les plus dynamiques et importants dans le monde des producteurs de Cobalt et de Cuivre en République du Congo (RDC).
Le contrat de Consultance (BPR) couvre les points suivant:
1. Analyse des Process Business (Métier)
2. Analyse, recommandation et mise en place d'une nouvelle organisation au niveau de la RDC et du groupe plus flexible et plus orienté international
3. Analyse des fonctions, mise en place des matrices de responsabilités et de compétences, définition des Job Description (Description de Fonction), d'un système de reporting (incluant les templates) et d'un système d'évaluation informatisé
4. Support au re-engineering de l'application informatique existante et mise en place d'un Système de Gestion Documentaire (EDMS)basé sur SharePoint 2007.

Mise en place de la nouvelle organisation
Mise ne place de la nouvelle Cellule de Gestion de Projets
Unification de la Méthodologie
1.Projets Internes et externes
2.Analyse fonctionnelle
Outils de reporting, internes (Projet et ressources)
1.PMR
2.OnePoint
3.Gestion financière des projets et des ressources
Reporting vers le Business
1.Amélioration et standardisation de la communication
2.Développement d’une meilleure collaboration et procédure d’initiation de projets
Gestion des équipes Chefs de Projet et Analystes fonctionnels
Coatching des chefs de projets
respect de la méthodologies
planification, reporting et communication
Mise ne place d’un support au Business en collaboration avec les Gestionnaires de Portefeuille pour :
- la définition et la validation de leurs futurs projets IT
- pour la Transition et le Change Management lié à la mise en production de nouvelles applications IT

Gestionnaire des Projets :MeSeA extension, MeDex, Cadastre, Gestautor
Responsable d’une équipe de développement projet liés au technologies EDMS/WorkFlow (FileNet) et Web.
Gestion de projet au sein des différentes DGs
Déploiement d’outils et de standards de gestions et de développement de projets.
Mise en place d’un pool et procédure pour la maintenance des applications développees
Mise en place et paramétrisation de Mercury IT Governance Center

Responsable du lancement de l’appel d’offre et de la sélection du sous-traitant
Déploiement d’une solution Workflow/EDMS basée sur FileNet/Oracle
Gestion de
l’analyse des besoins
l’implémentation de la solution EDMS/Workflow développée,
des équipes du sous-traitant et interne, du planning & du budget
Communication externe avec les organisations pharmaceutiques nationales et européennes, y inclut l'EMEA.
MeSeA permet aux firmes pharmaceutiques de soulettre leur dosiers d'enregistrement en format électronique (eCDT ou CDT). MeSeA permet de gérer les différents flux (CP, MRP, DCP,...y compris les dossiers de Vigilance), de tenir compte des tables de temps et comprend aussi le module de validation de la structure et de la nomenclature des dossiers soulis.

Déploiement international d’une solution globale Thin-Client
Responsable de la sélection des applications à déployer
Gestion de l’équipe Application Thin-Client et Citrix

Gestion, audit et coordination de Projets de billetterie, gestion du budget.
Implémentation du système AFC dans le Métro de Bucarest et Buenos Aires,
Incluant les technologies magnétique et Smart Card.
La gestion du projet incluait la sélection et la gestion des sous-traitants, l’achat des équipements, l’analyse et le développement du software de gestion, l’installation des équipements et du réseau fibre optique, la mise en opération des lignes et ainsi que du service de maintenance.

Etude et remises des offres pour le Métro de Téhéran (Iran), l’intégration d’un système AFC pour les Bus de Montevideo (Uruguay), Cordoba (Argentine), Bucarest (Roumanie) et Luxembourg