-
DAFetCONSEIL
- Directeur
2017 - maintenant
Conseil : études et préconisations pour les directions financières et générales
&
Mise en oeuvre : tâches récurrentes des directions financières et réalisation de projets .
Domaines : finance d'entreprise, contrôle de gestion, consolidation, comptabilité, systèmes d'information
Secteurs : services et industries (PME, ETI et GE)
-
ECONOCOM
- Directeur du Contrôle de Gestion Groupe - Group Financial Control manager
Puteaux
2004 - 2016
ECONOCOM est coté à Bruxelles, réalise un CA de 2.5 milliards d’euros (vs 0.6 à mon arrivée), est présent dans 19 pays et emploie 10.000 collaborateurs (vs moins de 2.000 à mon arrivée).
Il offre de services numériques aux entreprises : conseil, approvisionnement et gestion administrative des actifs digitaux, services aux infrastructures, applicatifs et solutions métiers, financement des projets. Il emploie de nombreux contrôleurs de gestion.
RESPONSABILITES CORPORATES :
o Elaboration et suivi budgétaire, reportings mensuels (80 BUs au niveau Comex)
o Mise en place et/ou suivi de plans de réduction des coûts,
o Analyses et synthèses diverses (revenus, marges, coûts, rentabilités) pour la DG,
o Participation aux arrêtés semestriels
o Mise en place de nouveaux indicateurs et reportings,
RESPONSABILITES TRANSVERSES :
o Elaboration et suivi de budgets transverses (IT interne, Support, Budgets spécifiques)
o Répartition des marges pour de grands contrats & élaboration budgétaire de la BU concernée
o Contribution aux synergies internes (échanges des meilleures pratiques)
PROJETS :
o Participation à l’acquisition (partie financement) d'un groupe de même taille
o Intégration/fusion des deux groupes de tailles similaires mais d’organisations opposées (autonomie vs centralisation)
o Intégration d'une autre acquisition significative conduisant au presque triplement des effectifs
o Choix et mise en œuvre d’un progiciel décisionnel (SAP BPC)
o Obtention d’un financement auprès d’une banque (« sale & lease-back » pour l'IT interne)
o IFRS : participation à la transition (rédactions de procédures, évaluations, impact sur la gestion),
-
VICAT
- Adjoint du Directeur Comptable puis Responsable Reporting et Consolidation
L’ISLE D’ABEAU
1996 - 2004
Le groupe VICAT intervient principalement dans la production de matériaux de construction (ciment, béton, granulats), la fabrication de papier et le transport (affrètement) de marchandises.
Il exploite plus de 300 sites industriels dans 11 pays sur 4 continents et emploie près de 8000 personnes. Son CA est de 2.5 milliards d'euros (1.6 à mon départ).
ETABLISSEMENT DES DONNEES CHIFFREES :
o Production des états financiers avec le progiciel SAP BFC,
o Suivi de l'impact des normes comptables sur le groupe et des US GAAP sur les filiales US,
o Revalorisation du bilan d'entrée ("purchase accounting") d'un groupe significatif.
ORGANISATION ET MANAGEMENT :
o Suivi du périmètre (environ 120 sociétés à mon départ)
o Elaboration des plannings, méthodes et procédures et contrôle de leur respect par les 45 financiers concernés,
o Relations avec les CAC : explication et justification des procédures et des comptes.
GESTION DU GROUPE :
o Restructurations (fusions, apports, reclassements de titres) : planning et montages financiers,
o Mise en place de l'intégration fiscale,
o Définition et mise en place du Plan Groupe à 5 ans.
-
Vicat
- Adjoint du Directeur comptable
L’ISLE D’ABEAU
1989 - 1996
COMPTABILITE ET CONSOLIDATION :
o Comptabilité de la société mère industrielle et holding (22 personnes)
o Participation à la création d'un CSP,
o Gain significatif de temps pour la consolidation,
TRESORERIE ET FINANCE :
o Co-élaboration du reporting d'endettement financier multi-axes,
o Mise en place de la synthèse mensuelle des encours et frais financiers,
o Optimisation d'encaissements sur l'étranger
FISCALITE :
o Gestion et réalisation d'économies de taxes,
o Détermination des conséquences fiscales de la construction d'un immeuble de 12.000 m²,
o Relations avec l'administration fiscale en particulier lors de contrôles fiscaux.
-
Ernst & Young
- Audit
Courbevoie
1986 - 1989
Commissariat aux comptes et due diligences pour des entreprises variées.
O Mise en place de l'approche d'audit, préparation des budgets et plannings, encadrement et évaluation des collaborateurs pour différentes missions, par exemple SANOFI BIO INDUSTRIES,
o Audits d'acquisition, par exemple, de CARPANO ET PONS (emboutissage, programmateurs)
o Etude, validation ou proposition d'améliorations du contrôle interne et des procédures de différentes entités, par exemple de l'hôtel MARIOTT RIVE GAUCHE (618 chambres, ex PULLMAN ALTEA)
-
MAZARS
- Auditeur
Paris La Défense
1984 - 1986
Commissariat aux comptes et due diligences pour des entreprises variées.
Exemple de travaux de clôture et d'interim sur les procédures :
o RANDSTAD TRAVAIL INTERIMAIRE en particulier, contrôle heures payées / heures facturées,
o UNICAR-CREDIT AGRICOLE validation de la nouvelle procédure de suivi informatisé des contentieux.
