Michel Jeanbert

En tant que consultant, j'interviens dans le cadre de divers projets IT :
- upgrade PeopleTools 8.51 et Oracle 11.2 ainsi que d'un changement d'architecture pour les plateformes hébergeant le système CRM.
- upgrade PeopleSoft 9.1 sur le système Finance.
- mise en place du DRP pour l'application CRM.
- déménagement de DataCenter pour les applications PeopleSoft.

En tant que consultant pour Adneom, je suis intervenu chez STIME (l'informatique des Mousquetaires, Intermarché) sur les sujet suivants :
- Architecte PeopleSoft dans le cadre du projet d'upgrade PeopleTools 8.50 (mise en place des environnements, apport d'expertises et support post Go Live).
- Responsable de la mise en place d'un POC sur l'archivage des données.

Chef de projet dans la practice Business Solutions PeopleSoft de CSC.

En mission pour sur le projet OPERIS (EIFFAGE), j'ai travaillé sur de nombreuses problématiques :
- études techniques et administration des différentes plateformes logicielles dans le cadre du projet OPERIS.
- mise en place de la plate forme d'intégration basée sur DataStage
- expertise PeopleSoft
- mise en place de task force pour répondre aux problématiques PeopleSoft (deadlocks, certificats SSL, etc.)
- encadrements d'experts techniques.
- rédaction des livrables techniques et des normes de développements des équipes d'architecture technique.

En mission pour le Centre de Calcul International des Nations Unies (UNICC).

Projet ATLAS de migration d'architecture des plateformes Peoplesoft et Oracle de l'UNDP des Etats Unis vers le Datacenter de Geneve.

Administrateur PeopleSoft au sein du département DOSI, mes tâches principales consistaient à la gestion de la production ainsi que la mise en place de projets liés à l’ERP. J'étais par ailleurs responsable de la sécurité technique PeopleSoft, notamment via à vis de la loi SOX dans le cadre d’audits.

En mission pour le compte Ministère de l’Economie et des Finances, dans le cadre du projet ACCORD.
J’ai acquis une vision globale et une expérience certaine dans la mise en place de projet IT en travaillant dans les différents pôles, notamment la tierce maintenance technique et la tierce maintenance applicative pour la partie support et dans les équipes d’architecture technique pour la mise en place de projet.
J’ai notamment administré les environnements PeopleSoft ainsi que les outils de gestion documentaire, gestion de configuration/suivi de modifications ainsi que l’outil de mise en production. J’ai par ailleurs préparé la mise en place de l’insertion du budget 2006.

En mission pour une école internationale de management (INSEAD) dans le cadre de la refonte de son système d’information (projet GENISYS).
En tant que responsable de l’architecture de développement, j’ai conçu et mis en place l’infrastructure PeopleSoft et mis en place les procédure de gestion de configuration et gestion de suivi des incidents.
J’ai par ailleurs participé à la mise en place de l’architecture d’exécution et des opérations en travaillant sur des chantiers tels que la mise en place du SSO sur PeopleSoft, de l’intégration technique entre les environnements CRM et Campus Solutions de PeopleSoft ainsi que la synchronisation de PeopleSoft avec Active Directory.

En mission pour le compte Ministère de l’Economie et des Finances, dans le cadre d’un projet interministériel de modernisation financière rassemblant tous les ministères (projet ACCORD).
Au sein de l’équipe gestion de projet, j’étais le point de contact unique avec tous les fournisseurs, notamment pour la gestion des contrats fournisseurs et la mise à jour du budget.