Michel KAPUSTA

1) Responsable de l'activité Conseil en Manufacturing, à la fois sur les aspects Métier et Systèmes d'Information :

Métier :
a) Méthodes de Management Industriel et d'amélioration de la performance industrielle :
-Méthodes fondamentales (Relevés, Analyses causales, Corrélations, Datawarehouse et Data Mining)
-Méthodes de la Qualité en Production (AMDEC, CTQ/QFD, MSP/SPC, 6Sigma, QRQC)
-Méthodes d’analyse et d’organisation des flux (VSM, implantation des moyens, Ordonnancement)
-Méthodes d’amélioration de la performance globale apportées par le Juste-A-Temps et le Lean Manufacturing (5S, SMED, TPM, 7 Muda, tension des flux de VA, équilibrage amélioration continue / re-engineering, Kaizen, équipes autonomes, management visuel, animation à intervalle court)
-Modélisation du fonctionnement des Usines en processus et activités : Activity Based Costing / Activity Based Management
-Méthodes collaboratives : PLM/PDM, Intégration ERP-PLM-MES, Lean Management
-Business Intelligence : Scorecards, Reporting, Indicateurs

b) Processus transverses impliquant le Manufacturing :
-Gestion de Production – Planification - Ordonnancement :
Chaîne complète Planification-Ordonnancement ERP-APS-MES;
Couplage MRP2 (au niveau ERP/Entreprise)–Juste à Temps/Lean Manufacturing (au niveau MES/Usine)
-Remontée des coûts opérationnels (Activity Based Costing);
-Gestion des données techniques et du cycle de vie produits (entre PLM/PDM, ERP et MES);
-Couplage avec la Supply Chain (Planification, modèle SCOR, lien Logistique interne/externe, géolocalisation ...);


Systèmes d'Information :
-MES (Manufacturing Execution Systems) pour le pilotage fin de la Production, de la Qualité, de la Maintenance, du Suivi et de la localisation des en-cours et des stocks de Production, et pour la Gestion des outillages.
Accompagnement complet d'une démarche MES;
Modélisation : S95 - modèle fonctionnel et de données / B2MML - OPC UA - modèles d'interfaces
-ERP pour les aspects Planification de Production Moyen/Long Terme, Material et Warehouse Management;
-MSP/SPC (Statistical Process Control);
-LIMS (Laboratory Information Management Systems);
-Business Intelligence & Indicateurs de performance. Association des indicateurs et des méthodes d'amélioration de la performance industrielle.

Développement commercial, technique et administratif de cette activité. Prospection amont et réponses à appels d'offres. Partenariats avec éditeurs et autres cabinets.


2) Direction de projets :
En particulier un projet de déploiement d'un Core System MES pour RHODIA IST en Chine avec gestion d'une équipe internationale (consultants hollandais, français, malais ; équipes client chinoises et françaises ; intermédiaires britanniques, chinois et malais).

3) Consultant principal sur affaires Manufacturing & MES, et occasionnellement conseil sur Supply Chain.

4) Encadrement hiérarchique d'un pool de consultants.

1) Direction de projets.

2) Consultant principal sur affaires Manufacturing & MES, et occasionnellement conseil sur Supply Chain (Prévisions de ventes, Planification MRP2, Achats-Appros). Affaires à caractère essentiellement international (Allemagne, Italie, Etats-Unis, Chine).

3) Dans le cadre de projets, encadrement fonctionnel d'équipes de consultants MES.

3) Développement commercial de l'activité MES (Manufacturing Execution Systems). Prospection et réponses à appels d'offres.