Michel KAPUSTA
Manager - Manufacturing & MES, LOGICA Business Consulting
Compétences :
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Manager
Responsable du développement de l'offre Manufacturing sur Lyon
Consultant Senior MES, Manufacturing & Supply Chain
Directeur de Projets
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Double profil technique et gestion/management. Très bonne connaissance des processus d’entreprise
Au niveau technique, double profil métier et systèmes d’information
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Contextes industriels très divers : Sidérurgie, Industries manufacturières (fabrication, assemblage), Composants électriques, Automobile, Agroalimentaire, Industrie Pharmaceutique, Chimie
Process manufacturiers, batchs, continus
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MES (Manufacturing Execution Systems), interfaçage avec ERP et automatismes industriels
Management Industriel (Gestion de Production MRP2 et JAT, Lean Manufacturing, Six Sigma) & Logistique (Supply-Chain)
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Maîtrise de nombreux progiciels MES et bonne connaissance générale des domaines ERP interfacés avec le MES (SAP, Oracle E-Business Suite)
Bases de données et Datawarehousing
Très bonne connaissance des architectures et de l'urbanisation informatiques et des problèmes de sûreté informatique
Expérience passée importante en développement informatique et dans les automatismes
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Langues :
-Anglais courant, utilisé constamment dans le domaine professionnel, à l'étranger et avec des intervenants internationaux.
1) Responsable de l'activité Conseil en Manufacturing, à la fois sur les aspects Métier et Systèmes d'Information :
Métier :
a) Méthodes de Management Industriel et d'amélioration de la performance industrielle :
-Méthodes fondamentales (Relevés, Analyses causales, Corrélations, Datawarehouse et Data Mining)
-Méthodes de la Qualité en Production (AMDEC, CTQ/QFD, MSP/SPC, 6Sigma, QRQC)
-Méthodes d’analyse et d’organisation des flux (VSM, implantation des moyens, Ordonnancement)
-Méthodes d’amélioration de la performance globale apportées par le Juste-A-Temps et le Lean Manufacturing (5S, SMED, TPM, 7 Muda, tension des flux de VA, équilibrage amélioration continue / re-engineering, Kaizen, équipes autonomes, management visuel, animation à intervalle court)
-Modélisation du fonctionnement des Usines en processus et activités : Activity Based Costing / Activity Based Management
-Méthodes collaboratives : PLM/PDM, Intégration ERP-PLM-MES, Lean Management
-Business Intelligence : Scorecards, Reporting, Indicateurs
b) Processus transverses impliquant le Manufacturing :
-Gestion de Production – Planification - Ordonnancement :
Chaîne complète Planification-Ordonnancement ERP-APS-MES;
Couplage MRP2 (au niveau ERP/Entreprise)–Juste à Temps/Lean Manufacturing (au niveau MES/Usine)
-Remontée des coûts opérationnels (Activity Based Costing);
-Gestion des données techniques et du cycle de vie produits (entre PLM/PDM, ERP et MES);
-Couplage avec la Supply Chain (Planification, modèle SCOR, lien Logistique interne/externe, géolocalisation ...);
Systèmes d'Information :
-MES (Manufacturing Execution Systems) pour le pilotage fin de la Production, de la Qualité, de la Maintenance, du Suivi et de la localisation des en-cours et des stocks de Production, et pour la Gestion des outillages.
Accompagnement complet d'une démarche MES;
Modélisation : S95 - modèle fonctionnel et de données / B2MML - OPC UA - modèles d'interfaces
-ERP pour les aspects Planification de Production Moyen/Long Terme, Material et Warehouse Management;
-MSP/SPC (Statistical Process Control);
-LIMS (Laboratory Information Management Systems);
-Business Intelligence & Indicateurs de performance. Association des indicateurs et des méthodes d'amélioration de la performance industrielle.
Développement commercial, technique et administratif de cette activité. Prospection amont et réponses à appels d'offres. Partenariats avec éditeurs et autres cabinets.
2) Direction de projets :
En particulier un projet de déploiement d'un Core System MES pour RHODIA IST en Chine avec gestion d'une équipe internationale (consultants hollandais, français, malais ; équipes client chinoises et françaises ; intermédiaires britanniques, chinois et malais).
3) Consultant principal sur affaires Manufacturing & MES, et occasionnellement conseil sur Supply Chain.
4) Encadrement hiérarchique d'un pool de consultants.
2007 - 20101) Direction de projets.
2) Consultant principal sur affaires Manufacturing & MES, et occasionnellement conseil sur Supply Chain (Prévisions de ventes, Planification MRP2, Achats-Appros). Affaires à caractère essentiellement international (Allemagne, Italie, Etats-Unis, Chine).
3) Dans le cadre de projets, encadrement fonctionnel d'équipes de consultants MES.
3) Développement commercial de l'activité MES (Manufacturing Execution Systems). Prospection et réponses à appels d'offres.
Chef de Projets et Consultant MES - Systèmes d'Information d'Usines - Management Industriel, SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES
1999 - 2007
1995 - 1999
1986 - 1989