Michel KEMPF

Suite à la mise en place d'un plan d'action Démarque.Inconnue pour l'ensemble des intervenants du réseau de magasin : Reduction de 50% du taux de D.I.

Organise et supervise les inventaires dans le cadre de la clôture annuelle ou des inventaires de contrôle suite à un plan d'action. Choix du prestataire dans le cadre d'un budget pouvant être > 1 000 K€ .

Correspondant privilégier des différents services du Siège, je suis l'interlocuteur du service informatique, de la direction financière(ex mise en place de l'euro), de la Direction immobilière ( travaux ergonomie des locaux et du mobilier de vente)

Gestionnaire des différents contrats de matériel utiliser par les magasins (Machine d'impression et reproduction- Canon, Fontaine à eau,Produits ménager - CWS- Téléphonie - Siemens) ou certains salariés du Siège ( SFR) Renégociation de certain coût de fourniture et contrat: baisse de 20%

Lors d'ouverture de magasin coordinateur des différents intervenants internes ou externes lors de l'amménagement du back office du magasin et de l'environnement caisse.

Formation des nouveau embauchés (turn over ou lors de l'ouverture de nouveau magasin),mission pouvant aller de quelques jours à plusieurs semaine partout en france.

Manager en charge des activitées administratives d'un point de vente à Lyon et en région parisienne. J'ai également assuré plusieurs missions de remplacement à travers la France.

- La gestion marchandises: Réception en magasin de 20 000 colis / an, gestion de 25 000 références, contrôle quantitatif et qualitatif des marchandises, traitement des litiges transporteurs. Suivi des fournisseurs, rapprochement des bordereaux, traitement des litiges fournisseurs, calcul de la TVA, escomptes, pénalité de retard, contrôles des imputations comptables. Comptabilisation des factures de frais généraux, des notes de frais et saisie des immobilisations. Suivi de la facturation des chèques cadeaux “ partenaires” pour l’ensemble de la société (CA mensuel > 215 000 €.), création d’un tableau de synthèse mensuel. Suivi des facturations entre des magasins et les différents services du siège. Préparation et réalisation de l'inventaire.

- La gestion du personnel: Suivis des contrats de travail, relations avec les organismes externes (DDTE, URSSAF), responsable du respect de la législation en droit du travail et des procédures internes, coordination et saisies informatiques de la paie de 45 personnes. Formation des nouveaux embauchés.

- La gestion des flux monétaires : En charge du contrôle des caisses du magasin et de la caisse principale en liaison avec les banques et les services centraux.

- La gestion des prestataires de service : correspondant du magasin entre les différents intervenants ( société de gardiennage, ménage, informatiques, teléphonie etc) et le Siège.

Entré comme stagiaire, j’ai évolué vers le poste de chef de secteur alimentaire, d’un magasin de 610 K€ de CA. Management d’une équipe de 20 à 30 personnes dont un chef de rayon. Gestion des commandes, inventaires