Michel Kubler
Gérant, KARLIM
Etude d'opportunités d'acquisition dans le domaine des servives BtoC et BtoC - secteurs NTIC, commerce
Recherche d'opportunités (essentiellement startups à dimension technologique) étude des dossiers, négociations des accords
Suivi opérationnel des participations
Assistance et conseils: stratégie,organisation,amélioration des process
Secteurs: télévision (programmation, conduite d'antenne, développement...), nouveaux médias (internet, mobile...), e-commerce, international
Clients: entreprises de commerce, groupes média
Prise de participation
Accompagnement d'entrepreneurs ou de PME dans leur problématique de croissance:
- réflexion stratégique
- restructuration de financement (recherche de nouveaux financements, sortie de fonds...)
- accompagnement dans les négociations
- croissance organique
2004 - 2009recherche et analyse d'opportunités de développement pour le groupe TF1
Secteur: média, édition, loisirs, production, télécom, internet
Analyse stratégique et financière; conduite des négociations et animation du process global d'acquisition ou de cession
Opérations suivies: Metro France, Groupe AB, Dujardin, 1001listes.com, surinvitation.com, placedestendances.com
2001 - 2009Refonte de l'organisation et des systèmes d'information
Développement de nouveaux canaux de distribution: internet, magasin
Mise en place d'une structure d'import direct
Lancement de l'activité Infomercial en 2005
Développement d'une activité de téléachat en Turquie avec le groupe Dogan en 2007
Lancement de Surinvitation.com (revendu depuis) et de PlacedesTendances.com
CA doublé et résultats multipliés par 4 en 7 ans
1991 - 2001Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale à l'intention des distributeurs (opérateur de câble, plate-forme satellite, opérateur internet)
Création d'une équipe multinationale et pluridisciplinaire
Organisation du réseau d'agents locaux
Négociation avec les grands comptes
Création de 11 versions linguistiques locales (Espagne, Italie, Pologne, Hongrie, Roumanie, République Tchèque, Russie, Turquie, Suède, Danemark, Finlande, Norvège) - mise en place des structures dans chaque pays
Animation des filiales du groupe
En 2001, la redevance de distribution représentait 70% des recettes d'Eurosport, avec plus de 10 000 clients.
