Michel LEPAISANT-TAVERNIER
Directeur Général Opérationnel, MANAGER DE TRANSITION
Mon parcours.
20 ans d’expérience en PME et groupes industriels dans le secteur agroalimentaire.
Direction de centres de profits.
Direction et développement de filiale (1 à 7 usines en 4 ans)
Direction des Opérations Industrielles multi-sites.
Directeur délégué. Restructuration et développement d’entreprises (secteurs de l’agro-alimentaire et autres industries manufacturières).
o Mes compétences :
Management d’équipes pluridisciplinaires et de toutes tailles, je me considère comme un « généraliste ». J’ai l’expérience de la direction opérationnelle de PME en environnement concurrentiel. Je sais gérer la croissance et j’ai une bonne approche des situations complexes et de la conduite du changement. J’ai une culture terrain forte (proximité des équipes et des clients).
L'expérience multi-secteur me permet également de m'intéresser à d'autres cibles que celles de l'industrie.
Mes compétences sont aussi bien en management d’équipe qu’en développement commercial ou en logistique, production, négoce.
o Savoir-être
J’aime la gastronomie, les activités sportives. Je pratique le Golf et le VTT ainsi que le footing.
61 contacts2007 - 2012Missions de restructuration des fondamentaux:
Réduction des coûts, optimisation de la trésorerie et financement du BFR; mission de sauvegarde DRH (PSE, chômage partiel, FNE Formations longues polyvalence/polycompétence);mission DAF(chasse au gaspillage, réduction des coûts d'achats), développement commercial & marketing (inversion de tendance); mission organisation, choix de nouveaux positionnement sur le marché.
Ratios réajustés; efficience des activités mesurée et perennisée; programme de modernisation et d'investissement des activités à fort potentiel, vente des activités non rentables, croissance externe. fusion, acquisition.
A 46 ans, mes aspirations sont aujourd'hui plus philanthropiques que carrieristes. Je ne me suis jamais considéré comme conseil (celui qui explique comment faire) mais plutôt comme acteur (celui qui agit et met en place ses préconisations). Trop de petites et moyennes entreprises ne sont plus assez liquides pour se développer et bien souvent, ne peuvent pas se payer un super cadre opérationnel à 1000 euro/jour.
Pourtant, il faut bien les aider. Les remèdes existent; ils sont souvent très simples (mais parfois difficile, question d'affect) , mais les dirigeants sont trop dans l'opérationnel pour travailler à l'amélioration des fondamentaux et malheureusement souvent trop isolé pour exploiter l'ensemble des possibilités qui s'offrent à eux.
Les relais d'économie, de croissance, de développement sont nombreux. Des solutions de croissance externe sont accessibles et permettent des synergies folles; L'accompagnement dans le pilotage de l'entreprise au quotidien et de la stratégie permet de développer une vision claire et sereine de l'avenir.
Je crois que beaucoup de nos entreprises ont des capacités de croissance forte mais que leurs organisations et leur gestion ne leur permettent pas de s'ouvrir suffisamment si elles restent seules.