Michel LLIDO

Mission pour la start-up proposant une plateforme de publicité sur téléphone mobile.

Mission
- Seconder le PDG dans la recherche de financement
- Elaborer la stratégie marketing de la société

Mise en oeuvre
- Analyse de l’écosystème du mobile-marketing et définition de la stratégie ; rédaction des dossiers de subventions

Résultats
- Obtention d’aides publiques (OSEO) ; statut de Jeune Entreprise Innovante (exemption d’impôts) ; éligibilité aux FCPI facilitant la levée de fonds ; Prime d’Aménagement du Territoire
- Création du plan marketing incluant le Marcom

Mission
- Fournir des conseils en Stratégie et Management auprès de clients dans le domaine des télécoms

Mise en œuvre
- Analyse de secteurs/activité et de l’écosystème ; benchmarking
- Identification des opportunités et élaboration des stratégies de croissance

Résultats
- Conseils sur la définition de la Stratégie : choix stratégique de technologies ; recommandations d’investissements
- Synthèse du marché et développement de modèles d’affaire pour des secteurs variés

Start up - Solutions pour services sur téléphones mobiles

- Soutien au PDG dans la recherche de financement ; création de présentations pour les investisseurs
- Participation à la définition du positionnement stratégique de la société

Mission Avril – Juillet 2004

Etude de marché sur le potentiel d’usage du téléphone mobile dans les applications médicales et de fitness

Mission
- Etudier le marché et proposer un positionnement stratégique pour Philips Software

Mise en œuvre
- Analyse de l’écosystème et de l’évolution du marché ; identification et sélection des segments à adresser
- Construction de modèles d’affaire pour l’utilisation du téléphone mobile dans les segments sélectionnés

Mission
- Elaborer et mettre en œuvre la stratégie marketing de la société leader des solutions cartes à puce sans contact
- Support à la force de vente

Mise en œuvre
- Analyse des évolutions du marché ; création d’une gamme de produits et d’une politique de prix
- Accompagnement et formation de la force de vente ; réponses aux appels d’offres
- Management de projets clés ; suivi qualité

Résultats
- Accroissement du CA de 80% après un an (18 millions € en 2002) ; contrats majeurs à l’exportation

Mission
- Positionner TI comme le leader des solutions DSP pour les infrastructures de téléphonie mobile
- Accroître le chiffre d’affaire tout en maintenant la rentabilité

Mise en œuvre
- Création d’une ligne de produits basée sur un nouveau processeur pour adresser le marché de la 3G
- Animation et management de l’activité de design-in ; négociations directes avec les clients stratégiques

Résultats
- Doublement du chiffre d’affaire en 2000 à plus de 100 millions € ; + 50% en 1999
- 1er fournisseur de solution DSP pour la 3G : TI a été choisi par 8 des 10 premiers fabricants mondiaux

Produits Automobile (1997)
- responsable d’un CA de 30 millions € ; accroissement de la marge brute de 5%

Produits Cartes à Puce (1995 - 1996)
- accroissement de l’activité de plus de 100% en 1996 (CA de 27 millions €)

Mission
- Prospection, support avant vente et implantation des produits chez les clients grand comptes

Mise en oeuvre
- Animation technique du réseau de distributeurs et support à la force de vente
- Mise en place et suivi du plan de design-in

Résultats
- Croissance de l’activité de 20% en 1994 et 25% en 1995

Département Spatial (Rad Hard)

- Développement de 4 ASICs pour des satellites, incluant la supervision de la qualité et des tests