Michel LUCZAK
Risk Manager, Atos
20 ans d'expérience dans les projets de transformation des systèmes d'information de gestion et des organisations :
- Direction de projet et de programme
- Assistance à maîtrise d'ouvrage
- Accompagnement du changement.
Direction de projet et de programme (systèmes d'information de gestion ou IT)
Schémas directeurs, Études d'opportunité, de faisabilité ou de cadrage
Étude et optimisation de processus métiers
Mise en œuvre de solutions progicielles (6 ans d'expérience cumulée sur Oracle E-Business Suite)
Compétences fonctionnelles :
• Comptabilités et Gestion,
• Achats,
• Ressources Humaines,
• Systèmes d'Information Hospitaliers.
Connaissances sectorielles :
• Santé,
• Retail,
• Telecom,
• Services.
2008 - 2011Groupe AUCHAN – Conception Générale d’un Core Model Comptabilités/Finance – Direction fonctionnelle - depuis juin 2011
• Définition des processus cibles, convergence sur les meilleures pratiques et alignement avec les fonctionnalités proposées par l’ERP Oracle e-Business Suite R12
• Périmètre fonctionnel : comptabilité générale, analytique, fournisseurs, clients, gestion des immobilisations et des taxes
• Organisation, pilotage et animation d’ateliers avec les 3 principaux métiers et les 11 pays du Groupe
• Encadrement d’une équipe de 15 consultants
Hôpital Privé de l'Estuaire (Générale de Santé) - Missions d'assistance à maîtrise d’ouvrage - d'octobre 2010 à avril 2011 :
• Accréditation HAS et du CBUM (contribution au volet SI)
• Étude préalable au déploiement des applications Hôpital Manager (Dossier Médical et Prescriptions) et Diane (Anesthésie) dans le cadre du Schéma Directeur Informatique du groupe
• Assistance au pilotage de la mise en place de l’application HESTIA pour la gestion des commandes de repas
Générale de Santé - Pilotage du chantier « Infrastructure et Systèmes d’Information » dans le cadre du regroupement de deux cliniques havraises au sein du nouvel Hôpital Privé de l’Estuaire - 400 lits - de mai 2009 à septembre 2010 :
• Validation et suivi du plan projet et du budget d’investissement
• Coordination des travaux et des prestataires externes
• Étude préalable à l'externalisation des archives médicales et à la dématérialisation du dossier médical
2005 - 2008Responsable des activités Oracle pour la Division des Offres d'Atos Origin Integration France :
Développement des competences (80 ingénieurs et consultants)
Production et engagements
Staffing et suivi de missions
Offres et partenariat avec l'éditeur
Avant-vente
2000 - 2004En charge du développement et du suivi commercial des domaines Finance, Logistique et Ressources Humaines pour le Groupe France Telecom (portefeuille de 10 à 15 ME par an) - projets d'intégration de système et de déploiement, TMA, missions de conseil et d'assistance technique.
Principales affaires traitées :
- Mise en place de l'ERP Oracle Applications pour MobileCom (Jordanie)
- Mise en place de la solution budgétaire de la Branche Entreprises
- Migration et évolution du SI Financier d'Orange France dans le cadre d'un contrat de TMA
- Choix des solutions PeopleSoft HR pour l'ensemble du groupe et mise en place pilote
- Programme de convergence des systèmes financiers du groupe France Telecom
1998 - 2000Consultant / Chef de projet - Mise en œuvre de l'ERP Oracle Applications.
Principaux projets :
Pages Jaunes (0,4 ME - 15 hommes-mois)
- Étude des besoins (comptabilités générale et fournisseurs)
- Adéquation fonctionnelle
- Paramétrage des modules GL et AP
- Encadrement et suivi du projet.
Orange Roumanie (1,4 ME - 70 hommes-mois)
Conception, implémentation et déploiement du système de gestion de l'opérateur de téléphonie mobile
- Étude et modélisation des processus comptables, achats, vente et logistique
- Implémentation de 6 modules de l'ERP Oracle Applications
- Conduite du changement et formation de plus de 50 utilisateurs
avec Oracle Applications
- Encadrement de 2 équipes (Bucarest et Paris)
1992 - 1996Responsable des systèmes comptables et financiers pour l’un des trois pôles européens du Groupe Olivetti
- Étude des besoins et gestion des évolutions dans le cadre d’un programme de convergence des systèmes d’information
- Rédaction des cahiers des charges
- Évaluation des solutions
- Pilotage de la recette par les différences filiales utilisatrices
- Formation et support aux utilisateurs (40 personnes dans 6 pays d’Europe)
1988 - 1992- Mise en place et paramétrage des progiciels comptables GL:M et EASY - rédaction du cahier de recette et assistance
- Étude d’opportunité pour la montée de version du logiciel ABEL Immobilisations
- Conception et développement d’une application de gestion de flotte de véhicules de services