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Michel MARTINEZ

OULLINS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Oullins ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Quelque soit votre secteur d'activité, je vous ferai profiter de mon expertise par une assistance personnalisée et de qualité dans la gestion de votre entreprise.

Je m'appuie sur 30 ans d'expérience d'accompagnement du Dirigeant dans les secteurs suivants :
- le bâtiment
- la mécanique industrielle
- l'agro-alimentaire
- le service aux entreprises

Ensemble nous pouvons générer une nouvelle synergie pour votre entreprise et retrouver "le plaisir de gérer".

1°) POSONS NOUS ENSEMBLE LES QUESTIONS SUIVANTES :
- Votre trésorerie est-elle optimisée ?
- Connaissez-vous vos prix de revient ?
- Gagnez-vous de l'argent ?
- Ou en êtes-vous en terme de budget annuel ?
- Ou en est la rentabilité de vos activités ?
- Disposez-vous d'indicateurs de gestion, de trésorerie et de résultat ?
- L'administration de votre entreprise vous prend-elle trop de temps ?

Au cours d'un entretien gratuit d'une heure et demie, je vous propose que nous réfléchissions ensemble à ces questions pour que je puisse vous apporter des solutions pour améliorer la gestion de votre entreprise.

2°) MODALITES D'INTERVENTIONS :
Pour vous aider à optimiser la gestion de votre entreprise, je vous accompagne (en fonction de l'importance de la mission confiée) de 3 façons différentes :

- Facturation d'honoraires.
- Contrat de travail à temps partagé.
- Contrat de travail à temps plein.

3°) OBJECTIFS DE MON INTERVENTION :
- Améliorer la trésorerie de votre entreprise.
- Vous donner une vision claire de la santé de celle-ci.
- Optimiser les délais de traitement de l'information chiffrée.
- Faciliter vos relations avec les interlocuteurs administratifs (URSSAF, TVA, Banques, Expert-Comptable, ...)
- Vous libérer du temps pour que vous puissiez pleinement vous consacrer au développement de votre entreprise.

4°) REFERENCES CLIENTS :
- ADDITIF Services ( Services aux entreprises )
- SOCALBAT, LEBRUT, Em2c, CUYNAT Construction, STIPS-TI, CLAIR de Baie
(PME du bâtiment)
- GFC (groupe BOUYGUES)
- COCHONOU - groupe AOSTE ( Charcuterie industrielle )
- GINDRE Composants ( Mécanique Industrielle )

Pour me contacter :
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Mail : michel.martinez6@orange.fr
Port. 06 47 77 15 14

Mes compétences :
Budget
Contrôle de gestion
Crédit client
Credit management
Management
Reporting
Microsoft Excel
Ciel Compta
Audit

Entreprises

  • MM Conseil en Gestion - Accompagnement du Dirigeant, société à taille humaine.

    2015 - maintenant Accompagnement des dirigeants de TPE/PME dans la gestion de leur entreprise.

  • ADDITIF Sevices - Responsable Gestion et Administratif

    2012 - 2014 Mon rôle est très opérationnel :

    - J'assure la facturation client et la relance des encaissements (Ciel Gestion Commerciale).

    - Avec 4 comptes bancaires, je gère les flux de trésorerie.
    Pour limiter les tensions, je mets en place les prélèvements chez les clients récurrents.
    Dans ce contexte, les échéances sociales et fournisseurs sont respectées.

    - Je mets en place et fais vivre les indicateurs de facturation et trésorerie en assurant un reporting hebdomadaire.

    - J'assure la construction du budget, l'analyse des écarts et l'estimation du résultat à fin d'exercice.

  • COCHONOU - SOCALBAT - LEBRUT - SIB BORDAS - Prestataire de services

    2010 - 2011 - Contrôleur de Gestion chez COCHONOU (Groupe AOSTE) :
    Formalisation des procédures de suivi de la production hebdomadaire et mensuelle de 5 sites de production de saucissons en charcuterie industrielle.

    - Prestation de services chez SOCALBAT et LEBRUT :
    Mise en place des résultats par affaire avec un budget débloqué à l'avancement.

    - Saisie de pièces comptales chez SIB-BORDAS - mission 1 mois.

  • Em2c - Contrôleur de Gestion secteur Sud-Est & Crédit Manager

    2008 - 2009 Le montant des factures échues représente 80% du compte client.
    Sensibilisation des chargés d'affaires à l'encaissement des factures à échéance.
    Mise en place de l'état des relances et réduction de 30% en 4 mois : gain 115 K€.

  • STIPS TI - FOURNIER - GINDRE Composants - CLAIR de BAIE - Contrôleur de Gestion opérationnel :

    2003 - 2008 - Contrôleur de Gestion chez STIPS - TI :

    Mise en oeuvre des résultats de gestion de la branche Désamiantage.
    Suivi du contrôle budgétaire ces chantiers : 24 affaires en cours et 15 chantiers clos.
    Synthèse des résultats.

    - Révision des procédures de gestion chez FOURNIER :

    Analyse de la rentabilité et des écarts récurrents en 2006.
    Propositions de mesures préventives pour 2007.

    - Contrôleur de gestion chez GINDRE Composants :

    Etude de gammes de plus de 1 100 articles industriels : analyse des prix de revient mini / maxi pour les négociations de partenariat avec les principaux sous-traitants.

    - Contrôleur de gestion chez CLAIR de BAIE (Filiale PARALU) :

    Mise en forme de la procédure de traitement des données - prise de commande et de facturé - des 22 magasins franchisés.
    Automatisation du calcul des encours en fin de mois.

  • CUYNAT Construction - Contrôleur de Gestion et responsable Compta. analytique

    2000 - 2002 Suivi du contrôle de gestion par affaires.
    Synthèse et reporting mensuel des résultats des 4 agences régionales et du siège.
    Contrôle budgétaire spécifique des frais généraux.

  • EVERGLADES - RHONE POULENC - Chargé d'affaires - Contrôleur de gestion

    1994 - 1999 - Chargé d'Affaires Audio-Visuel chez EVERGLADES :
    Négociation de marchés d'images de synthèse auprès des PME.
    ICBT, client du secteur texile contribue en 98 à 35% du CA de l'entreprise.

    - Missions d'interim en Contrôle de gestion sur le site de BELLE - ETOILE (RHONE - POULENC) :
    Réalisation de l'application de traitement des comptes de résultat des 7 secteurs de production du site.
    Rédaction de la notice de maintenance accessible à 2 niveaux.

  • GFC (Filiale Rhône Alpes du Groupe BOUYGUES) - Contrôleur de Gestion du SAV

    1983 - 1993 - Gestion de 450 chantiers passés au SAV dans le cadre des exigences de la garantie décennale.
    Préparation du budget et suivi des tableaux de bord de cette Direction.
    - Mise en place de la procédure pour normaliser le traitement des retenues de garantie des 5 000 sous-traitants de l'entreprise.

Formations

  • IAE LYON

    Lyon 2005 - 2006 Formation pour Diplôme Universitaire : Manager PME

    Apprendre à gérer une PME en fonction de ses contraintes spécifiques.

    Enrichissement des compétences en comptabilité et trésorerie.

  • IAE UNIVERSITE LYON 3

    Lyon 1980 - 1982 Maîtrise de Gestion

Réseau

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