Michel MARY
Chef de Projet Expérimenté (expériences en Gestion de Produit et Services)
Compétences Fonctionnelles:
- Gestion de projet complexe et multidisciplinaire: interaction avec les entités R&D, Supply Chain, Opération, Finance. Elaboration de budget, diagramme de Gantt, pilotage des ressources, gestion des risques, reporting financier.
- Management d’équipe (partie administrative et opérationnelle): jusqu’à 12 personnes en back office, une cinquantaine dans le cadre de déploiement de réseau GSM.
- Pilotage de crash program (type retrofit ou activités de déploiement avec planning tendu)
- Reporting P&L à niveau sénior et exécutif.
- Travail dans un environnement international et multiculturel (Europe, NA, CALA et AsiaPac)
Compétences Techniques:
-Connaissance approfondie des contraintes de gestion industrielle: gestion de configuration, problématique d’obsolescence (LBO/LTB, maintien de lot de rechange, etc).
- Maîtrise de chaque étape du cycle de vie d’un produit (PLM): du concept produit jusqu’à son retrait du marché, en passant par le développement et l’introduction chez les clients.
- Large expérience en gestion de défaut produit : gestion interne (R&D, usine, fournisseurs) et externe (communication client).
57 contacts-Elaboration de devis de lot de rechanges dans le cadre de RFQ de maintenance (produit et système de communication , CA de l’activité: 11 M€ / an).
Travail de rationalisation des produits (politique produit) et optimisation des coûts de production.
Mise en place de processus visant à améliorer la compétitivité de nos offres (délais, prix et quantités)
2010 - 2011Responsable Supply Chain sur projet en Asie Centrale.
Définition et mise en place de processus de gestion de stock déporté.
Définition et implémentation de stratégie de maintenance.
Supervision et optimisation des TATs industriel (réparation) et logistique.
2004 - 2009-Responsable produit: life cycle management (obsolescence, retrait et remplacement des produits les plus anciens), prise de décision sur les livraisons clients.
-Management de programme R&D pour l’introduction d’évolution de produit existant.
-Responsable de programme de remplacement de produits défectueux (retrofit). Maîtrise des coûts et des délais: 9 M€ utilisés pour 19 M€ provisionnés sur 2 ans.
-Définition de la stratégie de maintenance des produits.
-Support aux équipes de ventes et opérationnelles (> 100 réseaux dans le monde).
1999 - 2003Responsable du Département Méthode d’Installation GSM et UMTS (équipe de 12 ingénieurs)
-Contrôle des coûts d’installation (>60 % de réduction des coûts durant mon mandat)
-Influence sur la conception des nouveaux produits (prise en compte des retours terrain).
-Garant de la livraison de la documentation en temps et en heure.
1997 - 1999Responsable Département I&C (Installation et Commissioning) GSM :
-Allocation des ressources: 50 techniciens, jusqu’à 7 projets en parallèle (projet de 10 à 50 M$)
-Gestion administrative du département avec prise en compte des particularités locales.
-Introduction des nouveaux produits et interface avec les bureaux basés en France
-Transfert de connaissances (technique et process): rendre la région autonome après mon départ.
1995 - 1997-Installation et mise en service de réseaux GSM en Chine.
-Management des équipes locales (Implementation manager) et transfert de connaissance.
-Support aux équipes d’installation locales.
1991 - 1995•Développement de sous partie de carte électronique (ex : alimentation, chaîne audio).
•Mise en place banc de test, rédaction procédure de test et guide de maintenance.
1989 - 1991Diagnostic et réparation de caisses enregistreuses électronique.