Michel Maurel
Consultant Cognos Planning, Cognos TM1, Cognos Express, Anaplan, Coach, Changements
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Changements, ce sont des standards élevés pour des interventions sur mesure à forte valeur ajoutée :
IBM Cognos Planning, IBM Cognos TM1, IBM Cognos Express
==> Audit et diagnostic
==> Bonnes Pratiques
==> Cadrages et chiffrages
==> Interventions
==> Formations
Anaplan :
==> Relevez le défi Anaplan !
==> Formations
==> Coaching et Mise en oeuvre
==> Migration TM1 et Cognos Planning vers Anaplan
Conseil
==> Refonte du processus budgétaire
==> Informatisation du processus budgétaire
Coaching
==> Transitions professionnelles
==> Impact personnel
==> Quête de sens
==> Rééquilibrage de sa vie et de ses priorités
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Changements, ce sont des standards élevés pour des interventions sur mesure à forte valeur ajoutée dans les domaines suivants :
IBM Cognos Planning, IBM Cognos TM1, IBM Cognos Express
==> Audit et diagnostic
==> Bonnes Pratiques
==> Cadrages et chiffrages
==> Interventions
==> Formations
Anaplan :
==> Relevez le défi Anaplan !
==> Formations
==> Coaching et Mise en oeuvre
==> Migration TM1 et Cognos Planning vers Anaplan
Conseil
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==> Informatisation du processus budgétaire
Coaching
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Directeur des Bonnes Pratiques du pilotage de la performance, Un des premiers intégrateurs de Cognos en France
2003 - 2008J'étais responsable et en général l’acteur unique :
==> des activités et des sessions d’avant vente sur Cognos Planning (présentations, animation, …),
==> de l’animation de sessions plénières à l’occasion de salons ou de séminaires professionnels, ,
==> de la définition des Bonnes Pratiques pour le pilotage de la performance dans l’entreprise,
==> des audits relatifs à l’application de ces Bonnes Pratiques,
==> des cadrages et des chiffrages des projets clients,
==> de la construction prévisionnelle et la présentation de son projet au client,
==> de la création et de l’animation de nouvelles formations.
De 2003 à 2005, j'étais directement sur le terrain du paramétrage et de la mise en oeuvre de la solution chez les clients.
1994 - 2003Missions de conseil et d’expertise :
==> Définition des règles de gestion, nouvelles procédures et organisations.
==> Refonte des systèmes de pilotage, tableaux de bord et suivis budgétaires.
Mise en Ĺ“uvre des solutions préconisées :
==> Implémentation d'ERP (BPCS & JDEwards).
==> Définition de core system groupe et déploiement dans les filiales.
Consultant international :
==> Fréquentes interventions en anglais.
==> Missions dans de nombreux pays (Europe, Etats Unis, Polynésie) impliquant des équipes d'utilisateurs de culture anglo-saxonne, latine et germanique.
Responsable du Pôle Finance :
==> Cofondateur de l’activité R&D Finance, co-créateur de la cellule Euro.
==> Animation, formation et support des équipes d’intervenants.
