Michel PERROT
CONSULTING & FORMATION en Management de SI - Spécialité: Gestion de Projets
Gérant du Cabinet MPC: Société COopérative de Production en Sarl
L'objet du cabinet est d'offrir une compétence maximale en Management de SI, reposant sur des consultants senior ou en voie de le devenir. Les consultants sont appelés à devenir associés de la SCOP
COMPETENCES
ORGANISATION
* Management de Projets (Méthodologie PMI)
* Audit, analyse et organisation, de Systèmes d’Information (SI)
* Expression des besoins, cahier des charges technique
* Conception, mise en œuvre et gestion de SI (bases de données, documentations et procédures)
* Méthodes (Merise, UML) avec VISIO, Power AMC et Rational (Rose, RUP)
INFORMATIQUE
* Logiciels : MS Project, MS Project Server
* Conception, programmation et administration de bases de données relationnelles (MS SQLServer 7, 2000 (2005 en cours) OLTP + Analysis Services – DataWarehousing, OLAP, Data Mining, Reporting Services
23 contactsCabinet conseil et formation en Management de SI.
Spécialisé en Management de Projet et concepts associés. Membre du PMI
Spécialsé sur MS Project et Project server, toutes versions depuis 1997 et logiciels associés (SQL Server,..)
1987 - 1994SV & GM était le cabinet conseil associé du cabinet Salustro-Reydel (Audit, commissariat aux comptes)
Manager
En charge des dévelopements informatiques
Projet avec la DGA (Assistance informatique transversale à des programmes d'armement en cours): 2 ans, 20 MF, 2O personnes
1978 - 1984Gestion de Projet Développement Agricole: MNRDP (Nuba Mountains Rural Development Project) Soudan Sud Kordofan Kadugli et Khratoum. Projet financé par le FED (European Development Fund)
1975 - 1978Surface dédiée aux matériaux de construction à usage professionnel: Expo 600 m2, entrepots 4000 mé, 150 personnes
Manager chargé de l'ensemble des actions commerciales de la surface (ventes, achats, expo, suivis administratifs entreposages,..)