Michel PÉTEY

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Michel PÉTEY

Chômeur émérite, Chômeur émérite

PARIS, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    Mars 2013

    Chômeur émérite

    Chômeur émérite

    Devant l'insondable bêtise des recruteurs, j'ai renoncé à chercher du travail.
  • Aujourd'hui
    Février 2013
    Août 2008

    En recherche active

  • Aujourd'hui
    2008
    2000

    Contrôleur de Gestion responsable de la consolidation et du reporting du groupe.

    >> CONSOLIDATION.
    > Pilotage du passage aux normes IFRS, avec suivi de leur évolution (veille règlementaire).
    > Gestion des points complexes tels que les variations de périmètre, les tests de valeur ou l'informa-tion sur les instruments financiers.
    > Fiscalité de groupe (impôts différés, preuve d’impôt, intégration fiscale, etc.).
    > Prise en charge complète des rapports statutaires officiels annuels et trimestriels du groupe.
    Relation avec les Commissaires Aux Comptes.
    > Paramétrage intégral du système informatique (Hyperion Enterprise) servant à la fois pour le reporting de gestion et les rapports statutaires.
    > Harmonisation des comptes consolidés des filiales (holding luxembourgeoises, sociétés opération-nelles en Italie, en France et en Espagne).
    > Accompagnement des équipes financières impliquées. Rédaction de procédures simples à appli-quer. Formations adaptées. Hot line. Contrôle de la bonne application des règles.
    >> Pilotage des CLÔTURES MENSUELLES. Mise en forme du reporting de gestion (avec analyses des écarts de résultats et analyse des variations de l’endettement net).
    >> Mise en Ĺ“uvre du PLAN À 5 ANS et des actualisations du budget pour l’année en cours (par un système complet de consolidation construit dans Excel).
    >> Élaboration de la section financière pour la PRÉSENTATION trimestrielle au CONSEIL D'ADMINISTRATION (dans PowerPoint).
    >> SUIVI DU FINANCEMENT effectué au départ par “senior debt” puis par obligations à taux variables. Ce suivi comporte par exemple le respect des ratios définis contractuellement avec une anticipation de leur évolution.
  • Aujourd'hui
    2000
    1992

    Contrôleur de Gestion de la branche française du groupe

    >> Mai 1995 / mai 2000 : Contrôleur de Gestion de la branche française du groupe.
    C.A. : 1.2 milliards d’euros. Effectif : 6 300.
    > Responsable de la consolidation du Reporting mensuel et du Budget (Lotus, Excel puis Hyperion Enterprise).
    Suite à l'acquisition de la branche papier-bois de Saint-Gobain, fin 1994, le challenge principal a été d'intégrer les financiers des nouvelles filiales dans l'environnement culturel du groupe.
    > Responsable de l'Intégration Fiscale (40 sociétés).
    J'ai conduit le groupe fiscal à un très haut niveau d'optimisation. Ma connaissance approfondie du sujet est reconnue par les spécialistes.

    >> Avril 1992 / mai 1995 : Chef Comptable de Smurfit CGCO (première filiale française du groupe).
    C.A. : 34 millions d’Euros, Effectif : 330 personnes.
    > Élaboration du Reporting et des Comptes Sociaux.
    > Supervision des dossiers centralisés (Taxe Professionnelle, assurances, etc.).
    > Principale réalisation : Forte réduction du Risque Clients (retards et impayés).
  • Aujourd'hui
    1992
    1981

    Comptabilité et Contrôle de gestion

    101-300 employés

    >> 1988 / 1992 : Contrôle de Gestion Compagnie.
    > Consolidation des prévisions et analyse des résultats en matière de Ventes et Marge Brute.
    Élaboration d'un système complet d'analyse des écarts de marge brute.

    >> 1985 / 1988 : Chef du Service Comptabilité Fournisseurs (25 personnes).
    > Modernisation des systèmes informatiques.
    Création d'un système de recherche des doubles règlements.
    Création d'un suivi des produits entrant dans le régime douanier du perfectionnement actif.
    > "Faciliteur" des Cercles de Qualité de la Comptabilité.

    >> 1981 / 1985 : Adjoint au Chef du Service Comptabilité Centrale.
    > Élaboration des Comptes Sociaux et du Reporting.
  • UFR 06 - Gestion des Entreprises

    UER 06 Maîtrise de Gestion

Ses langues parlées

  • Français
    ****Langue maternelle
  • Anglais
    ***Courant*

    Ses mots clés

    ConsolidationIFRSRapports statutairesReportingIntégration fiscaleHyperion

    Sa présentation

    1. Consolidation et rapports statutaires (IFRS).
    2. Reporting dans les groupes anglo-saxons.
    3. Pilotage, maintenance et refonte des systèmes d'information.
    4. Accompagnement des équipes financières des filiales.
    5. Fiscalité de groupe, intégration fiscale.

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Arnaud ROBIN
    • Contrôleur de gestion, Activité d'assistance en contrôle financier
    Maïté LEGRAND BOUCARD
    Bruno MARTIN
    • Directeur Administraif et Financier, TECHNIP TPS
    Vincent CHARLES

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