Michel PÉTEY

>> CONSOLIDATION.
> Pilotage du passage aux normes IFRS, avec suivi de leur évolution (veille règlementaire).
> Gestion des points complexes tels que les variations de périmètre, les tests de valeur ou l'informa-tion sur les instruments financiers.
> Fiscalité de groupe (impôts différés, preuve d’impôt, intégration fiscale, etc.).
> Prise en charge complète des rapports statutaires officiels annuels et trimestriels du groupe.
Relation avec les Commissaires Aux Comptes.
> Paramétrage intégral du système informatique (Hyperion Enterprise) servant à la fois pour le reporting de gestion et les rapports statutaires.
> Harmonisation des comptes consolidés des filiales (holding luxembourgeoises, sociétés opération-nelles en Italie, en France et en Espagne).
> Accompagnement des équipes financières impliquées. Rédaction de procédures simples à appli-quer. Formations adaptées. Hot line. Contrôle de la bonne application des règles.
>> Pilotage des CLÔTURES MENSUELLES. Mise en forme du reporting de gestion (avec analyses des écarts de résultats et analyse des variations de l’endettement net).
>> Mise en œuvre du PLAN À 5 ANS et des actualisations du budget pour l’année en cours (par un système complet de consolidation construit dans Excel).
>> Élaboration de la section financière pour la PRÉSENTATION trimestrielle au CONSEIL D'ADMINISTRATION (dans PowerPoint).
>> SUIVI DU FINANCEMENT effectué au départ par “senior debt” puis par obligations à taux variables. Ce suivi comporte par exemple le respect des ratios définis contractuellement avec une anticipation de leur évolution.

>> Mai 1995 / mai 2000 : Contrôleur de Gestion de la branche française du groupe.
C.A. : 1.2 milliards d’euros. Effectif : 6 300.
> Responsable de la consolidation du Reporting mensuel et du Budget (Lotus, Excel puis Hyperion Enterprise).
Suite à l'acquisition de la branche papier-bois de Saint-Gobain, fin 1994, le challenge principal a été d'intégrer les financiers des nouvelles filiales dans l'environnement culturel du groupe.
> Responsable de l'Intégration Fiscale (40 sociétés).
J'ai conduit le groupe fiscal à un très haut niveau d'optimisation. Ma connaissance approfondie du sujet est reconnue par les spécialistes.

>> Avril 1992 / mai 1995 : Chef Comptable de Smurfit CGCO (première filiale française du groupe).
C.A. : 34 millions d’Euros, Effectif : 330 personnes.
> Élaboration du Reporting et des Comptes Sociaux.
> Supervision des dossiers centralisés (Taxe Professionnelle, assurances, etc.).
> Principale réalisation : Forte réduction du Risque Clients (retards et impayés).

>> 1988 / 1992 : Contrôle de Gestion Compagnie.
> Consolidation des prévisions et analyse des résultats en matière de Ventes et Marge Brute.
Élaboration d'un système complet d'analyse des écarts de marge brute.

>> 1985 / 1988 : Chef du Service Comptabilité Fournisseurs (25 personnes).
> Modernisation des systèmes informatiques.
Création d'un système de recherche des doubles règlements.
Création d'un suivi des produits entrant dans le régime douanier du perfectionnement actif.
> "Faciliteur" des Cercles de Qualité de la Comptabilité.

>> 1981 / 1985 : Adjoint au Chef du Service Comptabilité Centrale.
> Élaboration des Comptes Sociaux et du Reporting.