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Ipsos
- President, Global IT Territory Support
Paris
2014 - maintenant
Management of 250 IT resources spread over 89 countries, 230 offices
Head of Global IT services - Key projects involvement : EUC strategy, IT Service Management strategy and tools, cloud based email and collaboration system management, global hosting, global network, Digital Strategy involvement, PPM, application portfolio management, IT Security, Global Vendors management
Reporting to Global CIO and Management Executing Board
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Devoteam Consulting France
- Senior Principal - Comité de Direction
Levallois-Perret
2011 - 2014
Devoteam Consulting France (150 Consultants)
Membre permanent du Comité de Direction
Responsable hiérarchique d'une trentaine de consultants.
Responsable du secteur Industries et Services
Leader du pôle d'excellence Gouvernance de la DSI
Leader processus interne Animation Interne et Knowledge Management
Business Development - Global Account Management
Delivery sur missions (accompagnement CIO/CTO, expertise CobiT, Project/Programme Management)
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ADVESE - Cabinet de conseil en Management Focntions DSI/DAF
- Senior Manager
2007 - 2010
Transport - CAC 40 Assistance à la la réorganisation des équipes IT siège et régionales - Constats et Diagnostic - Proposition de scénarios d'évolution de l'organisation IT
Grande Banque Déroulement de campagnes d’audit sur tous les processus de la DSI (2000 personnes) en appliquant le référentiel COBIT pour le compte de la Direction du Contrôle Interne
Industrie - Leader mondial des solutions de traitement de courrier – DSI Groupe - Management du programme d’élaboration du Business Case de généralisation du déploiement de SAP/SIEBEL sur une douzaine de pays européens – Appui au CTO groupe sur le chiffrage, pilotage, la communication et la mise en oeuvre de ses projets
Oil and Gas - Direction du déploiement SAP, Division Exploration Production
Diagnostic et proposition de réorganisation du support mondial du système SAP utilisé par l’ensemble des filiales
Transport - Direction des Systèmes d’Information, Division Veolia Transport
Evaluation de l’impact de la mise en place du Centre de Services Partagé SAP RH/Finances/Achat et de Data Centers centraux sur les équipes informatiques régionales :
Ingenico – DAF et DSI Groupe - Etude de réduction des coûts de l’infrastructure globale du groupe : objectif : 15% du budget de fonctionnement – 8 personnes mobilisées dont des experts réseau/serveurs/data centers/ITIL et finance – Proposition et affinage de piste d’optimisation – Proposition de scénarios de mise en oeuvre
Construction - Direction du Projet Tunnel Dupleix A86 (1,7 Mds€) - Rédaction du cahier des charges et sélection d’un prestataire en charge de gérer l’exploitation de nuit de l’infrastructure du Tunnel durant la période d’ouverture
Etudes et Enquêtes - Juillet 2007/Novembre 2008 - Paris et International
Responsable de la coordination du déploiement international de l’ERP JDEdwards sur 5 régions (50 pays) - Programme MIS (Management Information System) - Modules : Finances (GL, AP, AR), Ressources Humaines, Business Intelligence, Timesheets, Quoting - Budget : 15 M€
Conseil et reporting direct au Directeur Financier Monde
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AOL EUROPE
- Directeur de Projet
2006 - 2007
Mise en oeuvre d’un progiciel de gestion des canaux Email et Chat pour le support abonné - Pilotage de l’éditeur US et des équipes AOL - Projet européen : France, UK , Allemagne
Management du projet pour la France : planning, tâches, ressources, livrables, risques, comité de pilotage
Pilotage de l’équipe : managers Métier et utilisateurs, éditeur, administrateurs, développeurs et exploitation
Rédaction des spécifications fonctionnelles et validation ; paramétrage du progiciel; tests d’intégration et supervision de la mise en production
Phase II : rédaction de spécifications d’interfaces : outil de CRM front office, outil de suivi des téléacteurs
Phase II : identification et production des indicateurs de suivi - refonte du processus de reporting
Phase III : pilotage de la migration de NetAgent vers l’outil Vegas suite au rachat de AOL par 9Cegetel
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ProgramShop - StartUp Internet
- Directeur Opérations - Interim Management
2004 - 2005
Durée 6 mois.
ProgramShop Network Ldt - Start-up - 14 salariés - Basée à Londres, Paris, Marseille. Editeur d’une
plate-forme de développement d’applications collaboratives sur le Web. Distribution en mode ASP par un
hébergeur basé à Londres.
- Structuration de l’activité : communication, marketing, stratégie de vente, étude de marché, développement
produit, ressources humaines, finances, juridique, site web, processus commerciaux et pricing.
- Pilotage en direct du premier compte client. Reporting à l’actionnaire
ProgramShop
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SEGULA TECHNOLOGIES
- Directeur de Pôle
Nanterre
2003 - 2004
(Groupe de Services Industriels - 3500 personnes - 280 MEurosde CA)
Directeur du Pôle Exploitation Informatique - 50 salariés, 300 kEuros; de CA mensuel, 30 kEuros;; de marge nette.
- Vente de ressources en régie et au forfait - Encadrement de 2 ingénieurs d'affaires
- Gestion de la marge : facturation, encaissements et recouvrement, négociation des tarifs et des contrats
- Management des salariés : évolution des compétences et de la rémunération
- Travaux sur la stratégie de la branche informatique - budget annuel prévisionnel et suivi du réalisé
- Reporting à la Direction Générale
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Congés Sabbatique
- Activités diverses
2002 - 2002
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GENERAL ELECTRIC CAPITAL COMMERCIAL FINANCE EUROPE
- IT Europe Project Leader
2000 - 2001
Activité d'affacturage - 5 filiales : France, Pays Bas, UK, Italie, Allemagne - Reporting à la maison mère aux USA
- Pilotage du chantier informatique dans le cadre de la création d'une activité financière à Londres - Dossier de choix pour la banque d'Angleterre : applicatif interne ou progiciels spécialisés, optimisation des coûts via l'utilisation de ressources off-shore basées en Inde
- Recherche d'un hébergeur d'applications e-business - Coordination pour l'élaboration de l'appel d'offres technique : Directeurs Informatiques (UK, France, Allemagne) - DSI Europe - réseau d'experts US - Analyse des offres, négociation financière et obtention d’un consensus US/Europe sur un fournisseur
- Contribution à l'implémentation de la comptabilité européenne - Oracle Financials - Budget : 2 M$ - 80 utilisateurs Management de l'équipe de projet - 6 pays - 15 internes - 7 prestataires - Outsourcing auprès d'un Centre de Données européen - Coordination avec le projet Euro - Reporting aux comités de pilotage européens et américains
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Cap Gemini
- Principal
SURESNES
1990 - 2000
CAP GEMINI
BOSSARD CONSULTANTS jusqu’en 1998 puis, après fusion, GEMINI CONSLUTING
Division Information Management . Missions de conseil en management des Systèmes d’Information - Vente de prestations et gestion des contrats - Encadrement d’équipes - Développement d’offres - Contribution au recrutement
Secteurs d’intervention et missions significatives :
Telecoms
DUTCHTONE (Opérateur mobile appartenant au groupe ORANGE - 1998/1999)
Management de l’équipe (15 personnes) de mise en oeuvre de l’offre Prepaid à l’ouverture sur le marché hollandais - Conseiller du Directeur des Produits et Services sur le reporting hebdomadaire au CEO
CEGETEL (1996)
Rédaction de l’Appel d’offres pour un progiciel de Customer Care and Billling lors du lancement de l’opérateur longue distance - Sélection de l’éditeur - Elaboration des procédures liées aux processus facturation/relance/contentieux
Autre référence : FRANCE TELECOM (1991)
Transport
CAT (Transporteur routier filiale de RENAULT - 1998)
Conseiller du Directeur Informatique sur la maîtrise du budget informatique - Management de l’équipe d’assistance à la planification des projets informatiques sur 3 ans (120 projets)
ROYAL AIR MAROC (Compagnie aérienne - 1997/1998)
Encadrement de l’équipe d’assistance à la mise en œuvre du schéma directeur des SI (10 projets ; 100 MF) - Conseiller du Directeur de l’Organisation et des SI - Préparation et présentation du reporting au Président
Etablissements publics
EDF (1999/2000)
Appui au Comité de Pilotage du programme du Producteur (environ 1MdsF) - Conduite d’un chantier de mise en évidence des ruptures fonctionnelles et SI (10 projets) liées à la dérégulation du marché de l’électricité
EDUCATION NATIONALE (1994)
Rédaction de l’Appels d’Offres pour l’achat d’un progiciel de gestion des Ressources Humaines et Paie pour un GIE de 80 Universités - Supervision de la phase de choix - Recommandations de mise en œuvre sur la relation intégrateur/éditeur
Autres références : OFIVAL (1996), INPI (1995) DATAR (1995), PMU(1993), GFC-BTP (1992)
Santé
CHU DE NICE (1998)
Pilotage de l’équipe d’assistance à la mise en œuvre du Schéma Directeur des SI - Identification, priorisation et planification des projets - Audit de la sécurité informatique - Rédaction du cahier des charges pour un progiciel de gestion financière
OMS (Organisation mondiale de la Santé - 1994/1995)
Conception du système mondial de Reporting (MIS) - Priorisation des 25 projets SI résultants - Design de l’architecture technique - Elaboration et chiffrage du plan de développement global
Autre référence : HOPITAL DE GENEVE (1992)
Finance
GROUPE MORNAY (1997)
Participation à l’audit de la fonction informatique : organisation et compétences, architecture applicative et technique, production et exploitation, management de projets, gestion des coûts
SOCIETE GENERALE (Salle de Marché Produits Dérivés - 1994)
Diagnostic et recommandations concernant un logiciel d’analyse financière - Etude d’organisation sur l’amélioration de du processus « fax du matin »
Autre référence : PARIBAS (1994)
