Michèle DESSIRIER
Gérante, D.PHI ADMINISTRATIF
Le groupe D.PHI accompagne les chefs d'entreprise dans les projet de création, de développement et de suivi d'activité et dans l'efficacité de leur organisation.
Mise en place d’un système opérationnel évolutif:
- Diagnostic d’activité
- Stratégie : définir le futur de l’entreprise
- Élaboration de prévisionnel et business plan
- Recherche et négociation de financement
- Optimisation de la gestion: mise en place de tableau de bord et l’élaboration de plan d’action correctif.
EFFICACITE dans l'organisation:
Une assistante de direction à temps partagé pour des chefs d'entreprise qui ne peuvent et/ou ne veulent embaucher.
- Préparation des dossiers comptables pour l'expert comptable
- Relance devis et encaissements
- Travaux divers de secrétariats
D.PHI Consulting fait également partie du réseau RIVALIS
75 contactsUne surcharge de travail, un manque de temps?
Le société propose des compétences pour les entreprises qui ne peuvent ou ne veullent embaucher.
Les compétences:
Direction financière
Assistante de direction
Assistante commerciale
Mise en place d’un système opérationnel évolutif
Diagnostic d’activité
Stratégie : définir le futur de l’entreprise
Élaboration de prévisionnel et business plan
Recherche et négociation de financement
Optimisation de la gestion: mise en place de tableau de bord et l’élaboration de plan d’action correctif.
Spécialiste de l'organisation opérationnelle, de la gestion et du management j'interviens sur des problématiques organisationnelles, de description de processus d'analyse de la performance et d'assistance maitrise d'ouvrage.
Le département formation se développe avec notamment des formations en gestion et conduite de projet.
Quelques applications
Etude de faisabilité pour la mise en place des paiement SEPA
Retro-Documentation du SI dans le cadre d’un éventuel contrôle fiscal
Refonte du processus de la gestion des investissements
Accompagner des personnes ou une équipe pour faciliter l’adaptation aux nouvelles procédures.
Analyse des dysfonctionnements du système d’information et refonte en fonction des objectifs à atteindre.
Mise en place d’indicateurs de performance, diagnostic de la culture d’entreprise, mesure des écarts entre les actions court terme et la stratégie (long terme) de l’entreprise.
Retro-documentation du SI de La Samaritaine
Lyonnaise des Eaux: Etudes de faisabilité pour la mise en place des paiements SEPA
Description des processus- extraction des tables et mise en place d'une gestion des fichiers (2000 fichiers)
Refonte du processus de Gestion Administrative des Investissements, avec mise en place des indicateurs de performance pour la Lyonnaise des Eaux
Mission de mise en place de SI financier et accompagnement des utilisateurs au changement pour Alstom, Coty Lancaster, Erno, Laboratoires Adhésia, Tati, Marsh
Analyse du processus "Encaissements" et formalisation d'une nouvelle organisation pour Weight Watchers
Etude de faisabilité de création d'entreprise dans le secteur du tourisme
Mission d'accompgnement à la création d'une activité au MAroc
Préparer l'entreprise à différents scénarios de contrôle fiscal avec des comptabilité informatisée ( nouvelle directive du TP).
1998 - 2004Mission de mise en place de logiciel comptable et financier
Mission de mise en place du Cash pooling: Bostik Findley, Laboratoires Adhésia, Marsh,Sogeprom, Reckitt Benkiser, Gie GIC, Groupe Parunion
Pilotage de passage à l'euro et accompagnement des utilisateurs
Price WaerhouseCoopers, Borstik findley, Lyonnaise des Eaux, coty Lancaster, Tati, Marsh
1995 - 1997Activité de conseil auprès des entreprises, animation des cadres en recherche de postes
Recherche et élaboration de mission
Gestion des activités et gestion financière
1987 - 1995Création du département financier
