Michèle Sully
Manager de Transition, DRH DG DGA Industrie Services Distribution Restauration Conseil
92400COURBEVOIEIle-de-France - France
Experte en Management des Ressources Humaines, domaine dans lequel j'ai effectué l’essentiel de ma carrière. Après une formation universitaire (Maîtrise Administration Economique et Sociale à PARIS X et Master RH à l’IGS), je commence ma carrière comme contrôleur de gestion au sein de Dun et Bradstreet, puis j'évolue vers des fonctions RH, comme responsable compensation & benefits puis responsable du développement RH. Je suis nommée DRH au sein de SIGMA KALON (activité Peinture du groupe TOTAL) puis de la CAMIF.
Depuis 2003, je suis manager de transition, en qualité de DRH, membre des comités de Direction, présidant les CE ou CCE, les CHSCT.Au sein de grands Groupes comme de PME, j'accompagne les entreprises dans la mise en œuvre de projets complexes à forts enjeux humains, que ce soit des restructurations avec PSE (notamment sites Seveso), la négociation d’accords, l’harmonisation des statuts hétérogènes issus de fusions successives, la construction ou l’accompagnement des équipes de managers. J'ai par ailleurs l’expérience de la fonction de Directeur Général, tenue pendant 5 ans, avec pour satisfaction d’avoir assuré la pérennité d’une PME familiale de transport.
568 contactsDepuis 2003
Manager de Transition pour des missions à forts enjeux sociaux.
Missions récentes :
DRH SSP, Restauration par concession des Aéroports de Paris.
DRH Ad'Mission, Portage Salarial, pré et post acquisition.
DGA Association Budget Info Services.
Directeur BU Right Management.
DG Fidem Tremblaye, Transport.
Conseil, Organisation et stratégie
Expérience professionnelle
2001 - 2003Membre du Directoire et du Comité Direction - Président CE, CCE, CHSCT
Réorganiser le groupe dans un contexte de crise majeure
• Mise en oeuvre d'un plan de sauvegarde de l'entreprise dans un contexte de crise.
• Négociations PSE et Convention Collective dans contexte syndical difficile et médiatisé.
• Réorganisation de l'équipe RH.
• Harmonisation des pratiques RH. Refonte totale système de paie et de gestion RH.
• Intranet. Promotion actions CAMIF SOLIDARITE.
e-commerce et VPC
1992 - 2001Membre Comité Direction - Président CE, CCE, CHSCT
SIGMAKALON Branche Peinture du Groupe TOTAL FINA ELF puis PPG
De 4.000 à 3.000 salariés – de 7 à 3 sites Industriels Seveso , de 300 à 180 points de Vente distribution.
Garantir la réussite des fusions et réorganisations des activités Peinture
• Mise en Œuvre des 3 fusions et réorganisations successives.
• Mise en œuvre de programmes lourds de réorganisation.
• Négociations PSE dans contexte syndical difficile.
• Création d’une culture commune.
• Mise en place d'une organisation RH efficace et adaptée.
• Concevoir et mettre en œuvre une gestion dynamique des Ressources Humaines.
• Gestion multimétiers Production, R&D, Commerciaux, Réseau de Distribution.
• Programme d'harmonisation de pratiques de rémunérations.
• Réduction des frais de personnel. Harmonisation des systèmes paie.
• Renégociation mutuelle et prévoyance.
• Gestion de la communication en période de crise.
Chimie - Parachimie
Controleur Gestion, Analyste Financier, Resp ADV, Resp Recrutement, Formation, Gestion Carrières, DUN & BRADSTREET
1982 - 1992DUN & BRADSTREET France - 450 salariés - Informations Financières et Commerciales
• Responsable Recrutement, Formation et Gestion des Carrières
• Compensation & Benefits Manager
• Responsable Administration des Ventes
• Contrôleur de gestion
Information et communication financière
Ancien élève de
Hobbies
Les , Humains , En , Général , Et , Mes , Proches , En , Particulier.
