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Mickaël DENIAUD

SAINT MALO

En résumé

Compétences Managériales :

- Management de société et d’ateliers de 50 à 150 personnes : pilotage opérationnel, gestion des ressources techniques, humaines, professionnelles, et relations sociales.
- Management des organisations : fédérer les équipes, accompagner le changement.
- Manager par objectifs, individuels et collectifs.
- Conduire des projets : Construire, préparer, mettre en œuvre, réaliser.
- Manager les hommes : Augmenter la valeur ajoutée par salarié, mobiliser les ressources (pilotage social), évaluer et faire évoluer les compétences, équipes pluridisciplinaires, multiculturelles, éclatées.
- Gérer et consolider la relation client.
- Développer et partager la stratégie d’entreprise.
- Conduire le changement : Accroître ou transférer les unités de production, adapter et faire évoluer les organisations.

Compétences Techniques :

- Déploiement des systèmes d’informations et des outils de pilotage et de gestion (KPI).
- Création et suivi d’un site de production, filiale, (exemple en Roumanie). Investissements industriels.
- Achats, Evaluations fournisseurs et Outsourcing. Définition de besoins, Elaboration cahier des charges.
- Qualité, sécurité et environnement. Système de management, amélioration continue.
- Analyse de la valeur et méthodologie de baisse de coûts.
- Génie matériaux, mécanique, génie industriel, plasturgie, métallurgie, maintenance. Et tout autres domaines industriels, dont je saurais acquérir rapidement les compétences métiers.
- Outils de management des performances (Lean manufacturing, kanban, 5S, TPM, kaisen).
- Démarche et suivi de projets en conception : Etudes, méthodes, industrialisation, travaux neufs.

Je serais heureux de faire un point avec vous afin de contribuer à vos projets.

Mes compétences :
acheteur
Bon relationnel
charismatique
Commercial
Développement technique
Ecoute
Manager
Relationnel
Sens de l'adaptation
Technique
Très bon relationnel

Entreprises

  • VECTRA - Directeur de Site

    2013 - maintenant Remettre la gamme produit en phase avec l’attente du marché et la rendre également compétitive face à la concurrence.
    Fédérer et Dynamiser les équipes, autour de la stratégie de l’entreprise, avec pour objectif d’augmenter l’efficience et la productivité, tout en retrouvant un cadre et une ambiance de travail favorable à l’épanouissement, la croissance des compétences du personnel.
    Organiser, coordonner et diriger l’activité de l’usine et de ses équipes. Mise en œuvre d’actions d’amélioration continue visant à rationaliser les méthodes et outils de production, puis en suivre l’efficacité par la mesure des performances (mise en place d’indicateurs : KPI’S).
    Gestion des aspects réglementaire et administratif du site.
  • Mont Blanc France - Directeur de Site

    2008 - 2012 Responsable de toutes les activités du site de production : gestion des aspects sociaux, techniques et qualités.
    Centraliser l’ensemble des résultats de chaque secteur et coordonner les différents services. Assurer les fonctions d’encadrement et de gestion des ressources humaines. Proposer des solutions techniques pour améliorer les « process » avec les ingénieurs et techniciens. Encadrer le suivi technique. S’assurer du bon déroulement des tâches d’exploitation. Piloter des études. Assurer la représentation externe de l’unité.
    Gestion opérationnelle des Achats (matières premières et logistique). Supervision du site Roumain.
  • AUTOMAXI International - Directeur Technique

    2005 - 2008 Diriger et coordonner l’ensemble des activités techniques suivantes : entretien et maintenance, développement et recherche. Coordonner les études d’investissements produit et industriel. Veiller au développement du savoir-faire technique de l’entreprise, à l’efficacité des moyens de production et à l’optimisation des installations industrielles. Assurer le respect des normes et la qualité dans son ensemble.
  • SINTO AUTO - Responsable R&D

    2002 - 2005 Définir les travaux de conception et de développement des nouveaux produits ou des nouveaux procédés, ainsi que les études d’amélioration des produits et procédés existants.
  • AUTOMAXI - Chef de Projet

    2001 - 2002 Suivi et gestion des projets : adaptation produits (barres de toit) sur le parc automobile, recherches solutions techniques, développement nouveaux produits. Autres missions : choix matériaux, essais et validations matières, plan économique sur produit.

Formations

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