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Mickael BENSIMHON

Paris

En résumé

Mes compétences :
Chef de Projet
Management
Pilotage
Gestion de projet
ISTQB
Testing
Scum
Statégie de tests
Gestion d'équipe

Entreprises

  • Orange - Engagement Manager

    Paris 2014 - maintenant Pilotage d’un forfait de 13 personnes.
    Le périmètre confié concerne les activités de Vérification d’Aptitude à la Bonne Exploitabilité (VABE) de 7 applications du SI Orange, et du Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) des plateformes de pré-production

    Activités
    - Pilotage projet en mode forfait
    - Gestion de l’équipe

    Objectifs :
    - Gérer la relation client
    - Piloter d’une équipe dans le cadre d’un forfait
    - Garantir une prestation de services conforme au contrat
    - Mettre en place et suivi des Key Point Indicator (KPI)
    - Piloter la mise en place du patrimoine de tests
    - Mettre en place des processus nécessaires au bon déroulement des services
    - Gérer les aspects financiers du contrat

    Résultats :
    - Augmentation de la satisfaction client de 18%
    - Augmentation de la contribution
    - Industrialisation des procédés de tests
    - Mise en place d'un patrimoine de tests
    - Automatisation de plus de 50% des tests de VNR
  • Bouygues Telecom - Test Manager - Pilote de Mep

    Meudon 2013 - 2014 Garant de la stratégie de tests de projet de bout en bout au sein de la Direction des Systèmes d'Information de Bouygues Telecom (Internet & Fixe)

    Activités
    - Pilotage des phases de tests de projets FAI
    - Pilote de mise en production

    Objectifs :
    - Analyser les risques projets et produits
    - Définir et garantir la stratégie de tests transverses pilotée par les délais, la qualité et/ou les coûts.
    - Chiffrer et suivre le budget testing du projet
    - Communiquer sur avancement des tests
    - Coordonner les différentes équipes de tests sur site et en Near Shore
    - Piloter de l'ensemble des phases de tests
    - Préparer et organiser des Mises En Production (MEP) et Mises En Service(MES)

    Résultats :
    - Mise en place d’outils de pilotage avec le centre de services.
    - Première version Bouygues 100% testée en centre de services
  • Bouygues Telecom - Responsable de Pôle P2AO

    Meudon 2013 - 2013 Responsable d'une équipe de 6 personnes au sein de l'équipe Tests, Intégration et MEP.

    Périmètre:
    - Définition d'une stratégie de tests dans le cadre de projet ou de maintenance applicative (TMA)
    - Mise à jour du patrimoine de tests en fonction des nouvelles exigences.
    - Préparation et passage de campagnes de test
    - Reporting
    - Pilotage de Mise en Production (MEP)

    Périmètre fonctionnel
    - Outils de support à la vente
    - Outil de BI du Réseau des Clubs Bouygues Télécoms
    - Référentiel des objets commercialisables
    - Validation du paramétrage des offres dans le SI

    Résultats:
    =>Sur chacun des Systèmes Techniques en charges.
    - Mise en place de SDT générique
    - Mise en place de phasing de MEP.
    - Mise en place d'une campagne sur étagère
    - Mise en place d'une trame de reporting comun.
    ==> Mise en place d'une roadmap à 6 mois
    ==> Mise en place d'automates permettant de diviser par 5 le temps des tests des offres dans le SI RCBT
  • Bouygues Telecom - Test Manager - Pilote de Mep

    Meudon 2011 - 2013 Pilotage des tests fonctionnels et exploitation, liés à la refonte du SI RCBT

    Activités
    - Pilotage projet
    - Garant de la stratégie de tests transverse
    - Pilotage des MEP

    Objectifs :
    - Mettre en place et garantir des SDT sur les différentes versions de l’outil d’aide à la vente
    - Garantir le respect des engagements (coût, qualité et délais)
    - Piloter une équipe dédiée allant jusqu’à 18 personnes

    Résultats :
    - Mise en service du CRM dans 650 clubs
    - Diminution des stock en magasin de 40%
    - Mise en production de 5 versions majeures par an
    - Mise en place d’une SDT générique
    - Mise en place de phasing de MEP
    - Mise en place d'une campagne sur étagère
    - Application de préceptes agiles pendant un cycle en V
    - Automatisation de la campagne permettant des campagnes itératives
    - Lors du déploiement dans les clubs, mise en production bihebdomadaire pendant 4 mois
    - Gestion d’un budget de 2000K€ budget/an
  • Orange - Pilote de production

    Paris 2010 - 2011 Pilotage de projets ayant pour but de faire évoluer l’outil de provisionning FT et de corriger des anomalies trouvées en production (TMA). Migration des « clients professionnels monde » vers le nouveau système de provisionning.

    Activités
    - Pilotage projet
    - Expertise MOE

    Objectifs :
    - Établir le planning du projet
    - Réserver les ressources et environnements nécessaires
    - Organiser et animer les ateliers afin de rédiger une SDT
    - Assurer le suivi budgétaire du projet
    - Planifier et coordonner les installations sur les différents environnements
    - Remonter les risques et les décalages
    - Rédiger et partager le bilan projet
    - Piloter les MEP

    Résultats :
    - Migration des clients de l'entité professionnelle monde vers l'outil de provisionning Promise, et décommisionnement de l’ancien outil de provisionning
    - Mise en production de trois versions
    - Mise en production des corrections d’anomalies (TMA)
  • Collége Lucien de Hirsch - Professeur de technologie

    2005 - 2005 -Préparation des supports de Travaux pratiques.
    -Dispense de l’enseignement.
  • CDVI - Ingenieur R&D

    2001 - 2004 CDVI est une société qui réalise et commercialise des systèmes de contrôle d’accès.
    Au sein de cette société j'ai pu évolué en tant qu'apprenti ingénieur au Bureau d'étude à la fois au service électronique qu’au service informatique.

    Et voici quelques missions que j ai du effectuées


    -Rédaction d’un cahier des charges dans le cadre de la mise en place de bancs de test automatiques. Mise en place d’une unité opératoire de banc d’essai.
    -Réalisation d’Interfaces Homme Machine sur C++ Builder. Analyse, développements, documentation, simulation, suivi de recette.
    -Réalisation d’une Applet JAVA de décryptage de code maître.
    -Conception, développement électronique et informatique ( microcontroleur hitachi )d’un système embarqué intégrant le système VIGIK® (système de la Poste).
    -Réalisation de différents systèmes d’interfaçage de communication –Modem, USB, TCP/IP, IRDA.
    -Réalisation d’un logiciel pour PALM (traçabilité des accès aux bâtiments).

Formations

  • SOGETI Institut De FORMATION

    Paris 2016 - 2016 Certification : STQB Manager

    La certification permet de valider l'expertise dans les activités suivantes:
    - Comprendre comment définir des objectifs de test globaux ainsi que les stratégies à mettre en oeuvre en fonction des systèmes à tester
    - Savoir planifier, ordonner et suivre les tâches du cycle projet de tests
    Cette formation permer de
    - Comprendre comment sélectionner, acquérir et affecter les ressources adéquates aux
  • Institut De Formation SOGETI

    Issy Les Moulineaux 2016 - 2016 Certification - Scrum Master

    La formation permet appréhender l’initialisation , la planification et la conduire d'un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet

    Vous apprendrez à initier, planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet
    Cette formation aborde les points suivants:
    - Vue d'ensemble de l'agilité
    - L'organisat
  • Institut De Formation SOGETI

    Issy Les Moulineaux 2015 - 2015 Certification - ISTQB Foundation

    L’ISTQB (en anglais « International Software Testing Qualifications Board ») est le Comité international de qualification du test logiciel.

    Cette formation permet de:
    - Acquérir le vocabulaire des normes et standards relatifs à l'activité de Tests (ISO et IEEE)
    - Maîtriser l'ensemble des activités d'un processus de test
    - Connaître les différents niveaux et types de tests
    - Appréhender les techn
  • Institut De Formation ALTRAN

    Paris 2011 - 2011 Gestion de projet PMP® du PMI®

    Le PMI (Project Management Institute) est une organisation internationale mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.

    Cette formation aborde les points suivants:
    - Le cadre du management de projet
    - Management de l'intégration du projet
    - Management du contenu du projet et des délais
    - Management des coûts du projet
    - Management de la q
  • Institut De Formation ALTRAN

    Paris 2010 - 2010 certification - CAPM®

    La formation CAPM® permet de connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans le référentiel PMBOK® du PMI.

    cette formation aborde les points suivants:
    - Introduction au management de projet
    - Management de l'intégration
    - Management du contenu du projet
    - Management des délais et des coûts
    - Management de la qualité et des ressources humaines
    - Management des communications
  • IFITEP

    Paris 2001 - 2004

Réseau

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