MICKAEL LEBRUN
Manager expérimenté, Responsable de clientèle RH
10 ans d'expérience dans la GMS spécialisée,
5 ans comme directeur de magasin,
1 an dans le secteur de la promotion immobilière comme responsable de secteur,
m'ont permis d'acquérir de solides capacités managériales et une forte aptitude à assimiler de nouvelles méthodes et technologies.
Après mes 10 années d'expérience chez Décathlon, j'ai choisi d'élargir mes compétences vers l'immobilier neuf et les opérations d'aménagement en prenant en charge le développement foncier et commercial de la société CELEOS sur le territoire de Vannes.
L’aventure m’a plu, me permettant de m'enrichir de compétences abordées dans la grande distribution, mais la défaillance économique de CELEOS à mis un terme à ce parcours.
Fort de mon expérience de manager expérimenté, j'ai rejoint le cabinet de ressources humaines CAP et SENS avec pour objectif de développer l'approche commerciale de nos clients.
Mes principes fondamentaux : l’ouverture d’esprit et l’exigence. Mon ambition : écouter,comprendre et apporter des solutions concrêtes.
19 contacts2007 - 2008- Organiser la prospection foncière par la connaissance du territoire :
étude de marché, analyse concurrentielle, connaissance des politiques
d’urbanisation des communes, analyse du potentiel commercial et locatif
de chaque territoire, vision à moyen terme du développement des
différents produits (logements collectifs, aménagement de lots libres de
constructeur)
- Accompagner et porter les étapes de pré-montage des projets : faisabilité
économique, démarches administratives et juridiques, négociations
foncières, signature des compromis ou promesses de vente, …
- Décider de la programmation, du positionnement du projet et de la
stratégie commerciale en collaboration avec une équipe pluridisciplinaire
- Mobiliser les équipes managées sur le projet local
- Responsabiliser et contribuer au développement des compétences
des collaborateurs (entretien individuel régulier , évaluation , plan de formation)
- Décider de la structure et des profils de l’équipe puis recruter.
2002 - 2007*Responsable centre de profits
Dynamisme commercial (Planification des OPECOS …)
Garant du compte d’exploitation (Budget – Pilotage fiable
dépenses/recettes et ratios de rentabilité)
*Ressources Humaines Recrutement – Gestion du personnel – Formation –
Intégration - Administratif
Management : 5 cadres (Développement et coatching ) et de 25 employés)
Formateur régional – Formateur Gestion et dynamisme commerciale,
Management,Projet commerciale.
*Expansion
Elaboration de l’agrandissement du site (+60 % de surface commerciale) /
Etude rentabilité, faisabilité
Rencontre avec les élus pour obtention de la CDEC
1997 - 2002