Mickaël PIFFARD BESNARD
Consultant Manager - TAS Crise, Ernst & Young
Ernst & Young – Manager Expérimenté en Transaction Advisory Services – Restructuring & Cash Management
4 ans d’expérience opérationnelle en France (y compris DOM), Royaume Uni, Espagne, Grèce, US, Brésil, Afrique du Sud et Angola
Management de transition
- Gestion de directions financières dans des contextes de crise et à l’international : contrôle de gestion, trésorerie, cash management.
- Mise en place de processus simplifiés et réorganisation humaine pour le redémarrage de directions financières
- Management d’équipes internationales
Secteurs : Retail, Textile, Distribution automobile
Prévisions de trésorerie et budget d’exploitation
- Mise en place de modèles de prévisions de trésorerie roulants (hebdomadaires, mensuelles, annuelles), formation
- Elaboration de budgets et de scénarii d’exploitation dans des contextes de crise et de sociétés in bonis
Secteurs : Immobilier, Telecom, Retail, Santé, Public (Etat Français, Gouvernement d’Angola)
Independant Business Review
- Revue de prévisions d’exploitation et de trésorerie dans des contextes de crise (procédures amiables et judiciaires)
- Présentation des conclusions aux tiers concernés (banques, tribunaux, administrateurs judiciaires, fournisseurs)
- Elaboration de plans d’actions (financement, « cost cutting », restructuration de dettes, réorganisation)
Secteurs : Textile, Automobile, Immobilier, Tourisme, Retail, Environnement, Telecom, Grande Distribution
Optimisation du Besoin de Fond de Roulement et des financements court terme
- Diagnostic BFR (Account Receivable, Payable et Stocks), élaboration et implémentation d’axes d’amélioration
- Revue et optimisation des contrats des financements court terme (affacturage, Dailly)
Secteurs : Retail, Equipementier automobile, Telecom, Public
2007 - 2008Prévisions des ventes, analyse de la marge, réalisation de budget et de prévisions de trésorerie. Closing comptable, suivi des stocks et calcul de la dépréciation. pricing des produits Oakley et FOX pour l’Europe de l’Ouest.
2006 - 2007Création de deux entreprises de restauration : construction des bâtiments (suivi des travaux), relations fournisseurs, RH (6 employés), Comptabilité, Juridique. Développement des structures (>120 places) : CA annuel = 370k USD
2005 - 2006Business & Financial Analyst: Reporting flow (administrative, financial and HR) implementation in the new subsidiaries (Spain, Tunisia, Italy, Germany, the Netherlands and UK). International (out of France) Sales Team follow-up (Forecast, Budget, Quotas, contracts and pricing). Marketing and IT budget follow-up. Temporary Cash Analyst (forecast, investments).
2003 - 2004Financial Compensation Analyst (9 mois): Etablissements des objectifs commerciaux et quotas, construction de tableaux de bord et outils pour le suivi des objectifs destinés aux équipes RH, Finance et Commerce. Formation et support de l'équipe commerciale (400 personnes) grâce à l'implémentation d'une nouvelle solution interne.
Business Analyst - EPG (6 mois): Budget, Reporting et Forecast hebdomadaire, mensuel, trimestriel. Support financier pour l'équipe commerciale.
Etablissement de tableaux de bord pour le reporting interne (MOR, MYR), création d'outils pour identifier les opportunités marketing (pricing, volume, discounts, contrats) et suivi des indicateurs marketing et commerciaux.
2003 - 2003Stage en Contrôle de gestion au sein du département R&D et usine. Reporting, consolidation comptable, fermeture des comptes hebdomadaires et mensuelles et participation à l'établissement du budget du Business Group. Suivi, contrôle et accomplissement des BP des nouveaux modèles automobiles