Mickaël POULAIN

- Contribution auprès de la direction financière à l'élaboration de la stratégie financière pluriannuelle du réseau fédéral et aux orientations stratégiques,
- Instruction des dossiers financiers et des plans de développements,
- Animation du processus budgétaire, production des tableaux de bord mensuels de suivi du résultat et des risques financiers,
- Production du Compte Emploi Ressources de la fédération et du réseau fédéral,
- Fiabilisation des données et à amélioration des méthodes et outils d'analyse,
- Référent Fonctionnel du métier contrôle de gestion,

Mission : Encadrement d’une équipe de 20 personnes et supervision des fonctions comptables, fiscales, contrôle de gestion et gestion de bilan.

CONTRÔLE DE GESTION
- Préparation, analyse et gestion prévisionnelle des résultats ;
- Mise en place des instruments de suivi et d’analyse des performances, définition des indicateurs de suivi de l’activité et construction d’outils dédiés au pilotage commercial et financier : rentabilité par produits, par activités, par agences et régions ; suivi de l’attrition, de l’élasticité prix/volumes…;
- Pilotage du processus budgétaire : animation de la procédure, construction du budget, révisions périodiques…;
- Réalisation des Business Plans et des dossiers d’investissements.

COMPTABILITÉ
- Pilotage du processus de clôture comptable et de la production des comptes sociaux et consolidés ;
- Consolidation des nouvelles filiales ;
- Préparation du rapport annuel d’activité, de la communication financière et animation de la relation avec les Commissaires aux comptes et les autorités de tutelle ;
- Participation au changement du système d’information (ERP Delta-bank) et supervision de l’implémentation des modules comptabilité et contrôle de gestion: analyse des besoins, élaboration de la table de migration du plan de comptes, des schémas comptables et des contrôles internes post-migration ; adaptation des procédures ; développement des requêtes ; formation des collaborateurs.

TRÉSORERIE / GESTION DES RISQUES
- Suivi des ratios financiers : solvabilité, endettement, liquidité, BFR, ROE, etc.
- Gestion des besoins en refinancements et en fonds propres : lignes de crédits de la BEI et de la BERD (20 M€ & 5 M€), prêts subordonnés (45 M€) ;
- Gestion actif-passif (ALM) : mesure et couverture des risques structurels (liquidité, taux, change); conception d’un outil ALM adapté à la SGEB et permettant d’améliorer le pilotage commercial : optimisation de l’allocation des fonds propres et des marges (prix de cessions internes) ;
- Responsable du projet Bâle II, dispositif prudentiel destiné à mieux appréhender les risques bancaires [risque de crédit, de marché, opérationnel] ;
- Mise en place de scénarios de crises et de stress-tests (liquidité, dévaluation…) ;

RESSOURCES HUMAINES
- Gestion administrative du personnel : paie, rémunération des expatriés, maladies, congés payés, ajustements IFRS ;
- Rémunérations & avantages sociaux : grille de salaires et des fonctions, rémunération variable, primes sur objectifs commerciaux, tickets restaurants… ;

MANAGEMENT
- Formation et évaluation des collaborateurs, définition des plans d’actions, recrutements internes et externes ;
- Coordination d’équipes pluridisciplinaires dans le cadre de la gestion de projets ;
- Conduite du changement;

Mission : supervision des services généraux et juridiques, des ressources humaines et de la monétique ; gestion de dossiers spécifiques et notamment la maîtrise des frais généraux :

- Optimisation de la collecte et du transport de fonds ;
- Révision de la politique Achats (limites, autorisation, validation…) ;
- Refacturations internes avec les filiales, négociation de contrats ;
- Définition de règles concernant les avantages au personnel, transports, voyages…
- Surveillance permanente : audit et contrôle interne, cartographie des risques, lutte anti-blanchiment et contre la fraude ;

Mission : Encadrement d’une équipe de 5 personnes et supervision des fonctions contrôle de gestion et comptabilité IFRS ;

- Passage aux normes IFRS : ajustement comptables normes russes vs IFRS ;
- Contrôle de gestion sociale : suivi des effectifs, évolution de la politique et de la masse salariale, de la pyramide des âges, ajustements IFRS ;
- Étude et calcul de rentabilité des projets d’investissements.

Mission: réalisation des business plans du projet de création d’un réseau d’agences en Russie.

- Adaptation des reportings à la nouvelle structure organisationnelle (fusion BNP-PARIBAS),
- Gestion de projets (nouvelles applications, produits, normes…) pour le service finances et contrôle,
- Surveillance permanente (contrôle interne des comptes, schémas comptables, opérations).

Contrôle de gestion industriel : suivi des frais généraux, du C.A., des flux, des stocks et en-cours, des déchets, effectifs…

Gestion des PME : missions comptables, fiscales & sociales pour le compte de PME.