Mickaël SALGADO
Responsable comptable de la Direction des Affaires Juridiques et Contentieuses, Barclays Bank Plc
Fort de six années d'expérience en qualité de responsable comptable des départements Juridique et Contentieux de Barclays Bank Plc, mon objectif est d'évoluer vers un poste de contrôleur de gestion.
Collaborateur confirmé dans le domaine du pilotage de l'information financière, je suis animé par l'envie de relever un nouveau challenge en m'orientant vers un métier à fortes responsabilités, dans le prolongement de ma fonction actuelle.
La diversité de mon expérience, la variété des interlocuteurs avec qui j’ai eu le privilège de collaborer et trois années de formation professionnelle (ITB, CESB Management) ont contribué à élargir le spectre de mes connaissances dans le domaine bancaire. La mesure des performances, la construction d’un budget et l’analyse de données financières font partie de mes savoir-faire.
Dans un contexte conjoncturel difficile, le pilotage de la performance commerciale et la maîtrise des coûts sont incontournables pour permettre la réalisation des objectifs de rentabilité. Aussi, je suis convaincu de l’adéquation de mon profil avec ce métier de partage et d’échanges.
Rigueur, proactivité, esprit collaboratif, adaptation rapide aux nouveaux outils informatiques et les résultats acquis à la Barclays en termes de diminution des coûts (économie de 150k€) sont autant d'atouts pour ce poste.
64 contactsDepuis 2010 - Nouvelles missions :
- Analyses stratégiques – à l’attention de la Direction Générale ou de la hiérarchie directe
- Forcast et suivi budgétaire des coûts (2M€) - en collaboration avec le Contrôle de Gestion
- Rationalisation du processus de gestion des factures
- Amélioration du pilotage de l'information financière afférente à l'activité Litigation (60 dossiers, enjeux de 42M€)
Réalisations :
- Analyses stratégiques sur les thèmes suivants : opportunité d'une cession de créances, impacts comptables d'une gestion externalisée, performance des mandataires (avocats, sociétés de recouvrement)
- Réduction des coûts liés à l’externalisation de l’activité Recovery Mortgages (-150k€)
- Réduction du volume de factures relatives à l’activité Recovery Mortgages (-70%)
- Redéfinition des clés de répartition pour la réallocation des coûts
- Modification des schémas comptables des charges et produits afférents à l’activité Litigation
2008 / 2009 - Nouvelles missions :
- Amélioration de la communication financière de l’activité Recovery
- Relations avec les auditeurs internes (Contrôle Interne, Audit Groupe) et externes (CAC)
Réalisations :
- Création d’un reporting mensuel (impairments) – à destination de la Direction des Risques et du Groupe
- Création d’un reporting périodique (segmenté par Direction régionale) – à destination des Directeurs Commerciaux
- Conception et évolution d’une cinquantaine d’états d’analyse (sous Business Objects)
- Certification des comptes
2006 / 2007 : Missions
- Pilotage de l’information financière afférente à l’activité Recovery (1000 dossiers, encours de 65 M€)
- Chargé de la maintenance du nouvel outil de gestion (Vbank Recouvrement)
- Mise en place et coordination des contrôles permanents – à destination du Contrôle Interne
Réalisations :
- Evaluation mensuelle du risque de crédit du portefeuille de créances douteuses (calcul des provisions)
- Mise en place d’une piste de vérification s’agissant du calcul des provisions (Business Objects, retraitée sous Excel)
- Conception d’un tableau de bord (actifs douteux, revenus, provisions) – à l’attention de la Direction des Risques
- Saisie des écritures comptables (revenus, frais et honoraires)
- Correction des schémas comptables et fiabilisation du système de comptabilisation des opérations
2010 - 2011Mission ponctuelle (12 mois) :
- Coordination du processus d’approbation des nouveaux produits : lien entre les Products Owners, le Chairman et les Stakeholders
Réalisations :
- Préparation du passage en Comité (bâtir l’ordre du jour, s’assurer de la présence des décisionnaires)
- Rédaction et diffusion du compte-rendu
- Suivi de la bonne application du plan d’actions et présentation en Comité
- Reporting à l’attention du Groupe
2009 - 2009Mission ponctuelle :
- Participation active au dispositif d’écoute des collaborateurs de tous les réseaux de la banque - aux côtés de membres du Comité Exécutif
Réalisations :
- Visioconférences ou visites en agences
- Rédaction et diffusion d’un compte-rendu
- Mise en place de plans d’actions