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Miguel VASONE

Montrouge

En résumé

Relations presse

Mes compétences :
Communication
Vente
Gestion du risque

Entreprises

  • Eurofactor

    Montrouge maintenant
  • Crédit Agricole Leasing & Factoring - Chargé de communication

    Montrouge 2012 - 2013 Communiqués de presse - Veille sectorielle
  • Crédit Agricole Leasing & Factoring - Analyste Engagement

    Montrouge 2009 - 2012 Rédaction d'avis sur tous les dossiers d’affacturage, quelque soit leur taille, sur des entreprises présentées par notre réseau commercial ou par notre secteur Gestion (renouvellement annuel des lignes).
  • Crédit Agricole Leasing & Factoring- Eurofactor - Analyste Crédit

    2000 - maintenant Analyse financière et surveillance du risque d'un portefeuille d'entreprises de toute taille
    Secteur étudiés : IAA- Agriculture-Téléphonie- Presse - BTP
  • Banque Thémis/Groupe Crédit Agricole - Responsable de plusieurs Ateliers dans un Projet transversal

    1998 - 2000 Responsable de trois ateliers au sein du projet de refonte du système informatique de la Banque de l'Île-de-France à Paris (devenue Banque Thémis) : Prêts, Contrôle des risques, et Communication Clientèle. Ce projet transversal a mobilisé trente personnes à plein temps pendant dix-huit mois.
  • Banque Thémis/Groupe Crédit Agricole - Directeur d’Agence bancaire PME

    1992 - 1998 Directeur d’Agence bancaire PME (Banque Thémis/Groupe Crédit Agricole). Responsable d’une Agence de cinq personnes. Animation commerciale auprès d’interlocuteurs de haut niveau.
  • UDECO (Société Financière) - Analyste Risque

    1987 - 1992 Analyse financière et présentation en Comité de Direction Générale de demandes de crédit (principalement leasingl), ainsi que les demandes de financement d’équipements émanant des collectivités locales. Formation des commerciaux à l'analyse du risque «Entreprises» et du risque «Collectivités locales». Missions spécifiques auprès de la Direction Générale.
  • (UDECO -Société Financière) - Responsable d'une unité juridique-recouvrement et contrôle de Gestion

    1982 - 1987 Animation d'une cellule de quatre personnes chargée de la gestion du recouvrement de 1000 dossiers. Mise en place de A à Z d’une nouvelle chaîne de relance. Sous la responsabilité directe du DAF : calcul des marges de crédits bonifiés, réalisation de tableaux de bord consolidés à destination des actionnaires, contrôle des procédures internes, mises au point d’indicateurs de risque.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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