Mes compétences :
methodes
chef de projet
responsable
Management opérationnel
Entreprises
Grosfillex
- Directeur Industriel
Arbent2015 - maintenantDeux sites - Montréal la Cluse (01460) et Certines (01240): effectif de 350 personnes
Assemblage menuiseries PVC et aluminium, Entrepôt
Définition de la stratégie Industrielle nécessaire à l’atteinte des objectifs
Définition des processus: Plan Industriel et commercial (PIC/PdP), Qualité de Service (TQS),…
Déploiement du Lean Manufacturing dans le cadre de l’optimisation des coûts de production
Définition de l’organisation des sites
Mise en œuvre de la politique hygiène et sécurité
Animation des Instances Représentatives du Personnel (DP / CE / CHSCT).
Grosfillex
- Directeur Site Plaine
Arbent2014 - 2015Site : effectif de 50 à 220 personnes
Injection, usinage et assemblage, Entrepôt
Définition de la stratégie Industrielle nécessaire à l’atteinte des objectifs
Déploiement du Lean Manufacturing dans le cadre de l’optimisation des coûts de production
Mise en œuvre d’une organisation orientée Flux
Management de la Qualité du périmètre
Mise en œuvre de la politique hygiène et sécurité
Animation des Instances Représentatives du Personnel (DP / CE / CHSCT) avec Ressources Humaines
Grosfillex
- Responsable Production Site
Arbent2013 - 2014Responsable production site ( effectif de 50 à 120 personnes )
5 ilots de production
- Ilot Injection ( presses de 1000 à 2600T pour l'injection de pièces pour le mobilier )
- Ilot rangement ( usinage/assemblage étagères et armoires )
- Ilot abri de jardin ( usinage/assemblage abri de jardin )
- Ilot sous-traitance ( gestion PF de la ST : mobilier et bacs injectés )
- Ilot matière et stock composants
Management du suivi et de l'atteinte des objectifs de production du site: rendements, TQS, 5S, indicateurs de productivité, Non qualité
Définition et mise en place des plans d'amélioration, compétitivité
Gestion des projets d'exploitation
Responsables des différents services supports: maintenance, méthodes
GROSFILLEX
- Responsable Méthodes et Industrialisation Produit Division Grand Public
Arbent2012 - 2013Management d'une équipe de 10 personnes.
Gestion de l'industrialisation des produits (7 lignes de produits),
Mise en place des outils du Lean Manufacturing dans le cadre de l'amélioration continue.
GROSFILLEX
- Responsable des Opérations Techniques
Arbent2011 - 2012Participe à la définition de la stratégie informatique puis réalise la mise en oeuvre
Coordonne l’ensemble des projets techniques (réseau, téléphonie, logiciels systèmes et bureautiques,
matériels…)
Gère les budgets de la composante technique.
GROSFILLEX
- Chef de Projet Organisation & Système d'Information
Arbent2009 - 2010Recueille, analyse les besoins des différentes directions metiers de l’entreprise
Participe à l’élaboration du programme annuel des projets informatiques
Assure la direction des projets en collaboration avec les métiers et des chefs de projet informatique
GROSFILLEX
- Responsable Méthode Division Produit d'Intérieur
Arbent2007 - 2008Pilote l’ensemble des projets d’industrialisation produits de la division ( 3 lignes de produits )
Définit et s’assure de la mise en oeuvre du Lean Manufacturing dans le cadre de l’amélioration continue
(Chantier Kaizen, 5S, SMED)
GROSFILLEX
- Responsable Méthodes / Maintenance Site de Certines (01240)
Arbent2001 - 2007Participe aux projets d’industrialisation produits,
Réalise les chantiers dans le cadre du Lean Manufacturing
Gère le parc Machine et définit le programme de maintenance préventive.
TIFLEX
- Technicien Maintenance
PONCIN1998 - 2000Réalise les interventions correctives sur les matériels,
Suivi de la maintenance préventive,
Participe aux essais et installations des nouveaux matériels,
Mise en place de la Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur
