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Mikaël SIMO

LUNERAY

En résumé

Mes compétences :
Visual Basic for Applications
Lean Manufacturing
Analyse des contraintes de fabrication
Management d'équipe RH
Pack Office
Gestion de Production
Amélioration Continue
Réimplantation d'ateliers
Industrialisation de nouveaux moyens de production

Entreprises

  • SIARR - Directeur de Production, Maintenance et Industrialisation.

    LUNERAY 2014 - maintenant
  • RLD - Responsable Production

    MONTROUGE 2012 - 2014 RLD (76), Location entretien linge industriel
    Résultats :
    * Productivité + 5% en 2 ans
    * Réduction de 70 % des ruptures clients
    * Baisse de 68 % des accidents du travail
    * Revue du process production

    Analyse des contraintes de fabrication
    * Etude de process de production.
    * Mise en place de nouveaux moyens de production.
    * Traduire le plan de charge en effectif.
    * Concilier la performance de production avec les exigences de sécurité et de qualité.
    * Planifier les objectifs de production.
    * Gestion des flux.
    Amélioration continue
    * Recherche d’idées d’amélioration – détermination
    * Suivi des indicateurs en termes de coûts, délais
    Management d’équipe et RH
    * Gestion d’effectif et planification (80 op)
    * Animation de la politique sécurité, qualité
    * Animation de la communication, motivation et coordination des équipes
    * Recrutement du personnel
    Gestion de la production
    * Déterminer les besoins, les ressources, les objectifs
    * Etudier les niveaux de performance des machines (coût MO, déchet, sécurité, qualité)
    * Garantir les coûts, délais de livraison et qualité
    * Garantir l’approvisionnement en matière première
    * Analyse des indicateurs production et réajustement
  • CEISA PACKAGING - Responsable atelier Impression

    BERNAY 2009 - 2012 CEISA Packaging (27), Impression emballage PE
    Résultats :
    * Productivité +12% en 3 ans.
    * Réduction de 14% des pertes en déchets.
    * Réorganisation de la maintenance premier niveau.
    * Projets Lean manufacturing: SMED, Kaizen, Ishikawa.
    * Réduction de 6000 EUR des coûts d'organisation.

    Analyse des contraintes de fabrication
    * Etude de process de production.
    * Mise en place de nouveaux moyens de production.
    * Traduire le plan de charge en effectif, en matière première.
    * Concilier la performance de production avec les exigences de sécurité et de qualité.
    * Planifier les objectifs de production.
    * Définir les besoins en moyen industriel en fonction des objectifs de production.
    * Calcul de payback et suivi du planning de mise en place du projet.
    * Gestion des flux.
    Amélioration continue
    * Utilisation des outils de Lean manufacturing (Kaïzen, Ishikawa, 5S, SMED).
    * Gestion de projet, animation de groupes de travail.
    * Optimisation des moyens de production (techniques, réduction des déchets).
    * Recherche d’idées d’amélioration – détermination.
    * Mise en place des projets avec établissement des gains, coûts et délais.
    * Formation du personnel sur les nouvelles méthodologies de travail.
    * Suivi des indicateurs en termes de coûts, délais.
    Management d’équipe et RH
    * Gestion d’effectif et planification (80 op).
    * Animation de la politique sécurité, qualité.
    * Développement de la polyvalence et polycompétences du personnel.
    * Animation de la communication, motivation et coordination des équipes.
    * Recrutement du personnel.
    Gestion de la production
    * Déterminer les besoins, les ressources, les objectifs.
    * Etudier les niveaux de performance des machines (coût MO, déchet, sécurité, qualité).
    * Garantir les coûts, délais de livraison et qualité.
    * Analyse des indicateurs production et réajustement.
    * Assurer la maintenance premier niveau.
    * Création de bases de données.
  • ELIS - Chef de production

    Saint-Cloud 2007 - 2009 ELIS Normandie (76), Location entretien linge industriel
    Résultats :
    * Mise en place de tableaux de suivi des ruptures.
    * Réimplantation de secteur avec mise en place de nouvelles machines.
    * Travail sur l'augmentation de la capacité de l'atelier.

    Analyse des contraintes de fabrication
    * Traduire le plan de charge en effectif, en matière première.
    * Concilier la performance de production avec les exigences de sécurité et de qualité.
    * Planifier les objectifs de production.
    * Définir les besoins en moyen industriel en fonction des objectifs de production.
    * Gestion des flux.
    Amélioration continue
    * Recherche d’idées d’amélioration – détermination.
    * Suivi des indicateurs en termes de coûts, délais.
    Management d’équipe et RH
    * Gestion d’effectif et planification (140 op).
    * Animation de la politique sécurité, qualité.
    * Recrutement du personnel
    Gestion de la production
    * Déterminer les besoins, les ressources, les objectifs.
    * Garantir les coûts, délais de livraison et qualité.
    * Analyse des indicateurs production et réajustement.
  • ARVIN MERITOR - Responsable Production des systèmes catalysés

    2005 - 2007 ARVIN MERITOR (28), Équipementier automobile
    * Productivité + 34 % en 2 ans.
    * Création d'un ERP.
    * Amélioration de la gestion de stock (Gain 885 K EUR ).
    * Développement de la polyvalence et de la polycompétence.

    Analyse des contraintes de fabrication
    * Etude de process de production.
    * Traduire le plan de charge en effectif, en matière première.
    * Concilier la performance de production avec les exigences de sécurité et de qualité.
    * Planifier les objectifs de production.
    * Gestion des flux.
    Amélioration continue
    * Utilisation des outils de Lean manufacturing (Kaïzen, 5S, SMED).
    * Gestion de projet, animation de groupes de travail.
    * Optimisation des moyens de production (techniques, réduction des déchets, principes de fonction du poste : ergonomie).
    * Recherche d’idées d’amélioration – détermination.
    * Mise en place des projets avec établissement des gains, coûts et délais.
    * Suivi des indicateurs en termes de coûts, délais.
    Management d’équipe et RH
    * Gestion d’effectif et planification (30 op).
    * Animation de la politique sécurité, qualité.
    * Développement de la polyvalence et polycompétences du personnel.
    * Animation de la communication, motivation et coordination des équipes.
    * Management de techniciens.
    Gestion de la production
    * Déterminer les besoins, les ressources, les objectifs.
    * Etudier les niveaux de performance des machines (coût MO, déchet, sécurité, qualité).
    * Garantir les coûts, délais de livraison et qualité.
    * Garantir l’approvisionnement en matière première.
    * Analyse des indicateurs production et réajustement.
    * Assurer la maintenance premier niveau.
    * Création de bases de données.
  • Federal Mogul - Responsable Amélioration Continue

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2003 - 2005 FEDERAL MOGUL, (27), Equipementier automobile rang 1
    * Développement et mise en place de projets d'amélioration.
    * Amélioration de l'OAE = +5.2%.
    * Management de techniciens.

    Analyse des contraintes de fabrication
    * Etude de process de production.
    * Définir les besoins en moyen industriel en fonction des objectifs de production.
    Amélioration continue
    * Utilisation des outils de Lean manufacturing (Kaïzen, 5S, SMED, 8D, KANBAN…).
    * Gestion de projet, animation de groupes de travail.
    * Optimisation des moyens de production (techniques, réduction des déchets, principes de fonction du poste : ergonomie).
    * Recherche d’idées d’amélioration – détermination.
    * Mise en place des projets avec établissement des gains, coûts et délais.
    * Suivi des indicateurs en termes de coûts, délais.
    Management d’équipe et RH
    * Management de techniciens (3p).
  • Federal Mogul - Ingénieur de Fabrication

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2000 - 2003 Management d'équipe et RH
    * Gestion d'effectif et planification (30 op).
    * Animation de la politique sécurité, qualité.
    * Développement de la polyvalence et polycompétences du personnel.
    * Animation de la communication, motivation et coordination des équipes.
    * Recrutement du personnel.

Formations

Réseau

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