Mikko ANQUETIL

Assistance à la Direction de Projet : gestion du budget, des ressources et des plannings d’un programme de changement de système d’information (30 000J.H annuels jusque 2010). Analyse des risques des projets, communication avec la Direction et la maîtrise d’ouvrage.
Gouvernance informatique (COBIT) : Mise en place d’une démarche de gouvernance des projets informatiques (PO10), harmonisation du reporting projets, définition et suivi d’indicateurs.

2005/2006 (13 mois) : ESSILOR / Direction des Opérations Monde / Dir. des Projets Industriels
Organiser l’activité « Project Office » après une réorganisation de l’Engineering Monde

- Réorganisation de l’activité reporting autour des projets industriels d’Essilor : indicateurs, méthodologie, suivi, outils et livrables.
- Formation des chefs de projets à la méthodologie de conduite de projets industriels.

2004 (8 mois) : BNP PARIBAS / BDDF – IMEX : Programme « Accueil & Services »
Organiser la nouvelle filière « contractants généraux » pour les travaux de rénovation des agences BNPP

- Mise au point d’un contrat cadre type sur 5 ans pour les contractants généraux partenaires de BNPP.
- Définition des méthodes d'appel d'offre pour les partenaires. Budget total des travaux 2004-2009 : 250 M€

2003/2004 (9 mois) : CREDIT LYONNAIS / DCMC / DOA / Back – Office
Coordonner 3 projets parallèles pour la création de CALYON (activités de marché du groupe Crédit Agricole)

- Sujet 1 : dépositaires et correspondants bancaires, transfert des actifs : transferts réussis à 100%
- Sujet 2 : contrats cadres BFI / CAI : rapprochement et rationalisation de 9000 contrats cadres
- Sujet 3 : nouvelles coordonnées bancaires : communication auprès de 4 000 entités clientes différentes

2002/2003 (18 mois) : CREDIT LYONNAIS / DCMC / DOA / Back - Office
Optimiser le poste de « suivi des confirmations des Options OTC et produits structurés »
Mettre en place une GED (Gestion Électronique de Documents) : assistance à maîtrise d’ouvrage

- Gain de productivité de la cellule "suivi des confirmations OTC" : + 20%
- Diminution de 90% du Risque Opérationnel (Mark to Market moyen de 300 M€)